国际企业的政治经济环境分析.ppt

第二章 跨国公司经营的政治和经济环境分析 第二部分 国际企业经营的环境分析 导入案例： 1、中铁大桥局孟加拉淘金 中铁大桥局2000年首次走出国门，并在孟加拉签订了一个价值1.26亿美元的合同。但最终工期被迫延误半年，造成大桥局严重亏损。 最主要原因：中铁初出国门，文化差异和管理模式在孟加拉水土不服。 2、中国企业在韩投资现状分析 与韩国在华实际投资达300亿美元相比，中国在韩投资仅10亿美元显得相形见绌，经营风险巨大。 原因探讨：韩国 “本土不二”的思想；政府的保护政策；工会力量强大，劳资纠纷不断等。 3、赞比亚铜矿业“国有化” 赞比亚独立后，为获得人民支持，并进一步巩固其组织在国家的地位，总统卡翁达在当时的部落部队的强大压力下，赞比亚对其境内的两大外国铜矿业企业英美公司和娄安选择信托公司实施了国有化。 原因：民族主义与政治干预联为一体 跨国公司的两大经营环境构成：内部和外部环境 1、内部环境： 1）企业的资源状况： 2）组织结构：是企业为实现跨国经营目标而确立的一种内部权力、责任、控制和协调关系的体系（法律和管理）。 3）企业文化因素： 精神文化：企业自觉形成的，并经过全体员工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行为准则等。 制度文化：制约（约束雇员的管理体系）和保障制度（保障员工成长空间）。 第一节 跨国公司经营的政治环境分析 一、跨国公司的两大经营环境构成：内部和外部环境 1、内部环境： 1）企业的资源状况： 2）组织结构：是企业为实现跨国经营目标而确立的一种内部权力、责任、控制和协调关系的体系（法律和管理）。 3）企业文化因素： 精神文化：企业自觉形成的，并经过全体员工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行为准则等。 制度文化：制约（约束雇员的管理体系）和保障制度（保障员工成长空间）。 2、外部环境：a）政治－法律环境:b）经济力量：c）技术环境：d）文化环境： 二、跨国公司经营政治环境的内容： 1、政治制度：是政治环境中最重要的因素，与之相关的还有政权的组织形式及其相关的制度等。 意识形态、政治组织制度、政府行为等。 2、民族主义倾向： 3、政治干预： 三、政治风险：是通过政府行为而可能对国际企业产生负面影响的不确定性。 政治风险分为： 1）国有化、战争和转移风险： 2）宏观政治风险和微观政治风险： 3）间断性政治风险和连续性政治风险： 四、政治风险的评估 1、把握一国的政治状况： 从历史和现实两方面着手，把握现政府的类型、政党及各自的执政观（哲学观），并在掌握材料的基础上，进行总体评估（采取规范评价和实证评价方式）。 2、分析风险易损性：通过对企业自身产品和特点进行分析，以确定在特定的领域会遇到哪类风险。 3、识别风险来源：标准不统一。 美国“政治体系稳定系数（PSSI）” PSSI 社会经济特征指数 社会冲突指数 政治过程指数 1/3 社会不安定指数 国际冲突指数 冲突的潜在指数 民族及语言区分 人均GDP增长 人均能耗量 暴动次数 示威次数 政治危机次数 军事进攻次数 暗杀次数 政变次数 游击战次数 每千人拥有警察数 政治运动次数 立法权的有效性 每年的政府变动次数 领导人非正式更换次数 1/3 1/3 五、政治风险的防范措施： 1）对政治风险进行管理（投资前期、投资中期和投资后期）。 2）保险：按规定向相应的机构投保。 3）国际金融机构和外国政府的参与： 4）技术垄断：转让与研发引进新技术相结合。 5）投资协定： 第二节 跨国公司经营的经济环境分析 导入案例：摩托罗拉的大赌注值得吗？ 1996年，摩托罗拉耗资5.6亿美元在天津建成半导体制造厂，这样使得摩托罗拉在华投资达12亿美元，这一大赌注值得吗？ 原因分析：不断开放的市场；中国经济快速增长的吸引力；13亿人口的消费群体；国际经济关系发展顺利。 一、跨国经营环境中的经济制度因素 1、市场经济：市场机制配置资源；市场供给通过市场自发达到均衡；价格作为市场的信号调配供给双方的活动（等价交换）； “看得见的手”的影响 2、计划经济：生产资料的国有；国家统一分配资源；高度集中的计划管理；具有历史的作用，也存在严重弊端 3、混合经济：计划与市场、公有和私有按一定比例组合；生命力顽强 二、国际经济环境的层次分析 1、东道国的经济环境 1）微观层面：消费者、供应商、分销商、利益集团、股东、雇员等。 2）宏观层面：自然条件、经济发展状况（经济基础设施、技术发展水平、产业组织特点、国民收入）、人口状况、经济制度等。 2、国际经济环境与竞争： 1）区域经济一体化、国际经济组织和规制。 2）国际经济竞争状况。