人力资源开发与管理教学课件作者第二版李立轩与习题答案模块三人力资源规划课件.ppt

第三章 认识人力资源规划 人力资源的概述 人力资源供需预测与信息系统 第三章 认识人力资源规划 第一节 人力资源的概述 第二节 人力资源供需预测与信息系统 ? 【能力目标】 运用人力资源供需预测的基本方法； 掌握编写人力资源规划的步骤和格式； 运用人力资源供需平衡控制的基本方法。 【核心概念】 人力资源规划 人力资源总体规划 人力资源业务规划 人力资源规划程序 人力资源供求与综合平衡 人力资源规划信息系统 人力资源规划评价 第三章 认识人力资源规划 第一节 认识人力资源规划 一、人力资源规划的概述 人力资源规划是一种针对人力资源的计划过程，是为满足组织的发展要求而提供人力资源的过程。企业的人力资源规划，就是企业根据战略规划和战略目标，科学分析并预测未来变化的环境中其人力资源的供求状况，制定必要的政策和措施，确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得所需人才，并使组织和个体的长期利益得到满足的过程（图3-1）。 图3-1 人力资源规划在企业管理中的地位 企业战略 企业生产经营战略 企业生产经营活动 人力资源管理活动 企业生产经营规划 人力资源规划 人力资源管理战略 认识人力资源规划 第一节 人力资源规划的概述 二、人力资源规划的作用 保障企业战略目标的实现 调动员工的积极性 有效控制人工成本 合理配置企业人力资源 为组织发展提供人力保证 小组讨论 汉高祖刘邦得天下后，对群臣坦诚己见：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；善用人才，治理国家，我不如萧何；率百万之众，战必胜、攻必取，我不如韩信。此三人，皆人中豪杰，为我所用，是我取得天下的得力助手。项羽逞匹夫之勇，刚愎自用，连自己的亚父范增都容不下，更不用说善用贤者，这是项羽自取灭亡的深刻教训。” 【讨论问题】汉高祖刘邦所言给你怎样的启示？ 【分析提示】以战略眼光定组织目标，且基于识人、用人进行规划，能有效达成组织目标。 【分析指引】刘邦在征战中始终有一个明确的战略目标——务必夺天下。他不仅深知自身的优劣，也明白要想和项羽一较高下，须具备一个结构上相对完整的决策指挥班底，以汇聚各方优势，发挥合力作用，正是“凡事预则立，不预则废”。人力资源管理同样如此，为了保证整个系统的正常运转，须提前计划，而计划是通过人力资源规划实现的，即预测一个组织在某个时期的人员供给和需求，并根据预测结果采取措施，以平衡人力资源供需。可以想见，当年汉高祖不仅有识人、用人的胸怀，更有在用人方面的战略眼光和预先安排。 小组讨论 三、人力资源规划的内容 第一节 人力资源规划的概述 第一节 人力资源规划的概述 人力资源总体规划。是指计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排，包括四个方面的内容：①计划期内人力资源开发和管理的总目标；②实现总目标的总政策：如在总体上是扩大、压缩还是基本保持原有人力资源规模；③实现总目标的步骤：如按年或是按月、按季完成考核等；④实现总目标所需的总预算。 人力资源业务计划。每一项业务计划都由目标、政策、步骤及预算等部分构成，这些业务计划的结果，对实现人力资源总体规划目标有着重要作用（表3-1）。 业务计划类别 目 标 政策或制度 步 骤 预 算 组织结构调整计划 针对企业内外环境的变化与企业组织结构及部门结构现存的问题，调整和变革组织结构的目标 调整和变革措施 调整和变革步骤与时限 调整和变革的预算 劳动定员定额计划 生产单位产品或完成单项任务，劳动消耗量限额 完成规定限额的措施 具体实行步骤 计划的预算 人员补充计划 改善人力资源素质结构及绩效等 人员素质标准、人员来源渠道、起点待遇标准 拟定人员补充标准，广告吸引、考试、面试、录用、教育上岗等 招聘与选拔的费用 人员分配计划 部门编制，人力资源结构优化及绩效改善，人力资源职位匹配，职务轮换幅度 任职条件，职位轮换范围及时间 略 按使用规模、差别及人员状况决定的工资、福利预算 人员接替和提升计划 保持后备人员数量，提高人才结构及绩效目标 全面竞争，择优晋升，选拔标准，提升比例，未获提升人员的安置 略 职务变动引起的工资变动 教育培训计划 提高素质技能，转变态度作风，改善绩效水平 培训数量、类型；培训时间；培训效果（如待遇、考核、使用） 略 计划期内培训费用预算、脱产培训损失估算等 绩效考评与薪酬激励计划 提供绩效考评目标，减少人才流失，鼓舞士气 考评指标体系和方法，激励政策，工资政策 略 增加工资奖金总额预算 劳动关系计划 降低非期望离职率、改进管理者与被管理者的关系、减少投诉和不满 参与管理，加强沟通 略 法律诉讼费 退休解聘计划 计划编制合理，降低劳务成本，提高劳动生产率 退休政策，解聘标准和程序 略 退休、解聘人员安置费；人员重置费 业务计划类别 目 标