(苏州昊略企管新任干部管理培训课程之走马上任最初90天的工作计划.docVIP

走马上任最初90天的工作计划 课程背景： 对于新上任的经理人，不管你以前有无管理经验，最初的90天都非常关键，因为开始的差之毫厘，会导致将来的失之千里;而且，由于你对新的工作、新环境不熟悉，对所面临的挑战和成功的机会没有深刻的认识，在最初的90天里你也最容易犯错误。 该课程，以世界五百强企业的领导力发展课程体系为框架，以哈佛商学院教授Michael Watkins撰写的《The First 90 days》为理论基础，充分融合了主讲人20年企业管理工作经验和十余次的“走马上任”体验，通过鲜活的案例、简洁的工具、热烈的互动和讨论、清晰的行动计划，帮助空降兵或内部晋升经理，在新的管理岗位最初90天的时间里，成功而又高效地完成新角色的转换、新环境的融入和新工作的进一步开展! 该课程，还对科学性的管理和艺术性的领导进行了系统的梳理，让学员快速形成关于“如何管理和领导”的一套思路，并轻松掌握、应用“如何管理和领导”的一些方法和工具。 课程所提供的《新官上任90天工作计划》、《新官上任90天工具箱》和《新官上任跨越加速器》三份学习转化指导书，更为新任经理把课堂上所学的理念、方法和工具成功落地，提供强有力的支持! 除了讲授课程，根据客户需要，讲师还可以为新任经理提供一对一或一对多的辅导、教练服务。 授课专家：苏州昊略企管高级培训师张老师 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：中基层管理人员 授课方式：讲解+工具+方法+训练+点评 课程大纲： 上篇：管理科学，领导艺术 第一讲：课程导入，提纲挈领 故事分享：两兄弟创业——从用人之力到用人之心、用人之愿 小组讨论：我心目中的“好老板” 1、管理和领导力的要义 2、“王道”式管理在现代企业管理中的必要性 3、现代管理者的基本职责 第二讲：人员管理，以人为本 一、“知他”的方法 1、三维认知系统 2、思维性格特质 3、测试工具介绍 案例分享：Intel 内部团队建设 二、“懂他”的技巧 1、“懂他”的五大层次 小组讨论： 1、他喜欢的什么样的工作? 2、他喜欢什么样的经理? 案例分享: 1、在美国培训的所见所闻 2、与马来西亚员工的心灵沟通 三、“助他”的四级推进 1、助他使其“会做” 问题与讨论：助他使其“会做”,你所在企业还有哪些高招? 2、助他使其“能做” 问题与讨论：助他使其“能做”,你所在企业还有哪些高招? 3、助他使其“敢做” 故事分享：一个画家故事 表扬的技巧 问题与讨论：助他使其“敢做”,你所在企业还有哪些高招? 4、助他使其“要做” 案例分享：Intel计划部门的实践 问题与讨论： 1、助他使其“要做”,你所在企业还有哪些高招? 2、哪一个阶段的帮助，效果最佳? 3、哪一个阶段的帮助，难度最大? 4、“如何助他?”个人练习 四、“用他”的三个境界 1、用其所长，避其所短 数据分析 案例分享 2、用其所长，补你所短 成就smArt-v ? 案例分享 5、“励他”的“钻石法则” 1、奖、夸、封、罚 小组讨论：奖惩的形式有哪些？ 第三讲：团队管理，以和为贵 一、团队发展的四个阶段(Tuckman Model)： 1、形成阶段 2、磨合阶段 3、规范阶段 4、成熟阶段 案例分享：Intel大连计划部的团队建设与发展 二、团队管理的八大任务 1、雕琢愿景，确立目标： 2、计划和风险管理 3、高效会议 4、创造性地解决问题 5、如何做决定 6、目标管理与绩效评估 7、奖励和激励 8、化解冲突和困难 案例分享：Intel公司的团队管理的经典案例 三、高效团队合作的三大构件 合作基础使其“想合作” 1、志同道合 问题与讨论：“情感”在团队中的作用? 2、优势互补 案例分享：一只高效跨国团队的经典案例 问题与讨论： 1、如何“求同存异”? 2、如何“化干戈为玉帛”? 3、我们中国人喜欢“窝里斗”吗? 合作技能使其“会合作” 1、会做人 十指的争吵 “会做人”口诀 2、脑清爽 清爽自己的角色 清爽他人的角色 清爽他人对自己的期待 “脑清爽”口诀 脑清爽小练习 4、高效的团队沟通技能 高效沟通的“三通”原则 以情为先，以理为重 高效沟通的“三层境界” 5、正能量 积极乐观 视频分享：吸引力定律 正念 正语，拥抱正能量 正情绪与负情绪 视频分享：水知道答案 组织保障使其有条件“能合作” 1、科学的分工 精益分工法 案例分享：HR招聘流程 2、通畅的沟通平台 畅通的沟通平台 高效的团队会议 案例分享：Intel的沟通平台 3、温暖的合作氛围 浓缩团体价值观的团队品牌 团队建设活动 集体庆祝 公开表彰 为每个人提供“能力发展”的机会 小组讨论 第四讲：领导技术，领导艺术 一、领导力概述 1、领导力、影响力和执行力 小组讨论 二、 四种领导风格 1、场景模拟、现场讨论 2、指导型 3