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项目管理工作总流程图 说明：WBS为项目施工工作分解；OBS为施工项目组织结构；CBS为项目的费用结构；CIS为工期的形象识别系统 项目部组织机构系统图 项目经理部工作分解和责任矩阵 阶段 管理工作内容 项目 经理 总工 职 能 部 室 办公室 物资部 经营财务部 工程部 技术部 质量部 安保部 前期工作内容 现场七通一平 ◎ ★ ★ ★ ★ ● ★ ★ ★ 现场及周边勘察、现场调查 ◎ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ☆ ☆ 现场测试 ◆ ◎ ☆ ☆ ☆ ● ● ● ★ 现场警卫 ◆ ★ ◆ ☆ ☆ ● ★ ☆ ☆ 设计协商及技术管理 图纸会审 ◆ ◎ ☆ ★ ☆ ★ ● ● ★ 审查施工图 ◆ ◎ ☆ ★ ☆ ★ ● ● ★ 设计交底 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 总包管理、施工组织 ◎ ★ ● ● ● ● ● ● ● 材料设备清单 ◆ ○ ☆ ● ★ ★ ● ★ ★ 图纸资料保管 ◆ ◎ ● ★ ★ ★ ● ★ ★ 技术质量管理 质量管理体系 ◆ ◎ ☆ ★ ☆ ★ ◆ ● ☆ 制定质量工作程序 ◆ ◎ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ● ☆ 全过程质量控制 ◆ ◆ ★ ★ ★ ★ ★ ● ★ 材料、半成品质量控制 ◆ ◆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ● ★ 技术交底、方案优化 ◆ ◎ ☆ ☆ ☆ ★ ● ★ ★ 过程质量检查和监控 ◆ ◆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ● ★ 提供质量报告 ◆ ◎ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ● ★ 处理质量事故 ◆ ◎ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ● ★ 组织工程验收 ◆ ◎ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ● ★ 甲供材料设备的质量控制 ◆ ◎ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ● ★ 工程资料管理 ◆ ◎ ★ ● ☆ ● ● ● ● 项目经理部工作分解和责任矩阵（续） （续1） 阶段 管理工作内容 项目 经理 总工 职 能 部 室 办公室 物资部 经营财务部 工程部 技术部 质量部 安保部 现场管理 施工总平面图 ◎ ○ ★ ☆ ☆ ● ● ★ ★ 现场照管 ◆ ★ ★ ☆ ☆ ● ★ ★ ★ 现场用地、用路管理 ◆ ★ ★ ☆ ☆ ● ★ ★ ★ 现场水、电、路管理 ◆ ★ ★ ☆ ☆ ● ★ ★ ★ 周边协调 ◆ ★ ● ☆ ☆ ● ★ ★ ★ 周边建筑及线路保护 ◆ ★ ★ ☆ ☆ ● ★ ★ ★ 与主管部门协调 ● ● ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 现场文明施工 ◆ ○ ● ☆ ☆ ● ● ● ● 安全管理 安全措施督促、检查 ◆ ◆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ● 安全责任 ◎ ◆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ● 安全协议签署 ◎ ◆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ● 设备材料管理 材料设备采购计划 ◎ ◆ ☆ ● ☆ ● ● ● ☆ 材料设备全过程管理 ◆ ○ ☆ ● ☆ ● ● ● ☆ 签订采购合同 ◎ ◆ ☆ ● ● ☆ ★ ☆ ☆ 材料设备保护 ◆ ◆ ☆ ☆ ☆ ● ★ ★ ★ 工程进度管理 施工进度、网络计划 ◎ ◆ ☆ ☆ ☆ ● ★ ☆ ☆ 进度监控、动态跟踪 ◆ ◆ ☆ ☆ ☆ ● ★ ☆ ☆ 进度报表 ◆ ◆ ☆ ☆ ☆ ● ★ ☆ ☆ 向甲方提供进度信息 ◆ ◆ ☆ ☆ ☆ ● ★ ☆ ☆ 协调各单位进度 ◆ ◆ ☆ ☆ ☆ ● ★ ☆ ☆ 项目经理部工作分解和责任矩阵（续） （续2） 阶段 管理工作内容 项目 经理 总工 职 能 部 室 办公室 物资部 经营财务部 工程部 技术部 质量部 安保部 工程造价管理 预算、施工合同控制 ◎ ○ ☆ ★ ● ☆ ★ ☆ ☆ 初审设备材料价格 ◎ ○ ☆ ★ ● ☆ ★ ☆ ☆ 编制已完工程报表 ◎ ○ ☆ ★ ● ☆ ★ ☆ ☆ 预算及成本控制评估 ◎ ○ ☆ ★ ● ☆ ★ ☆ ☆ 工程结算 ◎ ○ ☆ ★ ● ☆ ★ ☆ ☆ 工程成本分析 ◎ ○ ☆ ★ ● ☆ ★ ☆ ☆ 财务管理 编制用款计划 ◎ ○ ★ ★ ● ☆ ☆ ☆ ☆ 工程款支付控制 ◎ ○ ★ ★ ● ☆ ☆ ☆ ☆ 甲供材料设备结算划转 ◎ ○ ★ ★ ● ☆ ☆ ☆ ☆ 工程质量控制点一览表 控制 阶段 控制环节 控制要点 主要 控制人 参与 控制人 主要 控制内容 参与控制内容 工作 依据 工作见证 施 工 准 备 阶 段 1.1 设计交底工艺审图 1.1.1 图纸技术文件自审 各专业责任工程师 项目总工程师 图纸资料是否齐全，能否满足施工要求