(职责定义.docVIP

职责的定义 职责是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。 组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。 职位上必须承担的工作范围、工作任务和工作责任。 办事员的职责。 某件被认为应该做的，必须做的事。 属于工作类的不得不做的事情，类似于使命。 维护客户关系，以保持和提升公司在客户心目中的形象任务（Task)，即一组相关联的工作元素的集合。任务应该是有目的性的，而且是有意义有价值的。职责（Duty)，相关联的任务就构成了一项工作的职责。任务是职责的子集，在岗位职责中会包括多项任务。职责：是指工作应承担的责任。职权：是指在这个职位上你拥有的权力职位：是指等级关系的职务：是指工作的内容职位与岗位不是一个概念：职位是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成?。职位在任何时候都应根据组织机构的目标和流程而设置，不能因人来设置职位，也不能因任职者调离而舍弃该职位，它是组织机构的基本单位一份职位一般是将某些任务、职责和责任组为一体而成经理是个职位，秘书是个职位，很少说经理是个岗位。岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。一个岗位则是指由一个人来从事的工作通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。职位是随组织结构定的，岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。岗位职责是指工作任务规定工作人员应该干什么.岗位工作标准是描述对岗位职责中每一项具体工作的工作要求．规定工作人员从事本职范围内各项工作应该达到的目标工作职责 是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等。管理层的工作职责又可分为生产经营直接管理职责和生产经营间接管理职责两大类。?1、 生产经营直接管理是指直接参与 生产经营 活动，作出的 决策 对企业效益与各项 生产经营 指标有直接影响。?2、 生产经营间接管理职能是指不直接参与 生产经营 活动，但从事诸如各项 管理程序 的政策制定、监督执行、协调管理及 信息沟通 等工作，其决策对企业效益与各项生产经营指标有间接影响的职能。?　　生产经营的直接管理职能与间接管理职能，因其工作的着力点不同，在 绩效管理系统 的设计中应针对其不同特点，选择适宜的指标进行考核。岗位职责：1、工作认真，吃苦耐劳，服从安排；2、独立完成仪器仪表维修工作，保证仪器仪表正常运转及维护自动控制系统有效运行；3、根据图纸独立完成仪器仪表的安装等技改工作；4、确保维修的质量及效率。工作职责：?1、机械管理人员负责全公司的机械设备检查、维护、监督管理?2、仪表维修人员负责各车间机械仪表（电器）的维修?3、具有一定的机械管理和仪表维修经验的年龄可以放宽到**岁以下工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等。比如：办公室文书岗位职责、办公室公文处理工作职责。 ?岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。 关于履行职责的名人名言 语录 履行职责会使我们幸福，违背职责会使我们不幸。 ——美国政治家、法学家和律师 丹·韦伯斯特 俄罗斯剧作家 罗佐夫 ——明· 顾炎武《复庵记》 现代对于职责的理解 职责不仅仅是工作内容和范围? 我们在工作的过程中，不能仅仅把职责理解成工作内容和工作范围，工作内容和范围只是职责的一个方面的意思，企业中发生的很多问题和麻烦，都是由于我们片面的仅仅把职责认为是一种工作内容和范围造成的。 职责是一种能力要求? ??在企业中，职责不仅仅是一种工作内容和范围，工作内容和范围只是职责范围内的一个基本方面的含义，除此之外，职责还有更广泛、深刻的含义需要我们来分析和理解，并且去全面、准确地把握它。 一定的职责需要与之相匹配的能力?职责不仅仅意味着工作内容和范围，而且还意味着一种对能力的要求。一定的职责需要一定的能力相匹配。如果有了职责，任职人在能力上不能与职责要求相匹配，那么这个职责往往只有界定，但由于没有能力，而往往不能履行。如果能力与职责不匹配，势必会造成出现很多管理问题。? 企业应该预先进行详细、科学的组织设计和工作分析，以更好界定各岗位与各部门的职责范围，进而在员工招聘的过程中，根据岗位职责所要求的能力标准，严格筛选所要招聘的员工，保证员工的能力与其岗位职责之间是相互匹配的。? 一旦发现企业中出现职责与能力不匹配的情形时，应该及时采取相应的措施，来帮助员工提高自己的实际工作能力，使其适应岗位职责对能力的要求。通常的方法有通过员工培训和单独指导等方式来卓有成效地提高员工的实际工作能力。 /view/88b3a5305a8102d276a22fdd.