2014设计变更流程图及审批单.docVIP

(2)项目公司工程管理部提出工程变更流程图 项目公司工程管理部提出工程变更流程图 工作内容 责任人/部门 (3)施工单位提出工程变更流程图 施工单位提出工程变更流程图 工作内容 责任人/部门 (4)顾客提出工程变更流程图 顾客提出工程变更流程图 工作内容 责任人/部门 2.8.4 工作流程 (1)设计变更联系单工作流程图 计变更联系单工作流程图 工作内容 责任人/部门 编号：JXH-2.8-1 版本：2011 工程变更单 项目名称： 填写日期： 年 月 日 工程名称 摘由 主送 抄送 变更内容： 用途： 用于要求修正设计、优化设计、代换材料时项目工程部向设计单位发出工程变更单。 顾客提出的变更，根据销售部提交的《合同评审表》，项目工程部发出变更联系单。 此变更先提请设计确认后，再发送监理确认。 工程管理部负责人： 工程分管人员： 日期： 年 月 日 建设单位 经办人： 日期： 年 月 日 监理单位 经办人： 日期： 年 月 日 设计单位 经办人： 日期： 年 月 日 注：此表用于甲方提出的工程变更，经三方签章后填写《工程变更审批表》。 编号：JXH-2.8-2 版本：2011 工程变更审批单 项目名称： 填写日期： 年 月 日 工程名称 变更内容简述及审核意见： 工程分管人员 ： 日期： 年 月 日 工程管理部负责人： 日期： 年 月 日 项目总工程师 ： 日期： 年 月 日 材料设备部（其他相关部门）意见 盖章： 负责人： 分管人员： 日期： 年 月 日 工程成本管理部意见 盖章： 负责人： 分管人员： 日期： 年 月 日 项目工程分管领导意见 盖章： 负责人： 分管人员： 日期： 年 月 日 项目公司负责人意见 盖章： 负责人： 分管人员： 日期： 年 月 日 注：此表用于对工程变更的审批，签复后的原件与相应联系单、变更单共同由工程成本管理部保存。 项目部公司工程管理部分管人员 填制《工程变更联系单》和《工程变更审批单》 项目公司工程管理部经理审核，涉及功能、结构或影响面广的重大变更上报总师办，必要时上报集团董事长 项目公司工管理部上报。 1.项目公司工程管理部经理审批：1万元人民币以内（含1万元） 2.项目公司工程分管领导审批：1万~5万元人民币（含5万元）的变更 3.项目公司总经理审批：5万~50万元人民币的变更 4.变更金额在50万元以上（含）的，须经集团公司工程成本管理部会签，集团工程分管领导审核后，由片区执行总经理审批。 项目公司材料设备部审核甲订乙供材料和设备以及无价格材料（如涉及） 测绘单位核算面积 项目公司工程管理部分管人员 项目前期人员办理相关报批手续 项目公司成本管理部核算面积 项目营销策划部与顾客进