供应链管理教学课件作者朱占峰第5章(课件)课件.ppt

到附近一家企业参观 要 求： 1.根据具体业务情况，制定一个基于供应链管理的生产计划； 2.该企业在运营过程中具体有哪些成本容易被忽略？ 3.总结该企业是如何进行成本控制的？ 《供应链管理》分项目组 2010年 制造商主导的 供 应 链 管 理 计划执行 ①依靠计算机网络，全面了解生产信息 企业的各种生产决策都离不开准确的信息。为了实现生产信息共享，需要建立一个不仅能覆盖企业各部门、分厂，而且能与各配套生产厂家、外部销售人员进行信息交流的整个供应链的计算机网络。可以采用Intranet技术来建立企业内部网络。采用Intranet的优点是：它即具备传统局域网的特点，又具备Internet的开发性和灵活性，可以与Internet无缝连接，在提供企业内部应用服务的同时，又能对外部进行信息发布。 通过建立Internet/Intranet网上电子看板，可以使供应链网络上的每一个企业都可以通过Internet访问上游企业的电子看板上的生产指令信息，从而制定自己分厂的详细进度计划。 ②建立在线分析处理系统，实现生产异常预报 系统可以通过企业Intranet网和数据复制技术来达到企业内部各部门之间的数据同步，利用Intranet提供的Web、E-mail、FTP等服务来为各配套生产厂家、远程用户提供各种生产信息，了解配套件生产情况和市场信息。在了解各方面生产信息的基础上，系统建立了基于企业Intranet的在线分析处理系统，可以分析企业的生产状况、物流使用情况和库存情况，及时报告生产异常，预防生产问题的出现，从而保证生产的顺利进行。 ③制定信息录入制度，确保信息的准确性 信息管理系统所有工作的出发点是信息准确无误、及时。为了防止系统出现信息“垃圾进、垃圾出”的现象，企业必须制定一套完善信息录入的制度。而且系统提供了多方位的审计功能，对于部门之间信息不一致的现象和可能出现的生产问题及时给出警报。 计划控制 制造商主导的 供 应 链 管 理 ①生产异常控制 企业的生产是一个闭环系统生产计划人员需要在预计生产异常和确定现有生产问题的基础上，对这些生产异常和生产问题进行分析，找出问题产生的原因。在确定问题产生的原因后，计划人员需要向有关责任单位提出建议，变事后补救为事前控制。针对无法克服的生产问题，计划人员需要在考虑各方因素后重新修订生产计划。 供应链环境下的企业生产控制和传统的企业生产控制模式不同， 它需要更多的协调机制（企业内部和企业之间的协调），体现了 供应链的战略伙伴关系原则。供应链环境下的生产协调控制包括 以下内容。 ②生产进度控制 生产进度控制的目在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和产出数量、时间及配套性，保证产品能准时装配出厂。供应链环境下因为许多产品是协助生产和转包的业务，其进度控制的难度较大，必须建立一种有效的跟踪机制进行生产进度信息的跟踪和反馈。供应链管理在生产进度控制中有重要作用，依靠建立的供应链Internet/Intranet网络平台和制定的信息录入制度，通过供应链管理系统实现供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。 ③供应链的生产节奏控制 供应链的同步化计划需要解决供应链企业之间的生产同步化问题，只有各供应链企业之间及企业内部各分厂、部门之间保持步调一致时，供应链的同步化才能实现。供应链形成的准时生产系统，要求上游企业准时为下游企业提供生产必需的零部件，如果供应链中任何一个企业不能准时交货，都会导致供应链不稳定或中断，进而导致供应链对用户的响应性下降。因此，严格控制供应链的生产节奏对提高供应链的敏捷性是十分重要的。 计划考核 制造商主导的 供 应 链 管 理 计划执行只有监控而没有考核，监控将会流于形式。企业计划主管部门必须制定严格的计划考核制度，计划考核必须与责任人员直接利益挂钩，即可以根据实际情况奖励计划执行情况好的单位和个人、对于计划执行情况差、严重影响企业生产进度的单位和个人必须给予处理。 制造商主导的 供 应 链 管 理 供应链环境下的延迟生产策略 大规模定制已成为企业竞争的新前沿，定制生产有助于企业进入新的市场，并吸引大量个性化需求不能被标准产品所满足的顾客。然而，原始的大规模定制既浪费成本又没有效率。如果定制的产品在时间和成本上超过了顾客的预期，又会失去现有顾客。当然，如果无法实施和履行规模定制的承诺，这对于企业来说也是一种损失。因此，如果没有与之相应的低成本且又高效率的供应链，大规模定制是难以实现的。能使供应链总成本降到最低，同时又可以使供应链效率最优化的产品和流程设计，要遵循的最根本的原则就是“延迟”。延迟就是要推迟关键流程的时间，在这些关键性的流程中，最终产品将形成其特定的功能、特点、标志，或者说是个性特色。 制造商主导的 供 应 链 管 理 延