团队领导力提升训练(徐论衡)-中华讲师网.ppt

团队领导力提升训练 主讲人：徐论衡 请问，你从下列等式中看到了什么？ 9X8=72 8X7=56 7X6=42 6X5=30 3X7=20 课程框架 前言、团队领导力时代已经来临！ 一、何为领导力？ ( 1 )基辛格：领导力就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方的能力。 （2）德鲁克：领导力能将一个人的愿景提升到更高的目标，将一个人的业绩提高到更高的标准，使一个人能超越自我界限获得更大成就。 ( 3 )李开复：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。 （4）杰克·韦尔奇：当你不是个领导者，成功是让自我成长；当你成为一个领导者，成功是帮助他人成长。 （5）老子 ：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓：“我自然”。 （6）新华字典：领导力就是引领指导他人的能力。 二、团队领导力提升目标 三、三力提升领导力 1、信念力 2）人人都是销售员！ 3）内省信念 “爱人不亲，反其仁； 治人不治，反其智； 礼人不答， 反其敬； 行有不得者皆反求诸己， 其身正而天下归之。 2、组织力 用人如器实操 2）、机制为王 实验： 心理学家曾经做过一个研究，他们让一个人在大街上模拟癫痫病发作，如果只有1个旁观者在场时，病人得到帮助的概率是85%，而有5个旁观者在场时，病人得到帮助的概率却会降低到31%。 而在另外一次实验中，他们让一个建筑物的门底冒烟，如果只有一个人在场，这个人的报警率会有75%；然而在同样的冒烟事件中，如果看见冒烟的人是3个人，报警的概率就会降低到38%。 3、 沟通力 1、有效表达 2、高 效 聆 听 3、组织沟通 高层 组织沟通十八字真言 头 脑 风 暴 法 之 六 脉 神 剑 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 马云六分钟说服孙正义 2010年6月8日，北京时间凌晨1点，苹果公司年度盛会WWDC2010(Apple 例:什么团队执行力最强?例:降落伞 一、学习的两种方式：“错”思维VS “对”思维 二、集体智慧的碰撞一定优于个人经验的累积 一、 二、 三、 三力提升领导力 领导力提升目标 何为领导力 个人低头拉车的时代即将过去， 团队协同作战的时代已经来临！ 沟通力 3 信念力 1 组织力 2 模型 1930年1月5日毛泽东给林彪的一封信 《星星之火，可以燎原》 马云六分钟说服孙正义 用人如器，各取所长： 智者取其谋， 愚者取其力， 勇者取其威， 怯者取其慎， 无智、愚、勇、怯，兼而用之。 -----《帝范。审官第四》 落地工具：九型人格 ① 完美型 ② 给与型 ⑨ 和平型 ③ 成功型 ④ 独特型 ⑧ 权威型 ⑦ 快乐型 ⑥ 忠诚型 ⑤ 知识型 腹中心 心中心 脑中心 时效性 人事、后勤、仓管、文秘 9号 亲和性 管控、开拓、带团队、执法 8号 持续性 攻关、销售、文艺、创意 7号 果断性 助手、财务、外派、商讨 6号 行动力 策划、科研、谋略、资料 5号 原则性 设计、创意、文艺、鉴赏 4号 策略性 销售、攻关、带团队、开拓 3号 理性化 人事、后勤、服务、文秘 2号 灵活性 质检、生产管理、财务 1号 注意方向 适合岗位 型号 升降机制 1 分配机制 2 PK机制 3 三 大 机 制 思考： 某人在大街上被追杀，请问：大街上人越多，此人获救的机率大，还是人越少获救的机率大？ 3）组织力之责任管理 责任管理操作建议： 1、一对一责任制 2、严格制度执行 3、凡事内省改善 责任稀释定律：责任在人多的环境中，就会像化学溶剂一样被稀释，人越多，个人责任感就越淡薄。 人与人之间、人与群体之间