热爱自然，回报自然交流会邀请函.doc

热爱自然，回报自然交流会邀请函 　　我们热爱自然那不可思议的美丽，她像一个聪慧的老师，交付了我们一切的答案。 　　我们从荒野、河流、山林中体会到的巨大快乐，昭示了人类和自然之间不可割裂的亲密关系。我们从静谧无人的山林中所发现的东西，远比从教科书上的还要鲜活、亲切。在空旷的荒野里，人类看到了和我们自己本性同样美丽的东西。那感觉就像心中涌起一阵极度的喜悦，正如《寂静的春天》的作者rachel carson 蕾切尔.卡森所言“那些感受大地之美的人，能从中获得生命的力量，终其一生。” 　　但我们正在失去自然。对于一个连赤裸泥土都没踩过的现代人而言，任何自然的兴衰荣辱都不过是铅字印刷所凝聚的单薄记忆。失去了和自然的连接，人类感受细微美好的能力便将枯竭。 　　山水自然保护中心成立于XX年，我们的工作地点遍布中国西南地区。多年致力于自然保护的工作历程，让我们深深体会到，维护人与自然的奇妙连接，是山水的使命，也是我们的责任。因此，山水于XX年启动了“自然学堂”项目，希望推动城市群体和乡村的自然守护者一起，从自然中来、到自然中去、在自然中共同学习，共同创造保护自然的新希望。 　　目前在中国，我们看到很多组织和个人，都在为守护、传递自然的价值而努力，进行着富有意义的自然教育工作的开发和探索；同时，我们也看到来自城市的不同领域（如艺术创作、传播等）和自然保护跨界合作的可能性。心怀对自然的美好情感和敬意，山水自然保护中心希望推动建立一个多元领域参与的中国自然教育交流网络，让来自政府、ngo、教育、艺术等不同领域的实践者能互相发觉，共同成长。 　　XX年山水“自然教育”交流会分别在成都（11月15-17日）、北京（11月19-21日）举行。参加本次交流会，您将收获： 　　#9642; 同政府、ngo、教育、艺术跨领域自然教育实践者们的零距离交流 　　#9642; 日本北海道neos自然学校理事長高木晴光先生全程参与分享二十年自然教育经历 　　#9642; 中日两地自然教育优秀案例深度分享 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2