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提高企业执行力PPT培训教材 李志才 2013年9月6日 一、怎样提高企业执行力？ （1-1）前言 一、怎样提高企业执行力？ （1-2）、前言 战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位。 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 一、怎样提高企业执行力？ （2-1）、执行力概念 执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 执行力可分为企业执行力和个人执行力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 一、怎样提高企业执行力？ （2-2-1）、企业执行力概念 企业执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的整体。企业的执行力也是一个完整的系统、组织和团队的执行力。 执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。 一、怎样提高企业执行力？ （2-2-2）、企业执行力概念 企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 一、怎样提高企业执行力？ （2-3）、个人执行力概念 个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力。 对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。 一、怎样提高企业执行力？ （2-4）执行力概念的几点启示： 1、对企业而言，执行力是一种文化，一种氛围；是完成既定方针与目标的源动力；是企业综合实力的重要组成；没有执行力的企业就没有竞争力。 2、对团队而言，执行力是协调行动能力，配合能力，过程管理能力。没有执行力的团队就是一盘散沙，会严重影响并阻碍企业的发展。 3、对个体而言，执行力既是行动能力，也是人生态度；同时还是一种积极的表率与榜样。 不论企业、团队、个人，执行力就是向着目标无条件的、全心全意的、立即行动、马上执行！ 一、怎样提高企业执行力？ （2-5）、著名人士论述执行力： 1、杰克韦尔奇---管理的最大黑洞就是执行力问题；没有执行力就没有竞争力；执行力是企业成败的关键。 2、张瑞敏---成功=5%战略+95%执行。若不解决企业执行问题，宏伟的蓝图只不过是一个美丽的谎言。 3、余世雄---按质按量的完成任务。 一、怎样提高企业执行力？ （2-6）、示例介绍： 1、美国西点军校---没有任何借口理念示例。 2、日本管理收购企业---坚定不移、不折不扣、无条件的执行已定制度示例。 一、怎样提高企业执行力？ （3-1-1）为什么要提高企业执行力？ 1、执行力是企业的核心竞争力。 企业面对激烈的市场竞争，既要生存，也要发展。因此，首要就是明确发展目标，制定发展计划，然后努力按照计划去完成目标。 这样，执行力的关键性就会突显出来。执行后的结果大概有四种情况：结果等于目标；结果大于目标；结果小于目标或没有结果。 我们期望的结果是：结果等于目标或是大于目标，最不希望看到的是结果小于目标和没有结果。 一、怎样提高企业执行力？ （3-1-2）、要想得到最好的结果，正确的目标、策略和计划至关重要，但实现过程中执行更为重要。 有较强的执行力，可以在完成目标的过程中，对目标和策略及时地进行有效调整，从而使企业更好地根据目标得到较好结果。所以，提高企业执行力，是企业完成目标的重要方法，是企业增加竞争力的重要因素。 没有企业执行力，就没有企业竞争力！ 一、怎样提高企业执行力？ （3-1-3）、个体户成长的示例： “一流的思想加三流的执行力，不如三流的思想加一流的执行力”。执行力直接影响到企业综合实力强弱，是企业生存与发展的核心竞争力。 个体户挣钱盈利的秘密示例。 一、怎样提高企业执行力？ （3-2-1）、执行是实