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2012-2013第一学期 《薪酬管理》期末论文 论文题目：链家房地产企业薪酬管理问题的研究 学生姓名 系 别 人文社会科学系 专业班级 2011级人力资源 学 号 成 绩 2012年11月  摘要的关键的源泉。人力资源管理中最为复杂和困难的是如何有效管理。薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要环节，在吸引人才、激励人才和留住人才方面起着重要的作用。制定有效的薪酬，对员工工作热情，实现预期经营至关重要。通过对房地产有限公司的薪酬体系进行研究和探索，找出体系中存在的问题，并提出分析和解决方案进而为提高房地产界薪酬管理制度提出有效的方法。引言 在当今时代，员工素质的差异在某种程度上导致了之间的差异。而薪酬是吸引外部人才和留住内部人才最有力的工具。采用什么样薪酬管理体系提高企业管理效率，是企业在激烈的市场竞争中必须面临的紧迫问题。试图通过对房地产公司薪酬制度的研究来其中的内在规律，提出合理的改进建议，提升房地产界的薪酬管理制度。 房地产公司薪酬管理的现状分析 房地产有限公司是一家、，拥有现代经营管理模式。在公司成立初期，薪酬对公司员工确实起到了激励作用，但是随着社会进步，外部环境的变化，公司的薪酬管理制度也出现了一些，原有的薪酬制度满足不了日益增长的员工需要。如何改变弊端，提高员工的工作积极性，广泛的吸引人才，提升公司核心竞争力等，都是公司必须面对的问题。 公司薪酬的优点 （1)公司现行的制度比较适用合理。公司现行的工资制度是具有一定的实用性工资管理办法比较完善，能够保证劳动工资管理工作有序地正常运作，保证生产经营活动的开展。 (2)采用浮动工资制度。浮动工资通过高绩效与高报酬的，使员工薪水水平与绩效同步变化，来促使员工为达到个人收入的最大化而实现的最大化。主要形式有奖金、分成、收入分成等。津贴、福利的发放与管理严格明确的规章制度有利于保证公司员工的利益，同时又激励和管理员工(3)通过绩效评估等各项工作，。公司在评价员工业绩方面有多种灵活的方法。绩效考核评估是由各部门的主管根据员工在表现来进行评估，具有一定的专业性。 公司薪酬的缺公司现行工资制度是比较适用和合理的。但随着公司的发展，行业竞争程度，通过和同行的几家公司的薪酬体系，可以看出公司薪酬制度上就出现了明显的不足，主要体现在以下几个方面对现代薪酬管理理念的认识不(2)薪酬的分配制度与劳动力价值。薪酬分配的激励作用得到充分发挥，影响了员工的工作热情工作效率，而影响公司核心竞争力。公司对销售人员的工资分配制度存在着较大的问题。是公司员工的主体，对销售人员的工资分配制度是公司薪酬分配体系中十分重要的组成部分。但在分配体制上，忽视了销售职位的价值，忽视了对职位人员素质要求的价值，违背了劳动力市场价值的规律，激励作用没有体现出来(3)在薪酬分配体系在薪酬分配体系上形式化和程序化，在薪酬结构中死的东西较多，活的东西较少。工资部分基本上(4)薪酬的竞争力不足。公司的整体薪酬水平在行业中属于偏低水平。公司没有做过大的薪酬调整，而近几年房地产行业发展迅速，行业薪酬水平增涨。因此员工对于现阶段的薪酬体系表示出不满。构建合理的薪酬体系 薪酬体系原则对每个员工的上岗素质能力进行评估，从学历、司龄、胜任力等方面来分析人群的分布范围、所占比率以及可能带来的负面影响。在实施的过程中应结合当前的市场因素，对每个职位都有相应的职位说明书，职位的薪酬范围。对于现阶段超过任职能力要求的，但其工资实际收人偏低的员工，公司可考虑职位的晋升或者一次性支付一定的奖金，但不提升其固定工资。 　　员工工作绞效考核办法的改进 员工的工作绩效是员工工作能力及工作成果的最有力的。不同的工作业绩决定了员工，。只有提供公开、公正、公平的绩效考核制度，才能真正的体现员工的个人价值。公司在进行绩效考核时注意: (1)提高绩效考核的效度和信度。一个良好的绩效考核体系应满足两个条件，即有效性和可靠性。要参考现阶段同行业的考核办法，确定有效、可行的评价标准。在考核过程中，员工与评价结果之间的关系不能泄露。同时企业的管理者还要把握好绩效评价的频率，过多的考核，会带来相反的作用。在完成能效考核后，得出的绩效评价不仅仅是对员工做出评价，更重要的是，把业绩评价与薪酬奖罚制度结合，达