人力资源开发与管理教学课件作者李立轩5课件.ppt

谢谢！      * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 五 人员招聘 学习目标 知识目标 能力目标 了解人员招聘的概念 理解人员招聘的原则和前提 掌握人员招聘的基本程序、内外部招募的优缺点以及具体来源 能理解招聘广告的设计原则及设计与撰写招聘广告时的注意事项 能根据不同的岗位要求制定合适的招聘广告 能实际运用笔试、面试、情境模拟等招聘方法 案例 - 留住人才 从招聘开始 世界上越来越多的公司认为最宝贵人才的流失和更换的成本更高。 1 UPS为了降低其司机的流失率，发现许多人离职都是因为不喜欢每次出车前繁重的包裹装载任务，于是把装卸货物的工作分配给新成立的小组。 2 公司对雇员辞职和更换工作的不同态度：一种认为流动是可以接受的，是做生意的成本；另一种把原本能够避免的流失都看作损失和令人沮丧的失败。 3 1、如何才能确保人员招聘工作的效率与准确率？ 2、企业有哪些留住人才的好方法与措施？ 提纲 1 人员招聘的概述 2 人员招聘的程序 3 人员招聘的方法 人员招聘意义 关系到企业的生存与发展 企业调整人才结构的必要手段 提高职工劳动生产率的前提 保证公民在人才和劳务市场上公平竞争的重要措施 人员招聘的原则 人员招聘的前提 人力资源规划 这一岗位或职位包含的工作活动 工作中使用什么机器设备、工具 岗位分析 工作衡量的绩效标准是什么 工作背景条件 工作对人的要求 提纲 1 人员招聘的概述 2 人员招聘的程序 3 人员招聘的方法 招聘计划 - 需求分析 制定招聘计划和招聘策略 （1）人员需求清单 （2）招聘信息发布的时间和渠道 （3）招聘工作小组人选 （4）应聘者的考核方案 （5）招聘的截止日期 （6）招聘费用预算 （7）详细招聘工作时间表 （8）招聘广告样表 招聘计划 地点策略 招聘策略 招聘时间 招聘策略 招聘广告设计的原则 招聘广告 内容 公司简介 职位简介 薪资与待遇 应聘者的准备 注意事项 真实 合法 简洁 课堂实训 - 招聘广告设计 罗格朗公司欲在中国范围内进行招聘，招聘的岗位是会计人员和一般管理人员，请您为该公司设计一份招聘广告。 法国罗格朗公司成立于1860年，作为低压电气行业的领导品牌，在60个国家设有分支机构，员工总数近27,000人，2004年的全球销售额约30亿欧元。 罗格朗中国的总部位于上海，在北京和广东有两家工厂, 并在上海、北京、广州、深圳和成都等主要城市设立了销售办事处, 同时在上海外高桥保税区拥有一个全国性的仓储物流中心，员工总数已超过2,000人。 工作分析实施过程 相关链接 相关链接 - 员工应聘申请表示例 提纲 1 人员招聘的概述 2 人员招聘的程序 3 人员招聘的方法 案例 -中层管理干部的选拔困境 上海某乳业集团最近几年严格地从内部提升中层干部。但发现这些提拔到中层管理职位的人员缺乏相应的适应他们新职责的知识和技能。 公司决定从外部招聘，集团尤其看中是那些工商管理专业的优等生。但在两年之中，所有的这些人都离开了该公司。 公司又只好回到以前的政策，从内部提拔，但又碰到 了过去同样素质欠佳的老问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员退休。 1、从公司内部提升基层干部至中层和从外部招聘专业对口的大学应届毕业生，各有何利弊？ 2、如果你是咨询专家，你会给公司什么建议。 内部选拔 准确度高、适应快、激励性强、费用较低 引起同事的不满、近亲繁殖 方式 内部提升 内部调用 外部招募 能够带来新思想、新方法、有助于树立企业形象、缓解内部竞争者之间的紧张关系 外聘者不熟悉，不利于工作的展开；招聘费用偏高，有风险；对内部员工形成打击 方式 传统媒介法 招聘会 校园招聘 代理招聘 网络招聘 猎头招聘 员工推荐 案例 -公司人员招募途径分析 某二手车经营服务有限公司是一家专门经营二手车买卖寄售和提供相关咨询业务的专业公司。因公司发展需要，以下岗位需要招聘人员： 总经理助理，1名； 销售经理，3名； 汽车维修服务人员，10名。 请你为该公司需要招聘的三种工作岗位可能的途径进行分析，并阐述你认为最合适的方案。 笔试法 面试法 相关链接 案例体验 - 结构化面试样表 工作意愿 工作状况 工作经历 教育背景 业余爱好 个人问题 面谈技术 面谈前准备 面试过程的控制阶段 选择合适的面谈地点 做好资料审阅工作 准备面谈提纲 准备面谈评价表 预备阶段 正题阶段 引入阶段 结束阶段 面谈评价表 录用通知书、辞谢通知书 情境模