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山 东 工 商 学 院 SHANDONG INSTITUTE OF BUSINESS AND TECHNOLOGY 学年论文(设计) ACDEMIC　THESIS　（DESIGN） 论文（设计）题目 Title Of Thesis（Design） 标准化对施工项目管理水平的推动分析 分院（系别） Department 管理科学与工程学院 专　　业 Specialty 工程管理 班 级 Class 　 工程093班 学 号 Number 　 论文（设计）作者 Author of Thesis（Design） 　　 论文完成日期 Date 2012年4月14日 论文（设计）指导教师 Advisor 　　 指导教师职称 The Title of Advisor 　　 　  标准化对施工项目管理水平的 推动分析 ?The?Analysis Of ?Standardization To Promote Construction?Project?Management Level 2012年4月14日 April 14, 2012 目 录 一、施工项目管理标准化理论概述 1 （一）标准，标准化以及项目标准化的概念及其区别 1 （二）施工项目管理的内涵及特点 1 （三）施工项目管理标准化的必要性 2 （四）标准在施工项目管理中的作用方式 3 二、标准化施工项目管理的内涵 4 （一）标准化施工项目管理的内容 4 （二）标准化工地建设核心目标 7 （三）标准化工地建设考核验收 8 三、我国施工项目管理标准化存在的现实问题 8 （一）我国施工项目管理标准化现状 8 （二）我国施工项目管理标准化存在的问题 9 （三）我国施工项目管理标准化的原因分析 10 四、我国施工项目管理标准化优化相关对策 11 （一）要从认识上加以提高，“让标准成为习惯”的理念 11 （二）要以制度作为标准化管理的重要保证。 11 （三）要坚持过程控制标准化，保证施工安全 11 （四）要坚持质量监控标准化，确保工程质量 12 （五）要坚持现场管理标准化，文明施工 13 （六）加强人员组织及内部管理 13 （七）将精细化管理融入标准化管理中 14 施工项目管理标准化目前越来越被建设施工行业所推崇，是目前建设施工领域大力提倡的，旨在通过标准化工地建设评比、考核、奖惩手段，以此达到以标准化工地建设为抓手，纵深推进工程质量、安全生产、文明施工的规范化管理，以此达到质量优质，工艺优美、安全稳定、环保达标的目的。  一、施工项目管理标准化理论概述 标准，标准化和项目标准化的概念及其区别 标准是为在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致并由公证机关批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件；而标准化是为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题和潜在问题共同使用和重复使用的条款的活动。这些活动主要包括指定、发布、实施标准的过程；施工项目标准化是制定和执行有关工程项目技术标准，管理标准，作业标准的过程。 （二）施工项目管理的内涵及特点 1.施工项目管理的内涵 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，以期取得最佳的经济效益的过程。其目标就是项目的目标，界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理信息管理和组织协调；其过程是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作以及众多的参与部门和单位，例如：设计、监理、施工，设备，物资，运营等，使得沟通和协调的工作更加困难。并且，施工项目采用的是分工基础上的流水生产方式，这些都为施工项目管理提出了标准化的要求。从施工项目管理现状及未来发展趋势来看，施工项目的复杂程度不断提高，要想对多方面因素有效管理和控制，就必须开发标准化管理的新形式，以适应新的要求。 2.施工项目管理的特点 施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理， 它主要有以下特点： （1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。 （2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市