供应链管理教学课件作者朱占峰第8章课件课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 内容： 课程网站中“网络课程”栏目，案例8-11； 要求： 课下分组研讨后形成文字，以团队为单位，以word的形式在课程网站中提交。 Step 7： 课业训练 就到这里！ 有问题给老师发邮件哦： Guoxiaojing426@126.com 《供应链管理》分项目组 2010年 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 物流商主导的供应链管理 联合库存管理 联合库存管理模式 无 库 存 模 式 供应商 制造商 销售商 客户 客户 物流商 联合库存管理系统 物流商主导的供应链管理 供应链管理环境下的库存管理流程 供应链管理环境下的库存管理流程 由物流商作为把供应链中联合库存的管理者，能够极大地提高整个供应链的效率和服务水平，具有明显优势，从而更有利于达到供应链优化，实现整个价值网络快速增值的目标。 （1）信息优势 （2）成本优势 （3）物流优势 （4）战略联盟的优势 物流商主导的供应链管理 三、供应链管理环境下的运输与配送管理 物流商主导的供应链管理 《中华人民共和国国家标准?物流术语》(GB／T 18354--2006)给出的快速反映（QR）定义是：供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系，利用EDI等信息技术等信息技术进行信息交换与信息共享，用高频率小批量配送方式补货，以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的一种供应链管理策略。 供应链管理环境下运输的快速反应策略 快速反应的概念 物流商主导的供应链管理 直达运输（Through Transport） 联合运输(Combined Transport) 门到门（Door一to一door） 供应链管理环境下运输的快速反应策略 供应链管理环境下运输的快速反应策略 选 择 合 适 的 运 输 形 式 物流商主导的供应链管理 要实现运输环节上的快速反应，应分阶段实施整体性战略提高供应链快速反应能力：一是商品单元条码化，这要求供应链各角色企业采用条码技术，保证收款速度和信息交换通畅。二是在第一阶段的基础上增加内部业务处理有关的策略。如自动库存补给与商品即时出售等，并采用EDI多种报文等。第三阶段是核心企业物流商与供应链的所有企业建立密切合作关系，并要求每个企业要站在供应链的整体角度看待问题，才能实现“1+1＞2”的整合效果。 供应链管理环境下运输的快速反应策略 供应链管理环境下运输的快速反应策略 分阶 段实 施整 体性 战略 集成 供应 链快 速反 应能 力 物流商主导的供应链管理 供应链管理环境下运输的快速反应策略 1 2 EDI EDI 3 供应商 销售商 制造商 联合库存中心 供方 物流商 需方 扫描入库 扫描出库 物流跟踪 打印条码 物流商 供应链管理环境下运输的快速反应策略 分阶 段实 施整 体性 战略 集成 供应 链快 速反 应能 力 QR 的实 施阶 段 物流商主导的供应链管理 供应链管理环境下运输的快速反应策略 供应链管理环境下运输的快速反应策略 分阶 段实 施整 体性 战略 集成 供应 链快 速反 应能 力 QR 的实 施步 骤 6.快速响应的集成 5.产品联合开发 4.零售空间管理 3.先进的补货联盟 2.自动补货 1.条形码和EDI 公司业务重组和系统集成 跟踪新产品开发和试销 店铺及商品品种补货和购销 共享预测和POS数据 UPC和EDI 物流商主导的供应链管理 供应链管理环境下配送的有效客户响应 供应链管理环境下配送的ECR ECR由物流商、供应商、制造商和零售商等各方相互协调合作组成，ECR的最终目标是建立一个具有高效反应能力和以客户需求为基础的系统，供应链各方以战略合作伙伴关系合作，从而降低整个供应链的系统成本，提高整体效率。ECR的优点在于供应链各方为了提高消费者满意这个共同的目标进行合作，分享信息和诀窍，把以前处于分离状态的供应链节点企业联系在一起来满足消费者的需要。ECR活动是一个过程，这个过程主要由贯穿供应链各方的快速产品引进、快速商店分类、快速促销、快速补充四个核心业务过程组成. 物流商主导的供应链管理 供应链管理环境下配送的有效客户响应 供应链管理环境下配送的ECR 通过第二次包装等手段，提高货物的分销效率，使库存及商店空间的使用率最优化。 制造商 销售商 物流商 供应商 快速产品引进 快速商店分类 快速商品促销 快速货品补充 客户 有效地开发新产品，进行产品的生产计划，以降低成本。 提高仓储、运输、管理和生产效率，减少预先购买，供应商库存及仓储费用，使贸易和促销的整个系统效率