企业管理教学课件作者单凤儒10课件.pptVIP

第十章　生产运作战略与系统设计 第十章　生产运作战略与系统设计 高等教育出版社 学习目标 1 第一节　生产运作管理系统 2 第二节　生产运作理念与战略 3 第三节　生产过程组织 4 思考与练习 5 知识点： 　 1.了解生产运作管理的内容与管理系统构成； 　 2.理解现代生产运作管理系统的新特点； 　 3.掌握生产运作战略的内容； 　 4.理解生产类型的划分，了解生产过程的构成； 　 5.掌握组织生产过程的要求和生产过程的时间组织与空间组织； 　 6.掌握流水线的特点、分类、条件和设计的内容。 知识点 技能点 技能点 ： 　 1.会运用组织生产过程的基本方法； 　 2.能够对组织流水生产的条件进行简单分析。 学习目标 第一节　生产运作管理系统 一、生产与生产运作管理 生产与生产运作 生产运作管理 　　生产的涵义。一般意义上的生产是指劳动者利用劳动资料改变劳动对象，以适应人们需要的过程。 　　生产的概念拓展为生产运作的概念。 　　生产运作的涵义。从狭义角度讲，生产运作是指各类企业将投入的生产要素转化为产品与劳务的过程。从广义角度讲，生产运作是指一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。 　　生产运作管理的涵义。生产运作管理，是指对生产运作活动进行计划、组织和控制，促进生产运作的效率化、效益化，以保证企业生产运作目标实现的过程。 　　生产运作管理的内容。 案例动画演示 二、生产运作管理系统 继续 生产运作管理系统的涵义 　　生产运作管理系统的涵义。生产运作管理系 统是指企业对将其输入转化为输出的过程 进行计划、组织、控制的结构体系。 　　生产运作管理系统的构成。 生产运作管理的目标 　　生产运作管理的总目标。 　　生产运作管理的基本目标。 生产运作的基本过程 　　输入。 　　转换过程。 　　输出。 生产运作的管理职能 　　就一般意义上的管理而言，生产运作管理的职能是：①对 生产运作系统的计划；②对生产运作系统的组织；③对生产运 作系统的控制。 　　就生产运作系统自身的运动过程而言，生产运作管理的职 是：①生产运作战略与系统设计管理。 ②生产运作系统的运行 管理。主要是通过计划与控制对生产运作系统的运行进行管理。 ③生产运作系统发展管理。即对生产运作系统的改进、提高与 发展进行管理。生产运作系统的环境环境对生产运作系统的运 行与管理具有重要的影响，甚至是决定的作用。 　　就系统内外范围而言，生产运作系统的环境包括外部环境 与内部环境。 　　就系统环境的性质与类型而言，生产运作系统的环境主要 包括：①经济环境。②技术环境。③自然环境。④社会条件 生产运作系统的环境 　　就系统内外范围而言，生产运作系统的环境 包括外部环境与内部环境。 　　就系统环境的性质与类型而言，生产运作系 统的环境主要包括：①经济环境。②技术环境。 ③自然环境。④社会条件。图示 第二节　生产运作理念与战略 一、现代生产运作管理的新特点 生产运作内容的丰富化 　　生产运作内容丰富化的涵义。随着社会生产的发展和人类社会整合与 进步，作为企业最基本的职能———生产的范围在不断拓展，包含的内容 在不断丰富，管理的层次在不断提高，从而使生产拓展成生产运作，并与 市场需求紧密衔接，真正成为满足社会需要的一种社会功能。 从制造业拓展 到服务业。 从生产计划与控 制向前后延伸。 从注重作业管理发 展到注重战略管理。 生产运作的信息化 　　计算机技术被广泛地应用于生产运作的所有领域。 　　互联网的应用使生产运作系统发生了根本性的变革。 　　信息化企业、电子商务、管理信息系统、决策支持系统、电子数据通 讯、制造资源计划等现代信息化生产技术与管理手段应运而生。 生产运作的柔性化 　　生产运作柔性化的涵义。生产运作的柔性化是指企业以更加灵活的生产 组组织形式、先进生产技术和灵敏的监控系统，来适应多品种中小批量的生 产要求，以更好地满足顾客的个性化需求。 　　生产运作系统的基本矛盾。 　　高效快速反应的柔性制造模式，即敏捷制造模式。 生产运作的集成化 　　生产运作集成化的涵义。随着市场的复杂化和企业运作的复杂化，为 了提高运作效率，客观上要求必须将企业的各种资源与活动整合起来，发 展集成化。生产运作的集成化是指运用电子计算机集成系统，把企业的生 产运作、市场营销和财务管理等活动紧密联系起来，实现生产经营一体化， 以发挥企业的整体效能。 　　创立多种先进的生产技术与模式。 二、生产运作战略 企业生产运作战略 生产运作的总体战略 生产运作系统设计 　　生产运作战略的涵义。企业的生产运作战略是在企业总体战略指导下的一种职能性战略。生产