(招聘的实效性.ppt

人员招聘制度设计方案 招聘制度设计方案 招聘方案概述 人力资源是企业发展的基本保障。能否赢得优秀的、高素质的人才是决定企业能否保持竞争力的重要因素。因此 ，规范有效的招聘和甄选制度对企业而言必不可少。 本方案将本着公平竞争、择优录用、节约成本的原则，对XX企业的营销人员招聘制度进行设计。 招聘流程图 招聘流程图 销售部门人员招聘程序 招聘程序 招聘程序（续） 招聘程序（续） 招聘程序（续） 招聘程序（续） 招聘程序（续） 招聘需求表 招聘需求表（续） 招聘计划表 应聘登记表 初试评价记录表 初试评价记录表（续） 复试评价记录表 复试评价记录表（续） 营销部门人员招聘结果表 人员招聘效果评估表 聘用书 试用期考核评估表 试用期考核评估表（续） * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 思路：企业的招聘方案首先要满足企业的整体战略思路，同时要附合新的营销战略以及新设计的组织及结构的要求，在此基础上来规范企业在营销系统中的招聘程序。更多内容可参照“派力营销思想库”《新销售人员管理》 在招聘制度的设计方案中我们要从以下几方面进行： 录用决策 试用期管理考核 转正 招聘工作总结 附表目录 招聘方案概述 招聘流程图 招聘准备 甄选、面试 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 示例 在招聘方案概述中主要强调规范招聘制度的目的和原则。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 需求申请 招聘前准备 录用决策 确定候选人 试用期管理考核 初选 笔试 面试 收集简历 需求汇总 电话访谈 转正 工作总结 示例 在编制招聘流程时，要对应此次咨询后新设计的部门、岗位、职能进行。下面的流程图只是一个概况性的，要根据流程模版中的设计要求以及下例的流程范例综合进行设计。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源部 直接上属 其它 申请部门 需求产生 岗位空缺/职能增加 用人申请单 审核 审核 发布招聘信息 收集、筛选应聘资料 对应聘人笔（面）试 对应聘人面试 咨信调查 重要岗位面试 确认录用结果 通知录用，并 组织体检 初步录用及 岗前培训 试用期评估 签定正式录用合同 结束 结束 是 否 是 是 是 是 是 是 否 否 否 否 否 否 否 是 示例 流程范例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘目的 通过招聘活动，满足企业持续发展需要，改善人力资源结构，不断提高销售系统员工的整体素质。 通过招聘活动，宣传企业形象。 招聘原则 公开、公平、公正。 公司有权拒绝已有直系亲属在本公司工作的人员的应聘申请。 销售系统驻外机构应充分利用各地人才资源，招用当地优秀人才，发挥各地人才资源的优势，节约人力资源成本。 规范和简化招聘程序，力争用最小的招聘收入在最短的时间录用到最优秀的员工。 招聘组织（待定岗后确定） 示例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制定招聘计划 1）招聘需求调查 每一次招聘活动的确定必须进行招聘需求调查。营销部门应根据公司发展战略目标，并结合实际经营需要，进行该调查。 调查分为年度招聘需求调查和专向需求调查。前者的调查时间一般为每年10月。 营销部门招聘前提交《招聘需求表》。由营销副总批准，报人力资源部。 《招聘需求表》必须包含有关于空缺职位的必要的