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构建自己的管理基础
认识你所在的企业：
1、公司沿革方面需要了解的内容：
① 公司成立的时间（1152120051）利顿
② 发起人的情况
③ 至今经历那几个发展阶段
2、公司的基本情况：
即公司的简介
3、公司的资本结构和目前的经营状况：
① 公司的资本：了解公司是谁的？这些人的持股情况？
② 了解的相关内容：
投资者的姓名、出资性质、出资金额、出资比例、公司的总注册资金
4、了解公司的资产规模指标：
① 总资产：即企业的规模。也就是企业具备的所有权、处置权和收益权的全部资产。
② 总负债：即公司因为经营而负债的全部金额。
③ 所有者权益：即公司的净资产。
5、盈利能力指标：
① 销售净利率：指：每销售一元钱的净利润值，表明销售收入的收益水平。
销售净利率 = 净利润÷销售收入×100%
② 资产净利率：指公司资产利用的综合效果，比例越高，利用效果越好。
资产净利率 = 净利润÷平均总资产×100%
③ 资金保值增值率：指投资者投入公司的资本金的完整性、保全性和增值情况。
资产增值保值率 = 资本金期末数÷资本金期初数×100%
6、偿债能力指标：
① 资产负债率：指公司负债总额与资产总额的比值，表明公司负债在全部资
产中所占比重。即资产中有多大比例是通过借债来形成的，也可以衡量公司清算时保护债权人利益的程度。
资产率 = 负债总额÷全部资产总额×100%
② 流动比率：在企业中，一般而言合理的最低流动比率是2，但不能一概而论，其计算公式为：
流动比率 = 流动资产÷流动负债×100%
7、 了解公司的组织结构及相关负责人。
8、 了解公司的发展规划：
公司的发展规划指：公司的愿景，即公司在未来一段时间内的经营目标及实现经营目标而制定的战略。它包括：
未来规划包括：长、中、短期规划。
主要指标包括：资产计划、人员规划、销售规划、利润规划、社会贡献等。
了解人力资源管理者必须具备的素质：
人力资源管理者必须具备的知识：
组织行为学：
提高管理人员的能力，厨师管理者达成近期和远期的目标，并使他们团队的目标得以实现。
心理学：
研究个人意识和行为的现象。
社会学：
研究人类群体的形成和功能。
管理学：
研究有组织的人员的科学领导。
劳动法学：
调整劳动关系机遇期密切相联系的一些社会关系。
哲学：
探索人类特性和人类行为的本质。
财经学：
旨在对有限资源的各种竞争的用途作出最佳选择。
伦理学：
处理和解决道德观念和价值判断问题。
逻辑学：
讨论推理规律和原则
政治学：
研究人们怎样被人统治和统治自己的问题。
2、 必须具备先进的管理理念和方法：
先进的管理理念包括：
爱惜人才的意识
实用人才的胆识
用人用其长的观念
人本管理观念
情感沟通观念
员工参与管理观念
员工自主管理观念
人才开发管理观念
企业文化管理观念
先进的管理方法包括：
任务管理
目标管理
制度管理
民主管理
危机管理
法律管理
经济管理
权变管理
3、 必须具备良好的综合工作能力：
人力资源管理者的综合能力主要表现在以下一些内容：、
① 组织能力：
人力资源工作在很大的程度上就是组织工作，组织能力指的是人力资源工作者在人力资源管理活动中的计划、组织、安排、协调等方面的活动能力。它包括：工作的计划性、组织的周密性和运作的协调性等。
② 协调能力：
协调能力主要是指妥善处理上级、统计和下级之间的人际关系能力。
③ 创新能力：
不断创新的开头能力，是人力资源管理者必须具备的能力之一，该能力是一种综合能力，他包括良好的记忆力、丰富的想象力和严谨的抽象思维能力。
④ 表达能力：
人力资源管理者在工作中经常要进行沟通，所以表达能力非常重要。
⑤ 观察能力：
是指人力资源管理者在人力资源管理理论的指导下，对周围的人和事从人力资源管理者的角度予以审视、分析和判断的能力。
⑥ 应变能力：
应变能力是指在遇到一些突发事件或问题时的协调和处理能力。包括：遇事不慌张、从容镇定；忍耐性强，不急躁；思维灵活，能够迅速地拿出处理方案；预见性强，凡事有准备等。
⑦ 交际能力：
包括：交际礼仪的把握、交际艺术和手段的掌握等。
⑧ 写作能力：
协作是人力资源工作的基本功之一，包括规章制度、文书通知通告、新闻稿件、公共关系简报、信函致辞、演讲稿等的写作。
4、 卓越的领导艺术：
人力资源管理者的领导艺术包括：
① 授权艺术：
科学的授权必须坚持择人授权、当众授权、授权要有据、授权不授责等原则。
② 激励艺术：
一个人的工作绩效取决于他自身的能力
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