2014融韬给某地产企业员工激励项目建议书.docVIP

重庆**地产 员工激励专项工作优化项目建议书 重庆融韬企业管理顾问有限公司 2013年8月11日 重庆**地产员工激励专项工作优化项目建议书 目录 关于本项目建议书 3 本项目的核心定位 3 本项目（三个月时间）对**地产的主要收益 3 本项目的主要成果 3 本项目的验收依据 4 本项目的工作原则 4 本项目的实施安排 4 本项目的服务费 5 融韬顾问相关的主要观点 6 本项目顾问黄智先生介绍 7 关于本项目建议书 本建议书是融韬公司基于对重庆**地产（以下简称**）咨询需求的初步理解而特别编制的建议书。它的目的是帮助**方面理解融韬管理顾问的观点、咨询方法、咨询步骤。它的最佳使用方法是由融韬顾问进行当面介绍和解释，在探讨中进一步修改完善。经双方协商一致的建议书是合同的附件。 **地产有责任对此本项目建议书进行必威体育官网网址。未经融韬许可，**不得将此项目建议书用于任何其它目的。 本项目的核心定位 通过三个月的时间，采取多种激励措施，将员工做好工作与自己切身利益（包含经济、情感、个人成长等）更充分、持续的结合，促进员工自动自发地做好工作、在**公司这个平台，实现个人与企业的双赢！ 本项目（三个月时间）对**地产的主要收益 澄清关于自动自发工作、激励员工的一些观念 找出目前制约**员工工作效能创造的关键因素 初步采取一些适合**地产的激励措施，将员工做好工作与自己利益（包含经济、情感、个人成长等）更充分的结合，促进员工自动自发地做好工作、实现与企业的双赢 优化员工薪酬与个人贡献的关联机制 提高干部激励和辅导下属的意愿和能力，从而提高员工的积极性和工作效能 本项目的主要成果 为达到将员工个人切身利益与实际工作充分结合的目的，基于目前的了解及顾问经验，初步考虑产出以下书面成果： **地产员工激励目前存在最急需改善的三个问题 个人工作业绩与个人奖金、薪酬调整、晋升相关联的机制 个人能力成长与个人职务、薪酬提升关联的机制 骨干员工个人5-10年愿景规划及2013年年度发展计划 个人及团队先进奖励机制（可能含年度评选最佳教练奖、进步奖等奖项设计及表彰会实施设计；或月度先进事迹公布） **干部激励和辅导员工的倡导行为和反对行为 备注： 上述成果为顾问初步建议，将在项目启动两周内与**领导干部一起研讨，可能调整部分产出内容，其核心目的是找到适合目前**、大家比较接受的激励措施并开始实施。 根据顾问经验，在三个月内，不要贪多，聚焦5项措施并切实落地，产生成效，比制定很多看上去好的措施，但由于时间精力等原因不能落地，更有价值！ 本项目的验收依据 可见书面产出：项目启动两周后确定的三个月内书面产出成果； 可观察到的现象：员工的工作积极性更高、更有针对性、干部激励下属的技巧有所提高。 本项目的工作原则 观念先行原则：企业和人的变化首先来自观念的转变，所以是领导干部针对激励、针对自动自发的一些观念需要澄清和达成共识，才能有后面的机制改变、行为改变、绩效改变； 领导干部带头原则：员工工作的主动积极性的提升，首先是干部工作带头，并且需要干部对员工的进步及时给与激励和反馈，才能见效； 顾问辅导、**产出原则：本项目的书面产出，将采取顾问辅导**内部干部产出的方式，一方面确保方案更适合**，另一方面更好地提升**内部能力的提升； 聚焦原则：本项目内，重点推动3-5项关键激励措施，重点关注5-8名核心干部的行为改变 树立榜样原则：项目过程中，对积极参与和推动激励工作优化，以及积极调整个人行为的，都将进行经验分享、通报、表扬，让大家看到实实在在地变化 本项目的实施安排 **地产员工激励专项工作实施计划（总3个月） 第一阶段：调研及制定激励优化工作方案（两周：2013年8月19日---9月1日） 主要目的及定位 顾问主要工作方式 主要产出 核心顾问现场投入时间 深入了解**地产目前在员工激励方面当前可以提升和改善之处（结合标杆地产企业经验，从经济、精神、成长三方面入手），并与**干部就改善措施达成共识，为下一步实施奠定基础。 调研（资料、现场工作等） 一对一访谈主要干部 干部集中研讨会（3小时） **地产员工激励优化工作方案（含阶段目标、主要措施、分工、时间进度计划等） 4人天 第二阶段：辅导制定和落实具体措施阶段（2013年9月2日-11月1