大唐电信管理提升活动实施方案.doc

大唐电信管理提升活动实施方案 根据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和有关要求，集团公司决定从2012年4月至2013年12月在全集团范围内开展管理提升活动，并制定下发了《电信科学技术研究院管理提升活动实施方案》（院运[2012]167号）。为认真贯彻真才基院长在管理提升活动启动大会上的讲话精神，全面落实集团公司的总体部署，扎实有效地开展好本次活动，结合我公司实际情况，现制定以下管理提升活动实施方案。 ? 一、开展管理提升活动的重要意义 ? ?“十一五”以来，在集团和公司董事会的领导支持下，公司全体干部员工团结一致，经过艰辛努力，公司逐步走出经营低谷，经营规模和业绩快速增长，运营能力持续提升，资产质量不断改善，综合实力、市场地位大幅提高，企业形象、品牌影响力显著增强。几年来公司立足保生存促发展，不断优化公司治理结构，调整充实资源配置，量身打造商业模式，全面梳理和建立公司管理体系，推动实施精细化管理，狠抓基础制度建设，通过一系列组织变革和管理创新，公司在战略统驭能力、经营管控能力和风险抵御能力方面取得明显进步，有效提升了公司整体经营管理水平和绩效。 ? 当前，公司正处于实施“十二五”战略规划的关键时期，肩负着集团跨越式发展所赋予的重大使命和责任，承载着公司全体股东的期望和信任。应该清醒地认识到，公司面临的宏观经济环境依然复杂严峻，行业局面持续低迷，经营成本大幅上升，公司生存与发展的矛盾仍然突出，还存在很多经营管理的短板和薄弱环节，尤其在公司产业结构调整、充实资源配置、体制机制优化、文化理念融合等方面与业内优秀企业相比还有很大差距。只有通过全面系统的管理提升活动，触动并解决长期制约企业稳定发展的深层次矛盾和问题，才能实现优化企业生态，激发活力和创造力，促进企业转型发展的目的。 ? 同时，按照公司“十二五”战略定位和发展目标，要将公司打造成“以国内领先的芯片设计及解决方案、终端设计服务、软件服务为核心竞争力，积极拓展增值业务与移动互联网业务，在细分行业综合领先的解决方案和服务提供商”，使之成为“主营业务突出、资产质量优良、盈利能力大幅提高的大中型高科技上市公司，在提升集团整体价值的同时，也会为中小股东带来股票增值收益，成为我国资本市场中优质ICT上市公司”，与此目标和要求相比，公司在经营管理的各方面还有许多工作要做。 ? 因此，开展管理提升活动，全面提高公司经营管理水平，是公司应对国内外复杂经济环境，保生存促发展的现实要求；是落实公司“十二五”发展规划，培育提升核心竞争力，实现可持续发展的有力保障；是公司调整产业结构，充实资源配置，促进协同融合，加快转型发展的迫切需要；是解决长期制约公司发展的矛盾和问题，激发企业活力与创造力的根本途径。 ? 二、开展管理提升活动的指导思想、主题和目标 ? （一）指导思想 ? 贯彻落实集团开展管理提升活动的总体部署，紧紧围绕抓重点、强基础、破难题、促转型的基本思路，坚持科学发展的主题，以充实调整、转型发展为主线，着力解决公司经营中的主要矛盾和问题，通过强基固本、改革创新，全面提升企业经营管理水平。在管理创新的实践中引导和激发企业创造力，在体制机制的动态调整中牢牢把握企业发展方向，实现公司 “十二五”战略规划目标的强劲突破。 ? （二）活动主题 ? 公司开展管理提升活动的主题为： 紧扣管理提升，聚焦管理创新，讲求工作实效，推进转型发展 ? （三）活动目标 ? 通过开展管理提升活动，深入分析梳理公司“十二五”发展中面临的主要矛盾和关键问题，弥补管理短板，夯实管理基础，聚焦管理创新，侧重能力建设，突破企业发展管理瓶颈。以管理变革释放企业活力，充实资源配置，优化产业结构，推进调整重组，加快战略转型，将公司打造成为以国内领先的芯片设计及解决方案、终端设计服务、软件服务为核心竞争力，积极拓展增值业务与移动互联网业务，在细分行业综合领先的解决方案和服务提供商。 ? 三、工作部署 ? 公司管理提升活动的开展，要全面贯彻活动指导思想，紧紧围绕实现活动目标，全面准确落实集团要求，紧密对接公司“十二五”战略规划阶段目标，与日常经营管理工作有机结合，务求取得实效。现就公司管理提升活动工作安排如下： ? （一）统筹全局，分类侧重 ? 公司及各单位要站在全局的高度，落实管理提升活动的整体规划，确保管理提升活动达到工作目标；同时，立足公司、各单位的具体实际，针对不同层次的管理提升需求，分层推进、逐级诊断，找准问题开对药方，合理确定管理提升工作重点和预期目标，扎实整改，确保活动实施成效。 ? 公司层面的管理提升，立足全面对接公司“十二五”战略规划要求，重点围绕提升公司整体核心竞争力和盈利水平，针对公司层面管理中的薄弱环节和突出问题，在公司总部和各单位协同推进下，切实提升公司技术创新管理能力、市场拓展布局能力、营运资