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深圳市翔通劳务派遣有限公司 薪 资 确 认 书 尊敬的 先生/女士，您好！ 根据公司的薪酬体系大岗要求，以及对您工作能力的初步了解，经公司慎重考虑，认为您符合公司相关岗位的基本要求，现就有关您在公司的职级及享有相关薪资待遇与您确认。 岗位： 职级： 一、工资结构：(生效日期： ) 职级 基本工资 绩效工资 招聘提成 岗位津贴 年资 年底双薪 年终奖 有 有 绩效工资：（试用期内不享有，试用期通过后次月1日起享有）按实际考核得分发放，75分以下不发放绩效奖金，最高发放比例为100%； 招聘提成：依据招聘提成方法计算； 岗位津贴：特殊岗位或特殊时期针对特殊事件给予的一项津贴，津贴享有时间以总经理签核为准； 工龄工资：每在公司服务满一年增加一次，在服务满一年的次月享有工龄工资。 年底双薪： （1）中、基层年底双薪，条件：当年9月份之前入司的，双薪发放时必须为在职状态； （2）按年终绩效考核的成绩核算：12月份的基本工资*发放系数*当年在职天数/365； 年终奖： （1）发放条件：当年9月份之前入司的，发放时必须为在职状态；年终奖跟绩效考核挂钩，发放系数为A：1.2、B：1、C：0.8、D：0.5、E：0）； （2）年终奖基数：上一年度公司总利润5%~10%/所有符合发放条件者的本年度基本工资总和； （3）按年终绩效考核的成绩核算：年终奖基数*发放系数*当年在职天数； （4）年终奖分二部份发放，春节前最后一次工资发放50%，春节后第一次工资发放50%； 二、绩效考核 1、绩效考核等级：分A、B、C、D、E五等 A、优秀者占10%；B、中上者占40%；C、一般者占25%；D、中下者占15%；E、差者占10%。 2、对考核成绩的应用： （1）在半年度考核周期内：连续二个月或累计三个月考核为D级，可予以调岗、降级、降职、处分；连续2个月或累计3个月考核为E级，可予以解除劳动关系； （2）在半年度考核周期内：连续三个月或累计四个月考核为A级且半年度考核不低于B级者，予以升级奖励，但半年度调薪人数不得超过本中心人员的25%。 （3）年度考核为E级的可予以解除劳动关系；年度考核为A级的予以升职或升级奖励。 三、工资调整 1、半/年度绩效调薪 每年2月、8月，是绩效调薪的时段，绩效调薪是根据半年度的绩效考评结果而确定的。 （1）根据公司给予部门调薪的比例20%-30%比率（A、B级部门的比率） （2）根据员工的绩效水平获得A级的频率 （3）绩效水平为有待改进、同时没有获得A级的员工不能获得加薪；绩效水平为不及格的，同时半年获得D级2次以上的员工将降薪。 2、职位变动调薪 （1）升职：如果调薪后还未到新职位级别架构的最小值，再调到架构最小值。 （2）降职/降级：原工资高于薪级最大值的，工资降到最大值，原工资低于最大值的，保持原工资不变。 （3）如岗位变动，当月薪资保持不变，次月生效。 四、特别说明： 1、本确认书所提及所有项目均为税前状态，如当月工资总额达到国家应税标准，其个人所得税由公司代扣代缴； 2、员工享有社会保险，标准按深圳市最低标准由公司代扣代缴，个人部份体现在每月薪资单中； 3、薪酬资必威体育官网网址制度是公司管理的重要原则，请不要告知别人您的薪酬情况，也不要向别人探薪酬情况；如果违反公司薪酬必威体育官网网址制度，公司可据此给予警告处分或解除劳动合同关系； 4、当市场发生重大变化，或公司发生重大变化，公司有权适时调整薪酬体系； 5、本确认书所有项目自2012年2月1日起生效执行！ 我们真诚的欢迎您加入翔通公司这个大家庭，并希望您可以在公司的平台上大展身手，让我们携手并进，共创未来！ 总经理核准： 员工签名确认： 日 期： 日 期： 绩效考核目标 适用：驻点及招聘部门 考核方法：360度考评 绩效考核等级及奖金比例： A等 B等 C等 D等 E等 人员比例 10% 40% 25% 15% 10% 奖金比例 120% 100% 80% 50% 0 考核得分 100 95 85 75 =75 月度考核目标：（自2012年2月1日起实施） 工作执行力70分 工作计划性：对本职工作的全局认识清晰，能很好规划本职范围内的工作安排，能很好协调工作轻重缓急； 目标：清晰的周工作计划、月工作计划、月工作分析报告； 扣分原则：无有效工作计划及工作月报每次扣5分。 工作协调性：能有序、高效协调本职工作所涉及的团队成员、协作部门人员、客户、员工的工作计划、分工、合作及服务； 目标：零客户投诉、零员工投诉、零内部投诉； 扣分原则：