仓储与配送管理实务课件教学课件作者宋文官仓储与配送-10.4课件.pptVIP

3．成本和效益 总效益、宏观效益、微观效益、资源筹措成本都是判断配送合理化的重要标志。 例如，配送企业、用户都是各自独立的以利润为中心的企业，则不但要看配送的总效益，而且还要看对社会的宏观效益及两个企业的微观效益，不顾及任何一方，都必然出现不合理。 例如，如果配送是由用户自己组织的，配送主要强调保证能力和服务性，那么，效益主要从总效益、宏观效益和用户企业的微观效益来判断，不必过多顾及配送企业的微观效益。 5．社会运力节约标志 末端运输是目前运能、运力使用不合理，浪费较大的领域，因而人们寄希望于配送来解决这个问题。这也成了配送合理化的重要标志。 运力使用的合理化是依靠送货运力的规划和整个配送系统的合理流程及与社会运输系统合理衔接实现的。 可以简化判断如下：社会车辆总数减少，而承运量增加；社会车辆空驶减少；一家一户自营运输减少，社会化运输增加。 6．用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志 配送的重要作用是以配送代劳用户。因此，实行配送后，各用户库存量、仓库面积、仓库管理人员减少为合理；用于订货、接货、供应的人减少才为合理。 真正解除了用户的后顾之忧，配送的合理化程度则可以说是一个高水平了。 7．物流合理化标志 配送必须有利于物流合理。这可以从以下几方面判断 是否降低了物流费用； 是否减少了物流损失； 是否加快了物流速度； 是否发挥了各种物流方式的最优效果； 是否有效衔接了干线运输和末端运输； 是否不增加实际的物流中转次数； 是否采用了先进的管理方法及技术手段。 物流基础 物流基础 物流基础 物流基础 物流基础 物流基础 物流基础 物流基础 物流基础 物流基础 第10章 配送作业 10.4 配送合理化的途径 10.3 配送方式的选择 配送不合理的表现形式 2 配送合理化措施 3 配送合理化的判断标志 1 10.4.1 配送合理化的判断标志 （1）库存总量 在一个配送系统中，库存是从分散于各个用户转移给配送中心施行一定程度的集中库存。 1、库存标志 （2）库存周转 由于配送企业的调剂作用，以低库存保持高的供应能力，库存周转一般总是快于原来各企业库存周转。 2．资金标志 由于整个节奏加快、资金充分发挥作用，同样数量资金，过去需要较长时期才能满足一定供应要求，配送之后，在较短时期内就能达此目的。 用于资源筹措所占用流动资金总量，随储备总量的下降及供应方式的改变必然有一个较大的降低。 资金分散投入还是集中投入，是资金调控能力的重要反映。 资金总量 资金周转 资金投向 的改变 4．供应保证标志 对每一个用户来讲，其数量所形成的保证供应能力高于配送前单个企业保证程度。 实行配送后，必须下降才算合理。 这一能力必须高于未实行配送前用户紧急进货能力及速度才算合理。 缺货次数 配送企业 集中 库存量 即时配送 的能力 及速度 10.4.2 配送不合理的表现形式 1．资源筹措的不合理 6．经营观念的不合理 2．库存决策不合理 3．价格不合理 5．送货中 不合理运输 4．配送与直达的 决策不合理 表现形式 10.4.3 配送合理化措施 1．推行一定综合程度 的专业化配送 通过采用专业设备、设施及操作程序，取得较好的配送效果并降低配送过分综合化的复杂程度及难度，从而追求配送合理化。 2．推行加工配送 通过加工和配送结合，充分利用本来应有的这次中转，而不增加新的中转求得配送合理化。同时，加工借助于配送，加工目的的更明确和用户联系更紧密，更避免了盲目性 3．推行共 同配送 共同配送也称共享第三方物流服务,指多个客户联合起来共同由一个第三方物流服务公司来提供配送服务 4、实行送取结合 配送企业与用户建立稳定、密切的协作关系，配送企业不仅成了用户的供应代理人，而且承担用户储存据点的作用，甚至成为产品代销人 。 5．推行准时配送 系统 准时配送是配送合理化的重要内容。配送做到了准时，用户才有资源把握，可以放心的实施低库存或零库存，可以有效的安排接货的人力、物力，以追求高效率的工作。 6．推行即时配送 作为计划配送的应急手段，即时配送是最终解决用户企业担心断供之忧、大幅度提高供应保证能力的重要手段。 物流基础 物流基础 物流基础 物流基础 物流基础