企业管理概论1第六章课件.ppt

? ? ? ? ? ? ? 图6.6 滚动计划法 2008 2007 2006 2005 2004 较粗 较细 具体 2004-2008年的五年计划 经营方针调整 客观条件变化 差异分析 计划修正因素 2009 2008 2007 2006 2005 较粗 较细 具体 2005-2009年的五年计划 本年实际完成 计划与实际差异 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 三、目标管理 目标管理的基本思想：企业确定并提出一定时期内生产经营的总目标，企业各部门和全体职工围绕这个总目标确定各自的分目标，通过激励和评价等措施，促使各个分目标按预期的要求实现，从而保证总目标实现。 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 目标管理的特点 ● 注重战略目标，强调整体效应 ● 重视人的管理，实行“自我调控” ● 强化目标体系，用以指导行动 ● 重视目标成果，绩效决定利益 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 目标管理的活动过程 （1）目标的制定。即建立一个以企业总体目标为核心的目标体系结构。 （2）目标的实施。 （3）目标成果评价。即确认目标成果和考核绩效，并把它与员工个人利益结合起来，总结经验、找出不足，作为制订下期目标的依据。 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 小组目标 企业目标 部门目标 部门目标 部门目标 小组目标 小组目标 小组目标 小组目标 小组目标 个人目标 个人目标 个人目标 个人目标 个人目标 个人目标 个人目标 个人目标 个人目标 个人目标 个人目标 个人目标 图6.7 目标体系结构示意图 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 企业 目标 保证 措施 部门 目标 保证 措施 小组 目标 保证 措施 个人 目标 保证 措施 自 上 而 下 层 层 展 开 自 下 而 上 层 层 保 证 图6.8 企业目标体系制订过程 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第三节 企业战略 一、企业战略的概念、特征及作用 1.企业战略的概念 企业战略是指企业为了适应未来的环境变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。企业战略也叫企业经营战略，是企业未来生存和发展的蓝图，它集中体现了企业经营思想，其实质是保证企业外部环境、企业内部条件、企业目标三者之间的动态平衡。 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 2.企业战略的特征 ● 全局性● 长远性● 纲领性 ● 竞争性● 风险性 3.企业战略的作用 ● 增强凝聚力、调动积极性 ● 突出工作重点 ● 有效配置资源 ● 主动适应环境并有效影响环境 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 二、企业战略的类型 1.企业战略的构成要素和层次 企业战略构成要素包括经营领域、资源配置、竞争优势、协同效应。企业战略层次的划分与企业规模和企业组织结构有关。 2.总体战略 企业总体战略可按企业的经营态势分为：发展战略、稳定战略、紧缩战略。 3.企业经营的具体战略 企业经营的具体战略是指为了保证总体战略实现，使企业生产经营活动更加有效，对总体战略具体展开、落实而制定的战略。 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 企业战略构成要素 （1）经营领域，即企业生产经营活动的范围。 （2）资源配置，即企业对资源开发利用的模式与水平。 （3）竞争优势，即企业在确定经营领域和资源配置模式的基础上，形成的优于对手的竞争地位。 （4）协同效应，即企业通过对经营领域和资源配置的正确决策，对相关因素有效组合，获得比各个因素单独作用更大的效果。 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 企业战略层次 企业战略层次的划分与企业规模和企业组织结构有关，一般大中型企业的战略可以划分为三个层次： ①总体战略，又叫公