(时代光华网络学院的考试方法1.docVIP

网络学院的考试方法 给不太会考试的童鞋说一下如何进行网络学院的考试，我按照步骤一步一步的跟大家解说下。 1、在考试开始前打开这门课程的教案，如 2、打开后，在word最上面那排的“编辑”里，选择“查找” 选好后，会出现一个对话框，如下图： 3、下面，打开网络学院，选择已看完的课程，就开始考试了。 如这一题： 2.投资机会和预研阶段的重点问题： A 侧重方向性和战略性 B 侧重方向性和战术性 C 侧重方案性和战术性 D 侧重方案性和战略性 这道题的关键字我选择：“投资机会和预研阶段”，输入后，按“查找下一处”，看，找到了： 所以这道题选“A”。 再如这道题： 8.下列因素属于理集合的是： A 道德意识 B 社会责任 C 沟通技巧 D 工作效率 原来在 “理”字上还有引号，所以搜不到，所以这道题选“C”。 再如这道题： 1.高新技术的通信行业、信息家电行业，由于技术尚在成熟和发展中，主导设计尚未形成，顾客需求和产品更新变化大的制造企业适合的生产方式是： A ATO制造方式 B MTS制造方式 C MTO制造方式 D ETO制造方式 ATO制造方式 ”开始搜， 很好，这四个答案都在一起，我们一个一个看， “MTO”就是这个，所以选“C”。（我开始的关键字选错了，都选后面的了，如果选择“高新技术的通信行业“ 、”信息家电行业”一样可以找到， ⊙﹏⊙b汗一个） 以上，是给童鞋们举了几个例子，很简单，相信大家一看就会，其他没什么好方法。一般15题的卷子，大概10分钟左右就可以考完，很容易，但是我今天考的这门“制造业项目管理”，很难找答案，有好几道题我换了好多关键字，然后还得分析找到的内容，因为答案不是原文。 另外，在教案的最后面，有我做的试卷，供大家参考，但是不要在答案上使用鼠标滚轮翻动，因为会改变答案的小黑点的位置，切记，使用右边的那个滑动就可以了。 最后，希望大家考试成功。 l 不用谢我，这是少先队员应该做的！ 另附9门课程各1套答案，部分错误答案已修改，未修改的是因为我懒，尼玛，找不到啊，找不到。因为单独发发不出去，已经有相同文档了。大家下载了看吧！下载需5分，就当是给兄弟我的辛苦费吧，谢谢。 学习课程：管理者执行不力的十大病因 单选题 A 家庭影响 B 社会影响 C 责任不明确 D 越级包办 A HOW——工作方法 B HOW MUCH——数量 C HOW PLAN——计划 D HOW MUCH COST——成本 A 能力大、忠诚度低的员工要淘汰 B 能力小、忠诚度高的员工要慎用 C 能力大、忠诚度高的员工要重用 D 能力小、忠诚度低的员工要培养 A 建立管理制度 B 遥控指挥 C 现场培训 D 进修学习 A 工作标准 B 工作进度 C 工作目标 D 工作地点 A 强将手下无弱兵 B 带徒弟会耗费精力和时间成本 C 教会徒弟饿死师傅 D 徒弟超过师傅会很失面子 A 倍受鼓舞、加倍努力 B 积极协作 C 人浮于事，轻松自在 D 各行其是 A 导航 B 产生动力 C 增强信心 D 加强管理 A 主要工作和临时工作 B 上午的工作和下午的工作 C 事务性工作和突发性工作 D 主要工作和突发性工作 A 与员工商量，共同解决 B 强制型的发布命令，让员工自我成长 C 像教练一样，教员工如何干 D 完全放手，让员工自己想办法解决 A 德、信、才、绩 B 位、德、财、绩 C 治、德、财、权 D 才、财、权、绩 A 突发性工作、临时工作和问题工作 B 常规性工作、临时工作和问题工作 C 常规性工作、主要工作和问题工作 D 常规性工作、临时工作和次要工作 A 控制员工的精神 B 增强团队的凝聚力 C 扭转团队的导向力 D 影响公司的绩效 A 能力强的员工 B 合适的员工 C 适应力强的员工 D 有关系的员工 A 语言文字 B 语气、语调和动作 C 肢体语言 D 以上选项都对 学习课程：企业理财之道 单选题 A 员工素质有关系 B 企业文化有关系 C 薪酬有关系 D 领导者有关系 A 会计 B 财务 C 资本金投入 D 收益 A 以会计为主导的 B 以管理为主导的 C 以财务为主导的 D 以效率为主导的 A 建立一本真帐 B 要让价值最大化 C 监控和督促 D 提高企业效率 A 数字和系统化管理 B 人文化管理 C 流程管理 D 资源缩减式管理 A 成本 B 管理 C 人才 D 竞争 A 人