企业管理教学课件作者单凤儒01课件.pptVIP

第一章　企业与企业组织 第一章　企业与企业组织 高等教育出版社 学习目标 1 第一节　企业的概念与特征 2 第二节　企业的类型 3 第三节　企业的组织结构 4 思考与练习 5 知识点： 　　1.理解企业的概念及其构成要素； 　　2.掌握企业的基本分类； 　　3.理解组织结构设计的原则； 　　4.掌握企业划分部门的原则与方法； 　　5.掌握企业组织结构形式的基本类型。 知识点 技能点 技能点 ： 　　1.能运用企业生态有机体模型分析现实企业； 　　2.能正确地区别企业类型； 　　3.具有区分管理层次、划分部门的能力； 　　4.具有初步设计企业组织结构形式的能力。 学习目标 　　企业基本职能的概念:企业基本职能是指企业的存在与运行在社会发展中所处地位与角色和对社会所发挥的有利作用。它是企业存在的依据，是决定企业生存与发展的根本因素。 　　企业的基本职能:企业的基本职能是从事生产、流通和服务等经济活动，向社会提供产品与服务，以满足社会需要。 　　（１）工业企业的基本职能。 　　（２）商业企业的基本职能。 第一节　企业的概念与特征 一、企业的基本职能 企业的涵义 企业的基本职能 返回 　　企业一般是指在社会化大生产条件下，从事生产、流通与服务等经济活动的营利性经济组织。 　　对企业概念的基本理解。 ①企业存在的社会条件。②企业是从事生产、流通与服务等基本经济活动的经济组织。 ③虽然企业的基本职能是为社会提供产品与服务，属于追求盈利的营利性组织。 　　企业主要分为工业企业与商业企业两大类：工业企业是指从事生产等经济活动的营利性经济组织；商业企业是指从事流通与服务等经济活动的营利性经济组织。 返回 二、企业的构成与特征 企业的构成 企业的特征 企业的基本构成要素。 （１）人员。 （２）资金。 （３）物资设备。 （４）时间。 （５）信息。 上述五个要素，共同构成企业的有机体，缺一不可。 TEXT 企业是生态有机体。 企业作为一个由人组成的、发挥特定功能的系统，是一个能动适应外部环境变化，自我运作与发展，具有诞生、成长与消亡寿命周期的生命有机体。企业生态系统如图所示。 返回 　　经济功能性。企业是经济组织。从事一定的经济活动，发挥特定的经济功能。 　　经济法人性。企业是独立的社会经济法人。自主经营，独立核算，自负盈亏，具有法人地位与权利。 　　营利性。企业是营利性机构，以追求经济利益为基本目标。 　　组织系统性。企业是由人组成的有机系统。它有明确的目标，有系统化的组织体系，有自我生存发展的能力，是一个生态有机体。 返回 三、企业的产生与发展 企业的产生 　　社会的生产力水平决定社会基本经济单位的组织形式。企业是社会生产力发展到一定水平的产物，是商品生产与商品交换的产物。 　　社会的基本经济单位，在经历了原始社会的氏族部落、奴隶 社会的奴隶主庄园、封建社会的家庭和手工作坊等形式的演进后， 在资本主义社会诞生了企业这种现代形式。 企业的发展 　　随着生产力的发展、社会的进步，企业形式不断发展完善。企业的演进主要经历以下几个阶段： 工场手工业时期。 工厂制时期。 现代企业时期。 案例动画演示 第二节　企业的类型 　　企业作为一个生态有机体，有着多种属性与复杂形态。因此，可以按照不同的标准，将企业划分为多种类型。 一、按照企业的 组织形式分类 二、按照企业的 行业性质分类 一、按照企业的组织形式分类 按企业财产组织形式划分 按所有制形式划分 　　按财产组织形式划分，可以将企业分为四种基本的类型：个体企业、合伙制企业、合作制企业和公司制企业。 　　全民所有制企业，或称国有企业。指由国家或全民所有制单位投资建立的企业。资产为国家或全民所有，国家作为全民的代表，成为企业的所有者。 　　集体企业。 　　私营企业。 　　混合所有制企业。 二、按照企业的行业性质分类 工业生产企业 商品经营企业 服务企业 生产加工企业。 工程与服务企业。 工商一体化企业。 批发企业。 零售企业。 餐饮服务企业。 金融保险企业。 中介服务企业。 第三节　企业的组织结构 一、组织结构及其设计 组织结构的涵义与内容 1 2 组织结构设计的原则与程序 1 2 　　组织结构的涵义—为实现组织目标，组织成员分工协作组成的组织实体与相应的职、责、权关系构成的体系。 　　组织结构的内容:职能结构、层次结构、部门结构、职权结构。 组织结构设计的原则。 组织结构设计的程序。 二、部门划分与管理层次的确定 部门划分的原则与方法 管理幅度与管理层次 　　部门划分的原则。 　　部门划分的方法。 　　管理幅度。 　　管理层次。 　　两者之间存在反比关系。 　　管理层次与组织结构形态。 　　建立企业的组织结构，横向—是个部门