铁路货物运输组织货运计划.ppt

第四章 货运计划 第一节 铁路货物运输计划概述 一、铁路运输计划的构成 1.铁路运输计划 根据国家发展计划，调查研究和科学预测，铁路近远期战略，安排各部门、各环节发展，作好需要和资源综合平衡，合理分配人和物、财力，求最大社会效益。 2.运输计划：旅客运输计划，货物运输计划、机车车辆运用计划 二、货运计划的分类及作用 1.分类 （1）长远计划（根据国民经济的远景目标，每五年或十年）； （2）年度计划 确定年度发送量、流向、平均运程、周转量、货运密度，制定机车车辆运用计划、列车编组计划、运行图。 （3）月度货物运输计划 ①是年度计划在计划月的具体安排，不是年计划的月平均数、综合平衡； ②联系铁路与市场纽带，是货运营销的首要内容； ③此后，编技术计划、运输方案和日常工作计划，安排全月工作； ④月度计划与铁路运输工作技术计划构成铁路运输工作计划（或运输生产计划）； ⑤月度计划主要以托运人与铁路签定的运输合同为基础。 2.作用 经济使用运输设备； 促进各运输方式合理分工和协调发展； 科学组织货源，最大限度组织合理运输、直达运输、均衡运输； 为铁路内部安排各种计划提供可靠的运量依据。 三、铁路运输业的计划管理的改革 存在问题：编制时间长、兑现率底、手续繁杂、审批权限集中、体制不顺； 改革原则：运输生产的集中统一指挥；保重点、适应市场，保运输通畅和运输秩序，发挥铁路运输能力，满足国民经济发展的需要； 指导思想：以市场为导向，压缩周期、减少环节、简化手续、方便货主、下放权限、提高能力、增运增收，基本计划（计划内）和调节计划（计划外）； 改革目标：用计算机实现从布置计划到实施计划的简化、提高准确性和合理性。 ?四、铁路货物运输品名分类 1.铁路货物运输品名分类的作用及考虑的因素 （1）分类的原因 货物的类别繁杂，为减少烦琐、提高运输质量、便于计算机管理，统一编码。 （2）考虑的因素 A.重点物资、特种车运输、运量大、对铁路运输有重大影响物资，单独划分； B.运量小，难判断品类归属，不能单独列类货，概括在“其他货物”品类。 2.铁路货物运输品名的分类 用层次分类结构代码统一编码，四位阿拉伯数字，大类码二位，中、小类一位。我国铁路货物运输品名共分为26个大类，另设零担和集装箱两个品类，共28个大类。 第二节? 铁路月度货物运输计划 一、月度货运计划管理 1.任务（落实货源、分配运量、组织直达、实现均衡，防不合理、注限制口） （1）核对货源，正确分配各物资部门、各单位的运量； （2）正确分配各局和站段的运输任务； （3）协调各运输方式间的运输任务； （4）组织合理、均衡运输、成组、直达运输，经济合理使用运输设备，提高运输效益。 2.铁路月度货运计划的内容 （1）发到局货物品类运输计划； （2）货物品类装车计划； （3）水陆联运进出口计划； （4）直达列车、短途整列和成组装车计划； （5）通过限制区段上下行货物运输计划； （6）卸车计划； （7）其他须在月度货运计划中汇总的计划，如煤炭等重点物资的装车计划。 3.铁路月度货运计划管理的基本原则及内容 （1）原则 A.以市场为导向，简化手续，方便托运人，兑现承诺，吸引货源； B.提高运输效益、效率和管理水平，开展计划、合理、直达和均衡运输； C.保重点兼一般。 （2）铁路月度货运计划管理的内容 受理审核货运服务订单运量，编货运计划，管理合同运量，收集装车信息，组织货源，研究市场，生产组织和市场营销。? 二、货源调查、分析及预测 1.货源调查的任务 （1）研究调查物资产贮购供调拨情况，组织计划、合理、均衡运输； （2）核实本吸引区货源和平衡工作，提切合实际“原提、核实、建议”运量； （3）“摸核排对组”货源组织方法； （4）积累调查资料，分析、掌握物资变化规律，总结经验，改进计划工作。 2.物资运输归口管理 各物资生产、供应基层单位的月度要车计划，按货物调拨权限，分别由所属中央主管部门或省级主管单位统一归口，统一向铁路提出运输要求的管理办法。 二、月度货物运输计划的编制 1.月度货物运输计划的编制模式及内容 （1）基本计划 A 大宗稳定（部分长期稳定零星货源）能纳入基本计划货源； B 部同有关部委共同管理的国际、水陆联运、外贸到港、军事运输计划； C 发往铁路限制口的计划； D 部、局下达的重点物资运输计划； E 零担、集装箱运输计划。 （2）调节计划 A 未纳入基本计划的货源； B 部、局下达的重点运输调节计划； C 基本计划中落空的到达限制口货源。 2.月度货物运输计划的编制方法 （1）月度货运计划编制的依据 国家政策、年计划、要车计划、铁路运输能力、 （2）铁道部下达审批计划的原则和注意事项 原则：国家政策、上月情况、本月重点、本月限制； 三先三后：先中央、计划内、重点；后地方、计划外