供应链管理教学课件作者第二版万志坚电子教案4课件.ppt

第四章 供应链管理决策与策略 开章语 供应链管理涉及成员企业战略决策，需 要企业家具有相应的发展战略思路；供应链 运作绩效直接关系到供应链管理的成败。因 而，企业管理者又必须有具体的运行策略， 有效的运作方案和运作机制；从而能够在各 种力量权衡中发挥自己的优势，在为客户企 业带来让渡价值的基础上实现企业自身的价 值增值。 学习目标 　　能正确讲述供应链物流自营与外购决策 的机理，清晰的说明供应链管理的延迟技 术、快速响应、有效地客户反应等策略的区 别。 能正确表述价值链分析与管理的内容， 以及供应链物流决策准则与方法。 学习目标 　　训练学生应用供应链物流决策准则与 方法设计价值链管理的技能。 训练学生自营与外购物流的综合决策 技能。 开篇故事 第一节 供应链管理体系构思 一、自营或外购物流决策影响因素 　　供应链主导企业的物流业务或物流管理 可以自营也可以采用外购或外包的形式进行 （见图4-1）。 一、自营或外购物流决策影响因素 一、自营或外购物流决策影响因素 二、自营或外购物流的战略决策标准 1. 经典决策标准 “以最低的物流成本来满足客户的服务要 求”已被大多数人所接受，成为现代“自营或 外购物流服务”决策的经典标准。一般情况 下，经典决策标准中的物流成本是指会计成 本，即企业各项物流活动费用的总和 （LYC）。 二、自营或外购物流的战略决策标准 　　LYC＝Y+K+B+Z+S+F+G 　　式中：Y---运输费用； 　　　 K---库存费用； B---包装费用； Z---装卸搬运费用； S---设备设施费用； F---流通加工费用； G---管理费用。 二、自营或外购物流的战略决策标准 　　2. 战略决策标准 “自营或外购物流服务”的战略决策标准 强调围绕企业战略目标，寻求企业物流子系 统自身的战略平衡，自营与外购物流服务的 决策应主要基于两个因素：即物流对企业成 功的影响程度和企业对物流的管理能力。 二、自营或外购物流的战略决策标准 3. 战略-成本决策标准 战略-成本决策标准中的成本是会计成 本，也称历史成本。在进行自营与外购物流 决策时，应从物流作用在企业的战略地位出 发，在考虑企业物流能力的基础上，进行成 本计算比较分析与评价。 二、自营或外购物流的战略决策标准 在利用战略-成本决策标准进行自营与外购物流 决策时，需要考虑以下步骤（见图4-4）。 二、自营或外购物流的战略决策标准 　　 4. 战略-机会成本决策模型 战略—机会成本决策模型以机会成本进行 分析。该模型实施有三个步骤： （1）如果几乎只有本企业具备该项能 力，则该项功能具有战略意义，企业应该自营 该项功能并注意发展它。否则的话，则可判定 该项功能不具有战略意义，企业可以考虑外 购； 二、自营或外购物流的战略决策标准 　　（2）在对所有功能判断完后，应将可外 购物流功能进行整合，选择最优的物流运作 方案，由于第三方物流企业一般可以提供高 质量的物流服务，这时应注意邀请第三方物 流企业参与方案的设计。 （3）当企业的物流系统不具备战略地位 时，需进一步比较分析和判断自营或外购的 可能性。 三、自营与外购物流的综合决策 　　生产企业具有一定物流资源，当企业具有 物流业务优势时可以考虑自建、自营策略，当 企业不具有优势时可以考虑采用外购或剥离策 略。企业采取自建或外购、自营或剥离策略， 一般可以从企业战略、战术和其他若干个层面 进行分析。 三、自营与外购物流的综合决策 　　 1. 从战略角度分析 从企业竞争战略的角度来考虑，物流 自营与外购中最重要的决策变量之一是对 销售渠道的控制力要求。 三、自营与外购物流的综合决策 　　 2. 从战术角度分析 从企业竞争的战术角度来考虑，第三方 物流企业的服务是否能够达到所要求的物流 服务标准是一个重要的前提。 三、自营与外购物流的综合决策 　　 3. 从运作角度分析 工业企业自营物流或外购物流还与企业 在供应链中的位置、产品的物流特性、营销 渠道策略、竞争与合作机制和制度环境等因 素有关。 第二节 供应链延迟技术策略 一、延迟策略概述 　　延迟是一种能够减少预测风险的策略。 　　延迟技术的核心内容是：企业在整个生 产流程中将不同产品需求中相