(电钳班组建设实施方案.docVIP

神华宁煤集团公司班组建设的重要意义 基层班组作为生产、安全的最基本单元，是生产、效益的直接创造者，安全生产的实施者，是企业发展的根本、是基石。从上个世纪八十年代中期实施四五六工程（四有职工、五好班组、六好区队）开始，生产矿井（厂）抓班组建设20多年，尝到了甜头，积累了丰富的经验，形成了共识，这就是：抓好班组建设是贯彻党的全心全意依靠工人阶级办好企业的重要举措，是实施以人为本管理思想的重要方面，是现代企业一项重要的基础建设，是提高企业整体素质的有效途径。加强班组建设，抓好班组管理，提高班组素质，对维护员工群众的合法权益，提高员工队伍素质，调动和发挥员工的积极性、智慧和创造力，促进三个文明建设，加快五型企业建设，提高企业的竞争能力具有十分重要的意义。 神华宁煤集团公司班组建设的目标 为了加大精细化管理力度，实施安全生产指挥前移，不断提高基层班组管理质量和水平，切实加强班组的凝聚力、执行力，创建管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型班组，提升企业整体安全水平。??? 基层加强班组建设的途径 班组建设是企业发展的强基之本，要充分认识抓好班组建设工作的重要性，建立完善的班组建设网络体系；结合班组管理，提高员工技术、业务和政治素质；以载体为依托，结合企业实际抓班组建设，典型引路，以点带片，不断提高班组建设水平；结合企业发展不断创新班组建设方法。 一是加强班组建设，必须以落实科学发展观为指导，以提高员工素质为关键，以安全建设为重点，以提高本质安全水平为目标，以推动创建五型企业为目的。 二是注重坚持抓基层、打基础，强基固本，把安全生产的着力点和落脚点放在现场、放在班组，紧紧依靠生产一线员工抓安全、促效益、保平安。 三是多年的实践经验证明，搞好班组建设，必须坚持统一规划、齐抓共管、分层负责、共同推进的原则。在实际操作上，要注意加强组织领导，明确工作目标，落实工作职责，突出工作重点，体现各自特色，努力实现标准化、规范化、程序化和个性化，才能推动班组建设向制度化、精细化、科学化发展，才能打造千百个质量型、安全型、效益型、学习型、和谐型班组。为神华宁煤集团实现跨越式发展，再铸辉煌奠定坚实的基础。 电钳班班组建设组织结构图 电钳班班组建设工作安排 依照神宁办[2008]266号文件精神，结合区队制定的班组建设工作安排，为进一步加强电钳班班组建设，提高队伍整体素质，开展标准化班组建设，特制定电钳班班组建设工作安排如下： 一、指导思想 围绕矿、区队创建本质安全型矿井发展规划、目标要求，积极推进安全管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和班组职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保班组各项安全生产经营目标的顺利完成。 二、班组建设总体目标 以创建本质安全型、生产型、效益型、技术型、学习型特色班组为主题，围绕“四个创新”即：观念创新、制度创新、管理创新、服务创新；“两项工程”即：素质工程、形象工程，突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，使班组管理立足制度化，着眼人本化，努力创建学习型班组，推行管理规范化，手段现代化、员工知识化，以此提升班组建设整体水平。 三、班组建设的措施 根据班组员工特点制定个人愿景、班组愿景以小愿景支撑大愿景。 （一）确定班组创建目标 1．区队愿景：建设宁鲁一流的区队，营造良好文化氛围，培育永俱创新力、整和力的学习型文明综掘队伍。 2．班组愿景： 电钳班：以安全为前提，以质量为基础 （二）以班组管理办法制度保证日常工作顺利开展。 【一】、班组安全风险预控管理体系 安全风险预控管理的理论基础是海因里希的“冰山理论”。“冰山理论”显示，事故就像浮在水面上的冰山，一个严重事故暴露出来，必定有大量的不安全隐患掩盖其下。抓安全生产犹如破解“冰山理论”，控制事故首先应控制不安全隐患、未遂事故。如果把水面下的不安全隐患排除掉，事故自然就少了。 ????1、安全风险预控管理的构成 本体系是以风险预控为核心，以PDCA管理为模式，体现了全员参与、持续改进的特点，要求在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，切断事故发生的因果链，达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全。 体系主要由“风险管理、人员不安全行为管理、保障管理、生产系统安全要素管理和辅助管理”五大部分构成。 2、班组安全风险预控管理小组构成 组 长：叶明高 副组长：刘新民 成 员：张金川 刘晓峰 王 伟 3、班组安全风险预控管理职责 1、负责组织本队各班组对生产过程中的危险源进行辨识、分级分类，并制定管理标准与管理措施及危险源监测、预警和控制办法。 2、负责组织对本队各班组安全风险预控管理、标准进行审核。 3、负责组织本区队各班组员工进行管理标准与管理措施相关知识培训。 4、负责组织