(必威体育精装版2012二级建造师章节习题施工管理2Z101050施工方项目经理的任务和责任.docVIP

2Z100000 建设工程施工管理 2Z101000 施工管理 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。 [ 2007年真题] A．2 B．3 C．4 D．5． 【解析】建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年， 即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理 资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项 目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的 人员担任。 2．施工企业项目经理是( )。[2009年真题] A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人 C．施工合同当事人 D．项目管理班子的负责人 【解析】项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不 一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表 人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。 3．某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职 责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织 设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中 的要求进行操作，存在质量隐患。[ 2008年真题] 根据场景，回答下列问题： (1)下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是( )。 A．项目合同文件 B．项目管理实施规划 C．组织的管理制度 D．组织的经营方针和目标 【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协 商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件、组织的管理制度、 项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。B项，项目管理实施规划的编制属于项目 经理的职责之一。 (2)施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是( )。 A．组建项目经理部 B．制定内部计酬方法 C．签订合同 D．选择分包方 1D 2D 3(1)B 3(2)B 【解析】项目经理应具有的权限包括：①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项 目经理部；③主持项目经理部工作；④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制 定内部计酬办法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单 位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予的其他权力。 (3)项目组织结构模式反映了一个组织系统中( )。 A．各工作部门的管理职能分工 B．各组成部门之间的指令关系 C．各项工作之间的逻辑关系 D．各子系统的工作任务 【解析】组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图是一个重要的组织工具，反映 一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。 (4)编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( )。 A．施工平面图 B．施工进度计划 C．施工方案 D．施工准备工作计划 【解析】施工组织设计的基本内容包括：工程概况、工程部署及施工方案、施工进度计 划、施工平面图、主要技术经济指标。在编制施工组织设计时，应根据工程的特定条 件，首先确定工程部署及施工方案。 (5)旁站监理员发现所述问题时，应向( )报告。 A．监理工程师 B．质检员 C．业主现场代表 D．项目技术负责人 【解析】旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为 的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当 及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者 采取其他应急措施。 4．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是( )。 [ 2007年真题] A．项目总监理工程师 B．项目总工程师 C．施工方项目经理 D．设计方项目经理 【解析】工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实