人力资源开发与管理教学课件作者李立轩8课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 提纲 1 薪酬管理概述 2 薪酬制度 3 职务评价 4 薪酬的控制与调整 5 福利及管理 薪酬控制的含义 目的在于对之前的预期和之后的实际状况进行对比 薪酬预算和薪酬控制应该被看成是一个不可分割的整体 已经对自己的薪酬方面的具体标准和衡量指标有了比较清晰的认识； 而薪酬控制的主要功能就在于确保这些预定标准的顺利实现 薪酬控制 难点 控制力量的多样性 人的因素的影响 结果衡量的困难性 途径 雇佣量 薪酬水平和薪酬结构 薪酬技术（潜在的） 薪酬的调整 薪酬水平的调整 奖励性调整 补偿性调整 效益调整 工龄调整 薪酬结构的调整 取不同方式调整高、中、低三个层次的比重 调整工资标准和工资率 案例体验 -联想薪酬的调整步骤 对于在全球化道路上高歌猛进的联想而言，用合适的薪酬留住人才无疑十分关键，尤其是原IBM PC员工。 韬睿是联想集团制定全新薪酬体系的顾问。收购后需要确认的是新的薪酬体系需要哪些技术细节实现，包括两方面：一是薪酬体系本身的技术细节，二是两套薪酬体系平稳过渡的技术细节。 自2004年之后，联想取消全员持股制度，仅向那些对联想有较大贡献的员工分配期权。 提纲 1 薪酬管理概述 2 薪酬制度 3 职务评价 4 薪酬的控制与调整 5 福利及管理 企业员工福利的特点 指企业向员工提供的除工资、奖金之外的各种保障计划、 补贴、服务业及实物报酬 补偿性 均等性 补充性 集体性 差别性 企业福利 意义 传递企业的文化和价值观 有利于吸引和留住优秀人才 税收减免 内容 法定的社会保险 实物与货币性福利 服务性福利 优惠性福利 有偿休假性福利 特种福利 案例体验 -IBM的薪酬构成 基本月薪、综合补贴、春节奖金、休假津贴 浮动奖金、销售奖金 奖励计划、住房资助计划、医疗保险计划、退休金计划 其他保险 休假制度、员工俱乐部 福利的管理 案例体验 -花旗员工异常流失为什么？ 花旗银行员工流失率在10％-15％之间，高于外资企业员工流失率7％-8％，主要原因是横向比较的待遇较差。 花旗银行人力资源部门却认为 “工资不是公司给予员工唯一的报酬；完善的培训，好的从业背景及良好的晋升通道都被我们纳入吸引优秀员工的整体考虑。” 1．你怎么看待花旗员工流失的问题?你认为薪酬问题是导致花旗员工流失的主要原因吗? 2．如何处理好组织薪酬公平分配的问题? 花旗不会因为员工离职的问题在业务上受到太大的损失，毕竟大多数客户是冲着花旗的名声和服务来的。 思考题 1．简述薪酬的含义和功能。 2．影响员工薪酬的因素有哪些？ 3．职务评价有哪些方法？它们各自是如何操作的？ 4．应该如何利用薪酬激励员工？ 5．福利的项目有哪些？应如何进行福利的管理。 知识结构 谢谢！      * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 八 薪酬福利管理 学习目标 知识目标 能力目标 了解薪酬的内容、功能及各薪酬制度的含义 理解薪酬管理的含义与职务评价的方法 重点掌握薪酬的影响因素，薪酬管理的基本原则，福利管理 能理解企业薪酬管理的意义 能根据企业的具体情况合理设定企业的薪酬管理制度 能运用相关的知识进行职务评价 案例 -联想薪酬为何神秘 在联想创业初期，柳传志就定下了工薪必威体育官网网址这一“天条”，至今它仍被列入联想人的“职业操守”清单。 联想确保公平的三件利器：①先进的评估考核工具；②向下看两级的管理制度； ③诚信公平的企业文化。 联想的薪酬管理有哪些特点？此案例对你有何启发？ 大家对工薪必威体育官网网址和薪酬不满意，并不意味着企业就放弃这个原则，就要给每位员工涨工资。只有对公司满意，对岗位职责明确，上级对员工有培训、有激励，人们才能做到真正敬业。 提纲 1 薪酬管理概述 2 薪酬制度 3 职务评价 4 薪酬的控制与调整 5 福利及管理 薪酬的内容与功能 基本薪酬 可变薪酬 间接薪酬 薪酬内容 工资 奖金 津贴 福利 薪酬形式 朗讯公司独特的薪酬结构 朗讯科技公司是美国通信业巨擘，北京公司的薪酬机制有其独特之处 工资体系共有十个级别；奖金分为两种类型：一为常规半年奖、年底奖，二为非常规季节奖、随机奖 为员工购买各类保险等，并且每年还在基金领域做出预算开支，供员工福利消费；为优秀员工发放相应的股权认购和股权奖励 薪酬的功能1 对员工的功能 经济保障功能 心理激励功能 社会信号功能与调节功能 薪酬的功能2 对企业的功能 控制企业经营成本 改善经营绩效