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目 录
第一部分 课程列表 3
第二部分 课程介绍 4
课程名称:水性领导力-新领导力修炼 4
课程名称:赢在执行——高绩效团队执行力 8
课程名称:赢在管理——卓越管理者的九项管理技术 11
课程名称:管理者的压力管理与激励技术 21
课程名称:赢在沟通——高效组织沟通的六个加速器 25
课程名称:水到渠成——多赢的跨部门沟通 29
课程名称:TTT——职业培训师的培训 31
第三部分 专家介绍 34
第四部分 关于中国培训师大联盟 36
第一部分 课程列表
课程
编号 课程名称 课程类别 课程天数 JP-001 水性领导力——新领导力修炼 领导·管理·技能类 2天 JP-002 赢在执行——高绩效团队执行力 管理·技能类 2天 JP-003 赢在管理——卓越管理者的九项管理技术 管理·技能类 2天 JP-004 管理者的压力管理与激励技术 管理·技能类 2天 JP-005 赢在沟通——高效组织沟通的六个加速器 素质·技能类 2天 JP-006 水到渠成——多赢的跨部门沟通 管理·素质·技能类 2天 JP-007 TTT——职业培训师的培训 素质·技能类 2天
第二部分 精品课程介绍
课程名称:《水性领导力—新领导力修炼》
课程设计背景:
身为领导者,在组织中的角色是多维度的:
在上级领导的眼中,他希望你是他的替身,能够代表他的立场,能够传播他的意志,能够执行他的方向;
在下级员工眼中,他希望你是个好的领导者,好的教练,好的成长引导专家,好的绩效合作伙伴,好的规则、制度的制定与完善者;
在内部同事眼中,他希望你是他的客户,你行动的方向能够源自于满足内部客户的需求;
正是鉴于领导者本身在组织中角色的多维度,要想成为一名好的领导者,修炼自己的弹性、锻炼自己的水性是卓越领导者必修的一门功课。
领导者之修炼最难处莫过于修心---真正的王者,不是能够征服什么,而是可以容纳和影响什么。
领导者本身应学会像水一样,能够因周围人事的变化而改变自身的状态,从而化解所有的不和谐现象。我们来观察一下水的性质:水在流动的时候,遇见河流会与其相融;遇到障碍物会自己分支而绕过;遇见屏障会变为气体,借风而过。总之,没有任何东西可以阻挡住水,它看似那么柔弱,却有着世界上任何物质都无法比拟的韧性。李白就有:“抽刀断水水更流”的千古绝句。由此足见水的“宽容、妥协、柔忍”但不失“刚毅、执着、坚韧”。如果把水的这种品性转化成领导之术,暨谓之“水性领导力”。
《水性领导力---领导者的领导力修炼》这门课程由知名职业讲师陈中来先生倾情打造,本课程旨在修炼领导者的弹性,锻炼领导者的水性,增强领导者的柔性,从而铸就领导者的“水剑”:剑气雄厚却不伤人,但任何的利器在你面前都将被化解。
课程对象:
1、企事业单位中高层领导者;
2、希望向卓越领导者转化的一般管理人员,如技术型管理者;
3、管理团队的新人,如刚刚晋升的管理者;
4、期望全面、均衡发展的管理人员,如在现有管理中感觉压力较大者;
5、后备队伍,储备干部,如优秀青年干部。
课程特色:
1、快乐:全方位的采用体验元素,充分调动学员的动脑、动手、动眼能力,让学员在情境中体验,在体验中感悟,在感悟中讲解,在讲解中改变,在改变中提升,打破了传统课程的呆板说教 。
2、顿悟:在体验中感悟,课程象一面镜子直照管理者人心,使学员瞬间反省与修正!
3、适用:课程从组织和管理者个人两个层面着手,课程设计围绕管理者的管理职能入手,按照“理念?概念?方法?工具”的设计思路,循序渐进。
4、工具性强:结构设置与经理人日常管理工作结合紧密,课程工具性强,每个模块均有具体的工具或模板相配套,使培训目标更易达成。
课程收益:
1、认识自我,发现自己的认识“盲区”、个性上的优劣势,从而更好地领导和完善自己,争取扬长避短,做最好的自己。
2、认识他人,运用性格分析更加科学地了解对方与自己的差异,并将运用差异掌握有效沟通的技巧,提高沟通的有效性与建设性,实现个性化的激励,增强弹性,减少团队成员间的摩擦。
3、运用团队中的差异性来打造自己的核心差异化团队,因势利导、人尽其才、才尽其用、事得其人适才适所。
4、能够根据团队成员不同的能力、个性、价值取向等差异运用适当的领导方式,从而在实际工作中能营造出高绩效团队,发挥每个人的优势,创造最大绩效。
5、根据团队发展的不同阶段,使用不同的管理技巧,将性格与任务有效的结合,找到领导的真谛,提升领导的有效性,减少你的领导危机。
课程大纲:
一、管理、领导与领导力
1、互动活动:自画像
2、管理的核心
3、管理的本质
4、领导的核心与本质
5、管理与领导的六大区别
6、什么是领导力,其本质和优质指标是什么
二、领导力的核心技术—影响技术
1、领导力的本质是什么?改变 VS
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