化工厂投标书【参考】.doc

施工方案 一、编制说明 （一）、本施工组织设计编制的工程项目：株洲化工集团广益房产株化生活区15号商住楼。 （二）、本施工组织设计编制的依据：根据湖南省株洲市建筑设计研究院所设计的施工图纸、施工图预算、招标书文件、施工及验收规范、工程建设标准强制性条文、安全技术操作规程、施工现场及特点等内容进行编制。 （三）、本施工组织设计编制的原则：为用户着想，为用户负责，施工质量使用户满意。 （四）、本施工组织设计编制的目的：施工中做到有组织、有计划，不盲目混乱施工，从而使工程在施工中确保工程质量达到优良，不发生任何质量、安全事故，做到文明施工，有条不紊地按照预计的工期顺利完成好该工程任务。 二、工程概况 （一）、工程总体说明 建设单位：株化集团广益房地产公司 工程名称：株化生活区15栋 设计单位：湖南省株洲市建筑设计研究院 建设地点：株洲市石峰区 、土建工程概况 本工程为株洲化工集团广益房产株化生活区15号商住楼工程,工程建筑面积3500m2，层数为六层，结构为砖混结构，合理使用年限为50年。 工程特点： 本工程质量的好坏和施工进度快慢，关系到公司的信誉，我公司将竭尽全力搞好本工程的安全生产、文明施工，保证质量是工程工作的首要目标。采用样板引路，坚持资格预审。 三、施工条件及特点 （一）、本工程座落在株洲市石峰区，三通一平已完成，交通便利。 （二）、此工程来往人员较多，为了便于施工安全，文明生产管理，将施工区进行全封闭施工。 （三）、本工程施工高峰期间劳动力较多，施工管理任务艰巨，其结构较复杂，技术管理相对要求精细。 （四）、施工时必须针对季节气候变化采用相应施工特殊措施，确保施工质量。 四、施工组织部署 （一）、确定管理目标 1、工程质量管理目标：将该工程列入2005年目标管理工程，确保一次验收达到市合格工程以上等级。 2、施工工期目标：确保日历工期200天竣工交付使用。 3、安全生产管理目标：杜绝死亡事故和重大伤亡、设备、火灾事故，轻伤月事故频率小于3‰。为了安全生产，实行挂牌施工，接受社会监督。 4、文明施工管理目标：执行建设部施工现场管理综合考评样板标准，运用现代化管理手段，实行规范化管理，争创省施工现场综合考评样板。 5、配合协调管理目标：在建设单位的统一领导下，主动、积极配合和虚心接受建设单位、设计单位、监理单位、市建设局质量、安全监督部门的指导。确保顺利地完成工程各项施工任务，实现“多赢”目标。加强与业主、设计院、监理部门、质量监督部门的工作联系，在施工中，准时参加业主、监理等部门组织的有关施工工程的例会和其它管理会议，及时贯彻落实会议精神。 （二）、施工组织机构 我司对该项目高度重视，召开了专门会议，为确保工程质量和进度，结合我司进行的职业道德建设和ISO9002质量体系认证，以“建房想着住房人”为宗旨，进行目标管理。该工程执行项目法施工，工地组建独立核算、高效运转的工程项目经理部。 引入有创优实践经验的施工操作班子，进行该项目的施工。选用技术素质高，经验丰富，责任心强的技术尖子担任相应工程的施工专业班组长。并与项目经理部签订劳务合同，明确双方责任与权利的关系。 （三）、建立管理措施 1、建立健全从公司到项目经理到各部门管理人员，从班组到工人的质量保证体系和岗位责任制。签订好承包合同，明确各方责任权利的关系，将质量与利益挂钩。实现质量、安全、进度目标管理，奖优罚劣。抓进度保工期，抓安全保质量、抓管理促效益，圆满完成施工任务。 2、设立专职质量、安全和财务人员对工程质量、安全、成本实行目标管理。 五、施工准备 （一）、技术准备 1、收集、整理、调研该地区及施工现场的地形、地质、水文、气象等有关条件以及周围建筑、交通、供水、供电等情况，并了解现场地上、地下障碍物状况资料，为施工方案提供完善可靠的资料和依据。 2、熟悉设计文件和有关文件，掌握相关的规范和标准，认真领会业主颁布的有关指标，确定企业的质量、安全标准。作好技术准备工作。 3、组织编制各分部分项的施工实施方案，并编制各分部分项工程技术交底文件。 4、细致周密地准备好各种资源，诸如人员、设备、材料、资金等，一旦中标，就能随时按业主要求对工程予以开工实施。 5、培训员工，使他们掌握本工程的各种施工工艺和标准，尤其是特种工艺和标准，保证今后的工作质量。 6、做好工程的有关协调工作，及时办理有关手续，保证按业主的指示要求顺利完工，优质高速完成本工程任务。 （二）、现场准备 1、建筑物的定位放线，标高引进。经专业测绘并报经监理工程师复核验收后方可进行施工。对建设单位所提供的座标和水准点进行复核，做好轴线控制桩位和半永久性水准点，作好定位测量记录并及时与建设单位、监理单位会签。 2、现场清理：理顺公共道路，设置标牌，设专人收捡打扫，材料堆码整齐，时刻保持周围道路清洁，畅通无阻。保