(第1章进度管理体系.docVIP

目 录 第1章 进度管理体系 2 1.1 六级进度计划体系 2 1.1.1 概述 2 1.1.2 一级进度 2 1.1.3 二级进度 2 1.1.4 三级进度 3 1.1.5 四级进度 3 1.1.6 五级进度 4 1.1.7 六级进度 4 1.2 进度控制大纲及程序 5 1.2.1 概述 5 1.2.2 进度控制大纲介绍 5 1.2.3 进度计划管理程序主要内容 9 1.3 进度控制的理念和方法 11 1.3.1 概述 11 1.3.2 进度控制的理念 11 1.3.3 进度控制的方法 12 1.4 进度计划变更管理 13 1.4.1 概述 13 1.4.2 进度变更的批准权限 13 1.4.3 一级进度计划变更管理 13 1.4.4 二级进度计划变更管理 13 1.4.5 三级进度计划变更管理 14 1.4.6 合同里程碑变更管理 16 1.5 进度控制措施 17 1.5.1 概述 17 1.5.2 技术措施 17 1.5.3 组织措施 18 1.5.4 合同及经济措施 23 第1章 进度管理体系 核电站的建设是一个极其复杂的系统工程，需要有一整套科学严谨的进度计划和控制体系来指导各方面的工作，以保证项目目标的顺利实现。通过引进、消化和吸收国外核电建设的先进经验，并在实践的基础上不断进行创新，逐步建立起既代表国际先进水平、又具有本国特色的核电建设进度管理体系，是一项长期而富有意义的任务。本章主要以CPR1000堆型为例，阐述中广核工程公司的核电建设进度管理体系。 1.1 六级进度计划体系 1.1.1 概述 核电工程进度计划分为六级： 一级进度即工程总体进度，内容包括一级里程碑，以及为实现一级里程碑的执照申请、设计、采购、土建、安装及调试各个阶段的主要关键活动，是核电工程参建各方共同的目标； 二级进度即工程接口与协调进度，是工程公司从事核电工程进度控制工作的基准进度。内容包括二级里程碑以及为实现二级里程碑的重要进度接口和关键活动； 三级进度是公司各职能部门、设计院、供应商或承包商按其承担工作的范围编制的总进度，它必须满足二级进度的要求。三级进度的工作内容应详细、具体，并标识出各项活动之间的逻辑关系及相互的制约条件； 四级进度是施工承包商的总体管理进度，又称为6个月滚动计划； 五级进度为月施工计划； 六级进度为双周计划。 此外还有各种专项进度计划。 各级进度计划要协调一致。各部门编制的进度计划文件由主管领导审核、批准，并负责检查督促和接口协调。进度计划文件应规定执行的部门或单位，并授予这些部门或单位必要的资源调度权。 1.1.2 一级进度 1.1.2.1 前期工程一级进度 包含了从工程项目可行性研究到第一罐混凝土的主要关键日期和活动。包括可行性研究、四大供货合同和工程顾问合同及贷款谈判、现场四通一平、工程初步设计报告、建设阶段执照申请、施工合同招标、国内设计和技术服务合同谈判、BOP设计和供货招标、合营谈判及内部组织管理等内容，是前期工程基本工作计划。 1.1.2.2 工程一级进度 即工程总体进度，内容包括一级里程碑，以及为实现一级里程碑的执照申请、设计、采购、土建、安装及调试各个阶段的主要关键活动，是核电工程参建各方共同的目标。也是编制工程建造二级进度的基础。 1.1.3 二级进度 1.1.3.1 前期工程二级进度 在前期工程一级进度基础上细化的进度，是前期工程管理的主要工作计划。 1.1.3.2 工程建造二级进度 工程建造二级进度包括核岛、常规岛、BOP各厂房。两台机组分开编制。公用的厂房和系统编在第一个机组中。工程二级进度用于协调设计、供货同现场土建施工、安装和调试启动等工程活动，它以现场施工活动为主，是工程设计、供货、施工安装各承包商制订进度计划的主要依据。 工程建造二级进度活动编制深度是：土建按施工类别和楼层。机电安装方面，核岛设备和管道按安装区域，通风和电缆槽架按楼层，电气接线和仪表安装按系统。常规岛的设备、管道、电气、仪表安装活动按系统编制。BOP安装按厂房和采购包编制。安装活动规定了系统安装结束EESR日期。核岛系统调试开始日期（Z date）在EESR之后0.5个月。常规岛和BOP系统调试开始日期在EESR之后1个月。 1.1.3.3 设计二级进度 按岛编制，包括主要的设计活动和重要的设计接口，最终的施工文件要求是设计二级进度的重要内容。 1.1.3.4 采购二级进度 按岛编制，包含了关键的采购包的招评标进度（发标、收标、签合同）、包内设备的制造和发货进度等内容。 1.1.3.5 调试二级进度 包括调试的关键日期，核岛、常规岛、BOP各主要系统的Z date、初步试验、功能试验、性能试验及主要接口。调试二级进度是调试外部接口协调计划，用于各承包商调试支持和准备工作，包括人员派遣、系统