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中国前沿企管群“企业人才培养与靠挖辩论赛”主题：中国前沿企管群“企业人才培养与靠挖辩论赛” 实战群观点：正方--培养 企管群观点：反方--靠挖第一环节：双方四位辩手各自陈述自己的观点。首先是反方四位辩手一一陈述，然后是正方四位辩手一一陈述 。首先，请反方四位辩手陈述自己的观点反方--鸿 下面我代表反方陈述我方观点 我方定义：企业中的人，在不同的层面，有不同的招聘途径 企业的一线员工，我们可以通过市场招聘，挑选比较优秀的略加培养，就可以成为中基层主管，但是，对于企业的高层，也就是我们今天要辩论的所谓的人才，我方认为：应该去挖， 反方--鸿 也就是现在的流行说法 人才引进 反方-吴哥 我方认为，企业人才主要靠挖，挖人的好处： 1. 挖企业高层，节省了对人才前期培养的时间、费用等成本，可以直接“拿来就用 2. 为企业输入了新鲜血液，有可能为企业带来更好的创新思维与机制 3. 挖人 即削弱了竞争者的实力，又增加了自己的实力 4. 猎头服务已成为企业求取高级人才和高级人才流动的重要渠道 备注：的入门门槛高，在竞争非常激烈的行业， 人员的可替代性不强，高层培养的时间、眼界、活力等因素，都不适合培养，反方-吴哥 而培养 隐性成本太高，管理、培训、为积累经验而做的无用功等等等等，算起来比挖人的成本不低。培养还有两种结果，成材和不成材，成材的话面临着被别人挖走的风险，不成材的话，成本收不回。所以，我方认为企业人才特别是高级与专业人才，主要靠挖。反方-BOb 企业的人力资源主要来自两个方面, 一是自己培养, 二是挖掘发现,拿来主义 那么企业的人才应该主要靠自己培养呢,还是主要靠挖呢, 我方的立场是靠挖. 去挖掘,去发现, 让适合企业需要的人才来到企业的重要岗位上来,携手开创百年基业。反方四辩还在整理观点,下面是正方辩手陈述自己的观点 正方-蒙哥 各位领导，各位评委，各位群众，对方辩友，大家好！首先发表之前，先谢谢祖国的培养，谢谢企业的培养，谢谢实战群的培养，谢谢父母的培养。我们能成才离不开培养，那今天我们的观点，企业人才的来源主要靠培养。 首先，我们要定义何谓适宜企业人才，人才从何而来？才能更好的把握企业的发展 适宜企业人才必须具备以下三个最基本的条件：第一，认同企业文化；第二，具有团队意识；第三，适合企业发展需要。正方-蒙哥 如果一个企业的管理人员和公司的整体文化不能相融，那么他的管理才能就很难充分发挥出来为公司所用。而内部员工本身已经对企业文化产生认同感和融合感，将其培养和晋升为管理人员后，他们对企业的管理也都基于公司的发展基础和文化，也就明白如何才能使企业向前发展。并且，长久培养起来的对于公司的主人翁意识可以很好地保持公司的凝聚力。 而一般空降兵进入企业，即引起人才，对企业的文化与环境不了解，在适应期内，空降兵对于企业机制进行的改革和创新很有可能打破企业原有的和谐与稳定状态。 正方-蒙哥 从因果角度分析，企业人才的出现必先经过一个人才的培养过程，企业培养人才是因，而果要么是培养出的人才忠诚于培养自己的企业，要么是培养出的人才流动到另一家企业。先提都逃不开培养 适宜企业发展的人才是企业中的中坚力量，对企业发展起着决定性的作用，企业人才的培养近年来已经成为企业发展当中占着日益重要的地位，21世纪的人才短缺将是每个企业所面对的现象。在企业的发展当中如果传统的人才争夺多数属于“个案处理”的话，那么今后的人才争夺可能要“批量进行”。 一但时机成熟，将会出现“赢家通吃”。面对此情况，我们的企业如果没有充足的人才资源做支撑，将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。抓紧培养和造就适宜企业发展的人才，加快企业管理人才资源开发，形成有利于企业人才发展的工作机制，将有效的促进企业的快速发展。正方-东条 1.从管理角度进行剖析，诚然，一个新人要成为真正公司所需所用人才要学习的要素很多，同时也要受一定的时间锤炼，但一个真正接受过企业系统培训的职员与一个半路进来的员工相比较而已，无论在公司基础的企业文化、制度、财务、产品、市场还是较深隐情的人情交往，团队凝聚性，请问贵方那个职员会扮演正规军而那个职员会是杂牌军呢？而在企业的管理上来说，谁的管理成本较少呢？所以我方认为人才在于培养。正方-东条 主要从以下观点进行陈述? 管理 成本 社会 2. 从培养成本来说，培养一位真正的企业所需人才，公司所需投入的人、财、物确实不可小觑，但这样的出发点是什么呢？达到的目的是什么呢？无疑是培养人才最终在尊重人才的同时也获得有形无形的收益价值，企业的壮大需要人才沉淀下来的付出和努力，一个经常面临员工跳槽进槽的企业所损耗的成本更将是巨大的。毕竟你所提供的薪酬、环境未必是做优厚的，职员最终沉下心来卖力的动力是认可公司的企业文化、认可公司的制度、熟悉掌握公司的市场局面、具备强烈的归属感和认同