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对唐僧团队成功要素的分析
? (2010-11-25 14:25:32)
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杂谈 分类:?法人管理 《西游记》里的唐僧师徒四人,是一个受唐王朝委托负有取经使命的小分队,这支负有东、西方文化交流使命的苦旅团队,在CE0唐僧的领导下历尽磨难,实现取经的目标。依笔者看来,这个团队之所以取得成功,从团队组织的角度分析有着以下几方面成功的因素。????一是领导支持。唐僧受唐王的委托去取经,说明最高领导层对唐僧担任这支团队领导即CEO的信任,而且,唐僧这个CEO在团队中是以师傅的身份出现的,一个团队的领导在团队成员中是以师傅的身份出现,这是唐僧所具有的特别的领导势。从一个团队领导来看,领导好一个团队,领导的支持非常重要,特别是国企,上级领导的支持,不但有利于巩固其领导地位,而且领导的关心会给这个团队带来许多意想不到的信息,而领导层面的信息对于国有企业来说,往往影响到企业执行层面的创新思维和决策,影响到一个企业的发展。领导的支持,还表现在这个团队遇到困难的是否,面临分崩离析的时候,上级领导部门就会派人来协调处理。
二是高人指点。唐僧管好这个团队不容易,他的背后有高人支持,他几次三番的冤枉孙悟空,孙悟空还是回到他的身边为他保驾护航,这就是唐总很好的借用外界力量---有了观音、如来等高人的指点,唐僧才很好的管理了齐天大圣这样具有超能力的人才。没有这些高人的支持,唐僧的冤枉,早已致使孙悟空辞职下海了,回花果山搞民营企业去了,西天取经也就成为泡影了。但是,不是每一个老板都具有慧眼识英才的能力,也不是每一个老板都具有掌控复杂局势的把握,能做到审时度势。能够吸取各方意见经验,关键时借助局外高人指点,有助于团队领导的正确决定,也就是他山之石可以攻玉。当然,如果把一个凡人的评论当作高人的指点,那可就糟了,唐僧的优势就是正确接受了高人的指点。
三是目标明确。作为一个团队领导,能够为团队设定前进目标,描绘未来美好生活是必要素质。唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,而且历经磨难,从不动摇。也正因为唐僧为团队成员提供一个美好的远景目标,作为团队成员的三个徒弟才会明确方向,坚忍不拔地跟随唐僧前行。这在现代企业管理中,是非常重要的,董事会对发展目标作出了决定,执行层面方能咬定青山不放松;有了明确的目标,团队成员对他自己的职业生涯才会有明确的规划。团队的目标会影响到团队成员个人的目标,而团队成员个人的职业规划,如果与其所在的团队的目标能够达成一致性,那无异于增强了团队实现目标的可能性。
四是知人善任。一个团队,成员中的哪一个都不是完美的,关键是作为团队的CEO,首席执行官----唐僧,要很好的调节各成员之间的关系,最大限度的发挥每一个成员的长处,唐僧知人善任,管理方面,分工细致、各尽其责。“能者”孙悟空提供工作业绩,唐僧没有叫孙悟空去帮沙僧挑担子、帮助八戒去化缘,孙悟空就是做好临危受命、在困难时候挺身而出的工作,即使他有空闲,唐僧也给他留够休养生息的机会。“智者”猪八戒提供智力服务,“劳者”沙和尚和白龙马做事踏实,任劳任怨,唐僧就安排他们担挑、驮运行李、做好运输工作。这样的安排合情合理,有明确分工,也相互合作,这就是完成任务的基础。
五是情感管理。现实社会,情商似乎比技能更重要。无论是小说还说电视,唐僧亲和力是有目共睹的,正是师傅唐僧的亲和力,才确保这支负有特色使命的团队的凝聚力,孙悟空即使几次被唐僧紧箍咒念得打滚,还是紧跟师傅,这要归于唐僧“以德”施政,唐僧就是靠他的情感管理,用他的执着和人格感化了孙悟空,师徒四人不离不弃,歌着“路在何方”,朝着既定目标前进,这是最为难能可贵的。因此,在现代管理中,在重视制度管理的同时,要看到管理中有许多制度所不能的,制度是有限的,要让团队成员与企业同心同德,还要靠情感。以情感人,以情留人。如果没有亲如手足的师徒情,估计孙悟空也不会如此卖命。
六是结构合理。在唐僧团队中,孙悟空是业务骨干,有创新思维的能力;猪八戒是开心果,能够随遇而安;沙和尚是实干家,虽然能力不强,但是负责后勤工作任劳任怨;唐僧不擅长事务,也不擅长技术,但是是优秀的领导者,他擅长用人,擅长用权,目标坚定,品德高尚。四人的结构非常合理,有了唐僧型的高管层,就能坚持发展目标不动摇,有效组织、领导、协调、控制团队去实施计划;有了孙悟空型的业务骨干,就能不断创新、攻坚克难;有了猪八戒型的开心果,再困难,也能充满欢乐;有了沙和尚型的实干家,心中就踏实,工作落实,后勤保障就没有问题。因此,唐僧团队的过人之处,就是团队的结构非常合理,这足以见得观音菩萨在组建这支团队时的智慧。
七是互补性强。成功的团队需要成员扮演不同的角色,德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力,在唐僧团队中,德者唐僧、能者悟空、智者八戒、劳者沙僧,角色齐全,角色互补
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