(管理学原理A卷(WCL).docVIP

一、单选题(每题1分) 　　1 . 管理过程中最经常、最关键的职能是（ B ）。 　　A . 控制职能 　　B . 领导职能 　　C . 组织职能 　　D . 计划职能 　　2 . 组织结构中人员组合最基本的原理是（ B ）。 　　A . 整分合原理 　　B . 同素异构原理 　　C . 协调原理 　　D . 统一领导原理 　　3 . 好的工作实施体系最重要的是建立（ A ）。 　　A . 科学有效的责任制 　　B . 管理信息系统 　　C . 组织结构 　　D . 反馈系统 　　4 . （ C ）是决定管理功效的核心问题。 　　A . 管理体制 　　B . 管理主体 　　C . 管理机制 　　D . 管理客体 　　5 . （ D ）是强化权威的手段。 　　A . 管理 　　B . 强制 　　C . 激励 　　D . 奖惩 　　6 . （ D ）是整个管理控制中最关键的一个环节。 　　A . 衡量成效 　　B . 确立标准 　　C . 信息反馈 　　D . 纠正行动 　　7 . 组织结构的本质是成员间的（ B ）关系。 　　A . 制约 　　B . 分工协作 　　C . 相互监督 　　D . 人际 　　8 . 管理层次较少，而管理幅度较大的组织结构称为（ C ）。 　　A . 直线组织形式 　　B . 高层结构形式 　　C . 扁平结构形式 　　D . 职能组织形式 　　9 . 弗鲁姆的“期望理论”、波特和劳勒的“期望模式”、亚当斯的“公平理论”等激励理论属于（ A ）。 　　A . 过程型激励理论 　　B . 内容型激励理论 　　C . 强化激励理论 　　D . 复杂激励理论 　　10 . 科学管理理论的代表人物是（ B ）。 　　A . 法约尔 　　B . 泰罗 　　C . 梅奥 　　D . 韦伯 二、多选题(每题2分) 　　1 . 反映当代对领导方式研究的新成果包括（ A B D ）。 　　A . 领袖魅力型领导 　　B . 变革型领导 　　C . 情景理论 　　D . 后英雄时代领导 　　2 . 目标管理主要是由以下各阶段形成的一个循环周期（ B C D ）。 　　A . 目标预算 　　B . 目标制定 　　C . 目标实施 　　D . 目标成果评价 　　3 . 管理中的经济方法是指依靠利益驱动，利用经济手段，通过调节和影响被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法，其特点主要表现为（ A C D ）。 　　A . 利益驱动性 　　B . 直接性 　　C . 普遍性 　　D . 持久性 　　4 . 要实施有效控制，就必须具备以下条件（ ABD ）。 　　A . 控制标准 　　B . 纠正偏差 　　C . 受控系统的相关信息 　　D . 必要的权力 　　5 . 影响集权与分权的主要因素有（ BCD ）。 　　A . 权力的性质 　　B . 组织因素 　　C . 环境因素 　　D . 管理者与下级因素 　　6 . 美国学者迈克尔·波特提出了产业竞争结构的分析模型，他认为，决定一个产业的竞争状态的基本的竞争力量主要包括（ ABCD ）。 　　A . 新加入者的威胁 　　B . 替代品的接近程度 　　C . 购买者的议价能力 　　D . 供应商的议价能力 　　7 . 影响群体心理和谐的主要因素有（ ）。 　　A . 群体目标 　　B . 群体规范 　　C . 群体压力 　　D . 群体凝聚力 　　8 . 按职权关系的性质划分，管理者可以分为（ A C、职能管理人员 ）。 　　A . 直线管理者 　　B . 基层管理者 　　C . 参谋人员 　　D . 中层管理者 　　9 . 按信息流向划分，可以将沟通分为（ ABC ）。 　　A . 上行沟通 　　B . 下行沟通 　　C . 平行沟通 　　D . 斜向沟通 　　10 . 各级、各类人员的素质、能力要求不同，故其具体培训内容也不同。但培训的基本内容不外乎以下几部分（ BCD ）。 　　A . 身体素质锻炼 　　B . 政治思想与职业道德教育 　　C . 技术与业务理论知识 　　D . 技术与业务能力 三、填空题(每题2分) 　　1 . （ 管理主体即管理者定量决策方法约束机制 扩大员工能胜任的个别责任 增加工作活动的自由性和自主性 确实授权赋与员工 给予工作的自然组群 规定阶段性的工作成果报告 给予员工新任务或挑战性的任务 2 . 简述集权与分权的优缺点。 集权与分权的优缺点：集权有利于组织实现统一指挥、协调工作和更为有效的控制；但另一方面，会加重上层领导者的负担，从而影响决策质量，并且，不利于调动下级的积极