企业管理概论1第十一章课件.ppt

* 第十一章 中小企业经营管理实务 学习目标 掌握中小企业的特征、地位和作用，中小企业管理的划分标准，中小企业组织机构的特点，中小企业内部管理制度体系及内容；了解中小企业创建的基本要求及程序，中小企业经营领域的确定，中小企业内部管理的特点，以及不同时期经营战略选择的原则。 能模拟企业申请创立程序，并根据企业性质设计组织机构以及内部管理制度。 第一节、中小企业的特征及创建 第二节、中小企业经营战略 第三节、中小企业内部管理 本章测验 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第一节 中小企业的特征及创建 一、中小企业的特征 二、 中小企业的创建 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 一、中小企业的特征 中小企业是关于企业规模形态的概念，通常指规模较小的企业。中小企业与大企业相比，有以下主要特征： 1.所有权与经营权高度统一； 2.组织结构简化，管理层次少； 3.生产规模小，经营机制灵活，市场反应力强； 4.经营面窄，实行专门化生产经营； 5.经济实力不强，总体竞争力较弱，企业寿命周期短。 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 国家 划分标准 英国 定性：市场份额较小；没有定型的管理机构；不 受母公司限制，有独立性，有决策自由。 定量：制造业——从业人数在200人以下 建筑业、矿业——从业人数在20人以下 零售业、服务业——年营业额在18万元以下 德国 小企业——制造业、服务业从业人数在49人以下，年销售收入100万马克以下 中企业——制造业、服务业从业人数在499人以下，年销售收入100万马克以上， 1亿马克以下 日本 制造业——从业人数在300人以下，或资本金1亿日元以下 批发业——从业人数在100人以下，或资本金3000万日元以下 零售业、服务业——从业人数在50人以下，或资本金1000万日元以下 新加坡 小企业——固定资产额在500万新元以下 中企业——固定资产额为500万—1000万新元 表11.1 不同国家中小企业划分标准 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 ? 小型企业（条件之一） 中型企业（条件之一） 职工人数 销售额 （万元） 资产总额 （万元） 人数 销售额 （万元） 资产总额 （万元） 工业 300以下 3000以下 4000以下 300－2000 3000－30000 4000－40000 建筑业 600以下 3000以下 4000以下 600－3000 3000－30000 4000－40000 批发业 100以下 3000以下 ? 100－200 3000－30000 ? 零售业 100以下 1000以下 ? 100－500 1000－15000 ? 交通运输业 500以下 3000以下 ? 500－3000 3000－30000 ? 邮政业 400以下 3000以下 ? 400－1000 3000－30000 ? 住宿和餐饮业 400以下 3000以下 ? 400－800 3000－15000 ? 表11.2 中小企业标准 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 二、 中小企业的创建 建立中小企业是一个艰苦的创业过程，通常应注意以下几个过程： 1. 找准定位，量力而行，即根据自己的实力，确定经营方向。 2. 完善创业者素质 3. 选择恰当的组织形式 4 企业的命名和地理位置选择 5. 企业资本筹集 6. 企业注册登记 7. 选择有效的经营方式 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 影响创业者成功的因素 1.内在素质。创业者要有事业心、自信心和献身精神；有强烈的竞争意识和创新能力；有较强的自我控制能力；有风险的承受和处理能力，同时还要有较强的灵活性、独立意识和时间观念