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? 车间员工绩效奖金考核方法
一.? 基本工资:
1.普通员工:(500元 / 月)元。
2.班、组长:(800元 / 月)元。
??? 试用期男工:25元/天(8小时);女工:20元/天(8小时);试用期不给予发放基本工资。试用期结束后根据工作表现,独立程度,技能掌握的程度,本人综合能力表现,由车间副主任分别对其评定级别,不同级别享受不同奖金,具体如下:
A级:50元/天(8小时);B级:40元/天(8小时);C级:30元/天(8小时)。
??? 注:在不影响生产,领导同意的情况下,每月允许休息四天,四天以内不扣基本工资。休息超过四天则基本工资相应按比例减少,如果额外有加班,则基本工资相应按比例增加。
二.? 补? 贴:
1.维修工时补贴:
??? 每次机器修理时间大于等于2小时,经车间主任确认予以补贴,当月时间累计(以整小时数来累计计算),折算成天数。
??? 补贴标准:补贴基数(20)元/8小时*当月累计小时数。
2.生产性待工生活费补贴:
??? 生产性待工:因原辅材料跟不上,停电等是公司的原因导致放假在家等待上班。
??? 补贴条件:待工在家,等待电话通知上班的员工。(如无故不来上班,则取消当日生活费补贴的资格,并作旷工处理。)
??? 补贴标准:补贴基本工资(10)元/天
??? 具体计算:基本工资(10)元/天*补贴天数(应出勤天数—实际出勤天数—请假天数)
3.夜餐补贴:
??? 补贴标准:凡上12小时制夜班的,每上一班每人补贴夜餐费3元/天。
??? 当月的日平均奖金=实际产量奖金 / 实际生产天数(8小时/天)。
三、工作质量的考核:
??? 车间主任每月对班长进行质量考核,得出当月的考核分数。考核内容见“车间班组长考核办法”。如果所在班组的员工违反公司规章制度(不包括出现次品,废品。出现次,废品班长的扣罚按前面规定),班长须负领导责任。班长扣罚金额:被扣罚员工的扣罚金额*0.3系数。
注:1、凡不是由于设备的突然故障或原材料的不合格原因而造成的,能够避免出现的均为非设备,原材料等客观原因所造成的合格品,次品,废品。所有出现的合格品,次品,废品,都要填写“非优等品原因调查表”。检验员要仔细、客观、如实的记录分析出现原因。车间主任(副主任)确认是否为非设备、原材料等客观原因所造成,最终由品质管理科分析判定产品等级,并由分管领导审核及审批。
2、如非设备的突发故障,操作工可在线发现的,需马上停机通知班、组长或是车间主任(副主任),但出现能够避免的而没有得到有效控制的,需对班长及车间主任(副主任)进行相应考核,分别处于1分/次扣罚。所有的合格品,次品,废品,都要填写“非优等品原因调查表”。
3、扣罚最高限额为:普通员工150元/次;班组长300元/次。
四、质量奖:
??? 提取质量奖的条件是当月无违反生产工艺,无生产安全事故发生,无产品质量投诉(包括客户投诉和品质管理科投诉)问题,且没有出现人为的次,废品。奖金额度为100元/人,连续两质量奖,给予200元/人。
??? 当月出现客户质量投诉,则取消质量奖,且根据投诉的具体损失对出现问题的班组进行不同程度的扣罚:
1.? 不发生直接经济损失的,扣罚当班班长10分,当班员工20元/人
2.? 发生直接经济损失的:
a..损失额小于等于100--200元人民币,扣罚当班班长15分,当班员工30元/人
b. 损失额200—500元人民币,扣罚当班班长20分,当班员工40元/人
c. 损失额小于等于500—1000元以上的,扣罚当班班长30分,当班员工50元/人
注:如果由于客户投诉滞后的原因而发放了质量奖,则已发放的质量奖在客户质量投诉出现的当月奖金中扣除;对出现问题的当班员工,当班班长的扣罚也在客户质量投诉出现的当月追加扣罚。损失额度大于1000元的报请分管领导或总经理处理。
五、?????????? 嘉? 奖:
1、当月工作成绩优秀,有突出贡献的员工给予相应的奖励。由生产车间提出,主管部门申报,总经理审批后,予以嘉奖。
2、为了把车间相关工作井然有序的开展,做到规范化、标准化,提倡车间员工积极提出宝贵的建议及意见,一旦被采纳,效果佳,给予嘉奖100元/次。
?
被考核人姓名:??????????????? 部门:????????????????????? 职位:
评价目标 评价标准 初核得分 复核得分 基本情况25分 出勤 1、出勤(10分):旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. ? ? 奖惩 2、奖惩(10分):失误扣5分/次,嘉奖加5分/次。失误? ???次,嘉奖?? ???次。 ? ? 合群性 对集体漠不关心,不愿并且很少参加公司的群体活动 对集体不太关心,不
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