2014龙湖集团预结算管理原则.docVIP

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龙湖集团预结算管理原则 目的 规范、统一各地区地产公司预结算管理工作的关键原则及流程,保证预结算质量; 通过预算及时回顾项目动态成本; 通过结算及时准确积累工程实施后的实际造价数据,形成集团历史成本库。 适用范围 适用于各地区地产公司造价采购部承办的所有工程及材设类合同预结算编制、审核; 各地区地产公司在此基础上编写各自的预结算管理程序和具体实施细则。 定义 预算书:在根据图纸、等编制和确定的工程造价文件。设计变更竣工验收递交竣工结算报告及完整的结算资料,发包人按照的。 预结算推荐模板 附件一:《项目工程结算书》 附件二:《项目甲供材料设备结算书》 附件三:《项目财务结算书 》 本办法从2010年 2月1日起执行,原2008年12月17日颁布的《龙湖集团预结算管理原则》同时废止。 集团运营及投资发展部 战略及运营中心 2010年1月 龙湖集团成本管理流程及制度(2010年版) 4/4 START 经部门确认为内部独立编审 项目成本组编制 预结算组审核 职能负责人 审批 预结算小组 对项目成本组提交的预算文件进行审核 项目成本组 审核咨询公司的预算文件 职能负责人 审批 外委咨询公司 编制 START 经部门确认为外委编制协助审核 B外委编制 A内部独立编制

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