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医院临时工队伍管理论文：加强医院临时工队伍管理 摘要：本文简单分析了目前我国医院临时工管理的现状，并在此基础上提出相应的管理对策。 关键词:医院 临时工 管理 现状 对策 医院临时工是医院一支不可忽视的队伍，是医院在编员工的再补充，担负着医院的后勤保障及病人的服务等工作，是医院不可缺少的一部分，他们充实到医院的后勤，临床以及医技科室，如何加强医院临时工队伍的管理问题，成了医院的一项重要的管理工作。 一、医院临时工现状分析 (一)医院临时工低工资低福利无社保 与医院的在编职工相比，医院临时工工资低、福利低，甚至没有社保。收入的差别待遇造成医院临时工心理极不平衡，打击了临时工工作的积极性和主动性，年轻且有技术的临时工“跳槽”现象严重，特别是以临时工为主体的后勤保障系统，队伍不稳定，业务技术落后，人心涣散，影响了工作的正常进行，给医院的管理带来了隐患。 (二)医院临时工学历普遍比较低，素质不高 医院临时工学历普遍比较低，甚至有伪造证明、学历等现象。通常医院采用正式职工担保制，一些聘用人员也是靠人情关系被任用，这样也就限制了医院用人的甄选。往往是对于一些工作表现不好的，由于人情关系，碍于情面又很难辞退，在临时工的用人问题上很难作到公平公正。 (三)临时工工资核定比较难 医院监时工工资标准核定比较难，一般医院会根据临时工工种的不同和岗位不同来自行核定临时工工资，缺乏合理性科学性。医院临时工的在编职工的岗位差别较大，如何准确的合理的科学的测算工资，是摆在医院人事管理者的难题，需要认真探讨才能解决。 二、提高医院临时工队伍管理的相应对策 (一)医院应规范临时的管理 医院应规范临时工的用工管理，应按在编职工的管理对临时工进行统一的管理，合理测算临时工工资，合理科学的设置临时工岗位，根据临时工的能力、知识、学历定岗；按岗位定工资，避免看人定工资或凭人情关系定工资。通常医院正式职工由于退休、转岗等原因导致医院有种情绪，宁愿选择临时工也不选择正式职工，因此需要医院人事部门要做好科学合理的管理，并出台相关政策来规范临时工的管理。如在对待正式工和临时工的态度上避免推一把和拉一把，科学合理的协调正式工和临时工的管理，从思想上教育他们，避免正式工由于岗位上的保证和收入的保证而带来的不思进取及懒散的工作态度，同样，也应避免临时工由于知识层次等原因及心理不平衡等原因造成的消极怠工现象。在临时工的管理上应同正式工一样，其录用、定岗、退休等纳入到正式工的管理程序当中来。 (二)对临时工重要岗位进行培训 对一些需要医院投人大量人力物力进行培训的岗位，在确定人员前一定要进行较为严格的考察，尤其对政治素质和业务素质的考核必须严格要求。在岗位培训前，要和被培训者签订劳动合同，规定医院和被培训者的义务、权利和责任，尤其是要明确被培训者的待遇和违约责任，在可能的情况下可向被培训者收取一定的押金，规定在服务期满后返还本息，否则作为违约金予以扣除，避免被培训者跳槽，给医院造成损失，影响医院的正常工作安排。 (三)对特殊岗位和工种要执行就业准人制度 对特殊岗位和工种要执行就业准人制度，上岗前须进行专门的职业技能培训与鉴定。这项工作还需要完善社会化的管理体系，由政府管理部门建立培训与就业、职业技能开发培训与劳动力市场相结合的工作机制，尽快形成办学培训社会化、管理法制化、证书统一化的格局，为用人单位提供高素质的劳动力，而用人单位也要重要对临时工的继续教育、轮训，以适应不断提高的对岗位的技术要求。 (四)合理测定临时工的工资待遇，按劳取酬，按岗付酬 如何客观公正地衡量“劳”，确实需要有一套科学合理的评价体系，无论体力劳动还是脑力劳动，客观上都存在量和质的问题，实质上就是劳动的价值问题，对单纯的或并不复杂的劳动，在保证质量的基础上，可按其工作量的大小计算。但对劳动者的常识、技能有一定要求的劳动，评价质的方面具有一定的复杂性，不是简单的多劳多得，而应优劳优得，此外还应考虑到一些无人愿干的岗位的待遇。只有这样，才能给人们一个正确的导向。一般来说，正式工的工资待遇是根据国家有关规定制定的，在个人总收人中，奖金类的收人占有很大的比例；临时工的工资部分基本参照正式工的工资标准核发，特别是专业技术人员。但是临时工不享受医疗、住房等福利待遇，随着劳动法及相关法规的出台，医院管理者也应充分考虑临时工的合法权益，依法交纳失业保险、养老保险、医疗保险等，以免除他们的后顾之忧，这也是吸引人才留住人才的长远之计。 三、总结 总之，医院临时工的管理是新形势下医院人力资源管理的重要组成部分，医院应高度重视临时工管理的重要性，使医院的工作正常运行，并促进社会的和谐和发展。 参考文献： [1]如何用数字管理方法提高经营业绩.中国执业药师,2007;10 [2]医务人员职业感染的思考和预防.新疆医学,2007;04 [3]