(石炭井焦煤分公司煤炭生产精益化管理活动开展情况(终).docVIP

石炭井焦煤分公司 煤炭生产精益化管理活动开展情况汇报 尊敬的各位领导： 大家好！首先，我代表石炭井焦煤公司党政班子向在百忙之中莅临我公司检查指导工作的各位领导表示热烈的欢迎！下面，就我公司精益化管理活动开展情况向各位领导简要汇报如下： 一、活动开展情况 1.根据神宁集团《神华宁夏煤业集团有限责任公司关于开展“煤炭生产精益化管理”活动的通知》（神宁煤[2013]86号）精神，我公司由经理主持召开了专题活动部署会，严格按要求进行活动部署，会后下发了《关于开展“煤炭生产精益化管理”活动的通知》，确定了阶段时间与阶段目标等。 2.结合集团公司的专项活动通知及我公司实际情况，成立了以公司领导为组长的组织机构，并明确活动内容，组织领导及分工，制定详细的工作安排，明确活动的指导思想、目标和任务。同时，组织召开了“煤炭生产精益化管理”活动动员部署大会，全面部署活动的实施步骤及安排，会后及时编制下发了“煤炭生产精益化实施细则”。公司上下认真组织学习传达神华集团公司、神宁集团公司和公司《关于开展“煤炭生产精益化管理”活动的通知》及本公司相关文件，吃透领会文件精神，指导活动开展情况。 3.宣传科通过报纸、网站、简报等形式，大力宣传在活动涌现出来的先进典型,营造了生动局面.公司各单位根据整体活动安排，有序展开“煤炭生产精益化管理”专项活动，在文件下发后的第一时间报送了本单位精益化实施方案，在活动开展以来，综采二队单产水平、综掘二队单进水平较活动开展前有所提高，但材料消耗仍有所上升。 二、活动取得的效果情况 （一） 单产提高情况。 我公司今年各采面由于受断层、褶曲等地质构造影响严重，III021301采面7月份单产仅为13564吨/月.个，开展精益化活动以来，积极采取针对性措施，提高检修效率，减少检修时间，提高开机率，8月III021301采面单产为24326吨/月.个，矿井单产30652吨/月.个；9月份单产为27102吨/月.个，矿井单产29773吨/月.个，虽较开展活动前有所提高，但与2012年相比较仍下滑较大，主要因为工作面构造复杂，局部打眼爆破破岩，人工维护顶板、煤帮，造成生产环节复杂，推进度慢，单产受到较大影响。 （二）单进提高情况 开展精益化活动以来，下七一集中巷、下七二集中巷岩巷单进由原来的76米/月.个提高到83米/月.个，煤巷单进为117.4米/月.个，半煤岩巷单进为127米/月.个，距去年同期均有所下滑，主要因为工作面掘进期间构造频繁，经常10-15天时间全岩掘进，矿压显现较为明显，后巷巷道变形严重，停止掘进进行后巷维修工作。 （三）材料费情况 2013年1-9月份实际完成材料成本71.74元/吨，比上年同期超支19.95元/吨，超支总额1271.21万元。超支的原因主要：（1）3月份将2012年年终财务决算退库材料999.23万元重新入账，属计划外费用材料费占吨煤17.05元，（2） 2013年地质构造更复杂，断层不断使支护材料投入大，为保证煤质、产量提前安装III010802工作面使安装材料费用投入过大（3）2013焦煤分公司由低瓦斯矿井上升为高瓦斯矿井，再升为瓦斯突出矿井，连升两级的情况，对焦煤分公司的井下生产条件增加了诸多要求，安全的投入增加（4）井下生产条件急剧下滑，断层、褶曲频繁，对产量、煤质影响较大，今年1～9月份63.7196万吨，比去年同期减少44.98万吨， 导致材料成本比同期上升。 公司1-9月份实际消耗材料56.05元/吨，比上年同期上升4.26元/吨， （四）培训宣传情况 自推行精益化以来，公司不断加大宣传力度，紧紧围绕推行精益化管理模式这一主题，通过广播、电子屏幕等宣传阵地，大力宣传推行精益化管理的重要意义。同时，每月确立重点和主题，组织宣传科人员和基层广大通讯员，深入生产一线，充分挖掘在推行精益化管理方面采取的具体措施和典型经验，共向集团公司《神华能源报》等新闻媒体报送稿件30余篇，被新闻媒体采用15篇，充分展示了我公司在推行精益化管理中的亮点工作。 三、活动开展好的做法与经验 （一）、在工作中突出抓好“四个优化”，即抓好生产系统的优化；抓好设备管理的优化；抓好生产组织的优化；抓好技术管理的优化，充分发挥了精益化管理在挖潜降耗、提高单产单进水平生产中的最大效率。 （二）、公司各单位将精益化管理推行到“人机环管”的全过程，通过合理组织人员，优化生产系统，提高工时利用率，实现生产效率最大化；强力推行“3+X”柔性检修法，通过优化设备检修方式、检修流程，抓好系统衔接，严格执行点检制度，降低设备故障率，提高检修效率。 （三）、材料管理采取的主要措施 1、采煤工作面过断层破岩时，合理调整层位，控制破岩量，采用打眼放炮的方法松动爆破后，再使用采煤机割煤，减少采煤机截齿等易损件的投入。 2、狠抓采面“三机”及液压