2014质保大纲华电开鲁街基.docVIP

第一章 工程概况及特点 工程概况及特点 线路由华电街基风电场引出，绕过长脖甸子与公敖泡子，从俊昌村北部经过，在建设村的东北约1.0公里处转向东南，由长胜北经过，至建华乡东北约2.0公里处右转，从八里泡子西南经过，在六台堂西南左转，行至巨胜堡北转向东，然后在大章古台西北牛堡南转向东南，从大章古台西南经过，绕过东风林场二队，从王福林南、新艾力北通过，行至新艾力东约1.5公里处转向南，接入到“T”接点。线路亘长33.7公里，曲折系数为1.047。经过的地貌单元为草地、丘陵（占全线的15%）、耕地（占全线的58%）和林地（占全线的27%），线路经过地区地势较平缓，高程在190米~230米之间。杆塔持力层主要为细砂与粉砂，丘陵间低洼地地表水埋深较浅，地下水对钢筋混凝土无腐蚀作用。全线共设铁塔86基，其中直线型铁塔77基，耐张形铁塔9基，全部采用自立式铁塔，导线采用LGJ-400/35型钢芯铝绞线，采用24芯光缆。 第二章 质量目标 一、质量管理目标 1、质量管理目标 本标段工程质量目标：保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则；满足国家施工验收规范，达到质量评级的优良级标准（必威体育精装版版）和输变电工程“创一流”工程标准（必威体育精装版版）及达标投产（必威体育精装版版）的要求；确保实现分项工程验收合格率100%、优良率不低于98%、分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；争取国家优质工程，确保国家电网公司优质工程，实现基建向生产移交“零缺陷”工程。 2、质量管理目标分解 质量目标分解 业主规定目标 公司目标 项目部管理目标 施工队目标 ☆分项工程合格率100%，分部分项工程优良率100%；单位工程优良品率100%； ☆施工质量满足国家施工验收规范； ☆工程质量达到达标投产要求； ☆工程质量达到优质工程标准。 ☆“零缺陷”工程。 □达到优质工程标准； □工程质量达到达标投产要求； □各分部优良率100%； □分部、分项工程一次验收合格率达到100%； □杜绝重大质量事故； □顾客满意度达到100%。 ◇分部、分项工程一次成优率100%，优良率100%，顾客满意度100%； ◇达到达标投产考核标准的要求； ◇杜绝重大质量事故，实现主体工程“零缺陷”目标。 △分部、分项工程一次成优率100%，优良率100%； △工程资料准确、真实、及时； △实现工程质量“零缺陷”目标。 3、质量管理保证体系 1）、质量管理组织机构图 质量管理组织机构如图2-1所示。 4质量管理主要职责 1）、项目经理：是本工程第一质量责任人。确保本工程质量目标的实现；落实公司的质量方针、目标；贯彻执行国家及行业有关质量标准、规范、规程和甲方、监理单位有关工程质量的指令；监督各职能部门落实质量责任制和奖惩方案。 2）、项目副经理 协助项目经理工作；负责组织所管辖各部门贯彻执行质保体系赋予的职责，保障体系正常运行；监督所管辖各部门完成其业务工作，并对基层施工队进行业务指导。 3）、项目总工 协助项目经理工作，负责主持整个工程质量的日常管理工作，掌握工程的质量动态，审核本工程质量计划、质量保证技术措施并督促执行，协调与监理的工作；协调、组织工程的中间验收和竣工验收。 4）、质检专工：明确与细化工程质量目标；编制工程质量控制及检验计划；严格执行“三级”检验制度；编制并严格执行质量奖惩细则；审核不同工序工程质量保证技术措施；监督检查各项质量技术措施的执行；负责协助监理、业主及中心质检站对各项质量的评定；负责组织审核、整理、汇总各工序质量检查记录；负责质量事故的调查与总结。 5）、安全专工：明确工程质量目标；针对不同工序编制工程质量保证技术措施；负责各道关键工序施工记录的管理；协助工程部编制工程质量控制及检验计划、质量奖惩细则；严格执行“三级”检验制度；检查各项质量技术措施的执行；审核、整理、汇总各工序质量检查记录；负责保证质量检查记录填写的真实、规范、统一，负责本工程安全档案资料管理及移交。 6）、施工队长：施工队为质量体系的基层执行部门，质检员必须明确工程质量目标；明确各道工序、各个分项、各个检查项目的质量控制指标；严格执行各项质量保证技术措施；严格执行“三级”检验制度；保证施工记录的真实、规范、完整、统一。 7）、施工队质检员：协助队长组织实施施工技术措施，检查现场的施工情况，监督执行各项质量管理规定，制止和纠正违章作业行为，具体组织本队的质检活动。 8）、施工队督导：监督本队质量管理制度的落实情况；监督本队质检员的工作和检查本队各项质量工作的执行情况。 5、执行主要技术标准、规程、规范 (1)《110-500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB 50233-2005）； (2)《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ/T-55-2000）； (3)《混凝土强度检验评定标准》（G