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通过折线图和柱状图都可以清晰的发现:S11导轨与钣金配合差RPH值已从10降至2.8! 改善前 对策一实施 对策二实施 对策三实施 改善后 巩固期第一个月 巩固期第二个月 巩固期第三个月 有形价值(活动期=计算周期=180天) b、减少月返工成本: 玻璃导轨成本报废=8.3元 ×2个 ×48辆 ×22天 =17529.6元 a、月玻璃导轨更换成本: 人工: 2人×48辆×10分/辆×0.13元/分× 22天=2745.6元 动能:48辆×18.6元× 22天=19641.6元 c、经财务审核: 239500.8元 总收益:(17529.6+2745.6+19641.6) ×6月= 无形价值主要有如下8点,但最重要的是,小组通过改善,成功的解决了因S11导轨与钣金配合差而导致的CP7加班返工问题。 1、杜绝S11导轨和钣金干涉使员工装配更加轻松;2、减少因导轨与钣金配合差而造成的返工,降低劳动强度;3、导轨与钣金配合差RPH值由20降至2.8;4、CPS直行率由78%提升至82%。提高了整车制造水平;5、消除每周导轨报废而产生的17529.6元;6、改善最终实现23万的经济效益,为企业开源节流提供了可借鉴的方法;7、通过改善,降低装配员工及检验员工劳动强度,有效的提高员工满意度;8、改善彻底消除了质量难题,让领导与顾客更加放心。 看着辛苦一天的员工可以按时下班, 他们轻快的步伐 脸上的笑容 和为小组竖起的大拇指就是最好的无形价值!因为:员工才是公司最大的财富,只有把员工当做股东,当做顾客,当做上帝!始终把员工放在第一位,公司才能够真正的发展起来! 通过本次攻关,小组的团队精神、攻关水平、改进意识等方面都有长足进步。 改进意识 成本意识 Q C 知识 质量意识 个人能力 团队精神 序号 项目 自我评价 活动后 1 质量意识 9 2 QC知识 8 3 个人能力 9 4 团队精神 8 5 成本意识 8 6 改进意识 8 任何一项成功的QC活动都必须要有其巩固过程,QC就是要通过标准化加以推广。 导轨安装孔孔变更 工艺变更固化 巩固效果 巩固项目 小组制作《导轨工艺变更申请单》来进行工艺变更固化 任何一项成功的QC活动都必须要有其巩固过程,QC就是要通过标准化加以推广。 巩固效果 巩固项目 导轨安装钣金修整 零件变更固化 要求厂家反馈8D报告以保证的零件变更的固化 任何一项成功的QC活动都必须要有其巩固过程,QC就是要通过标准化加以推广。 改善成果受控 巩固效果 巩固项目 编制《总装二车间吊具管理规定》以保证改善成果的固化。 吊具辅具移位 通过跟踪三个月的巩固期发现:RPH值均保持在3左右。 ——“CPS”QC小组圆满完成使命 “CPS”QC小组一贯的行动准则仍旧是: 说到 做到 做就一次做好! 此次QC攻关活动,有效地降低了S11导轨与钣金配合差RPH值,降低了劳动强度,提高了工作效率,提升了整车制造水平,但是,因为S11呢槽不服帖而影响S11整车直行率的问题并没有得到有效控制,所以,小组决定下一循环课题为:《降低S11呢槽不服帖的RPH值》 当我们在抱怨每天生产任务繁重的时候,说明我们还有着一些销量! 当我们每天拖着疲惫的身心回家的时候,说明我们还有着一份工作! 当我们在抱怨每天质量问题繁杂的时候,说明我们还有着一颗责任心 ! 问题面前,不要逃避,正确面对,学会感恩,你将获得成功! “CPS”QC小组 亲爱的QC同仁们,这段时间,关于洪水和美韩军演的新闻不断,但是我相信: 在精耕10的下半场里,让我们一起: 自由在人间是一种不切实际的奢望。 很小的时候我喜欢飞,可是我不会。 但我依然向往那种在天空中没有任何东西触碰的感觉。 连一根细线的接触都没有。 只有风轻挠着自己的每一根神经发出“沙沙”声的快乐感觉。 乘用车二厂总装二车间汇报人:赵富明 荣誉,只能说明过去; 今天,意味更加努力; 明天,盼与君更上一层楼! ——CPS QC小组 时间 进度 09年6月 09年7月-8月 09年9月 09年10月-10年3月 10年4月 课题选择 现状调查 设定目标 分析原因 确定主要原因 制定对策 对策实施 效果检查 制定巩固措施 总结和今后打算 注: 计划进度 实际进度 此甘特图为小组本次攻关的活动计划与实际进度 A P C D 选题理由 现状调查 目标设定 原因分析 要因确认 制定对策 对策实施 效果检查 巩固措施 总结和下一步打算 小组概况 P D C A GO! 这是本次活动的汇报目录,遵循PDCA的原则,秉承小组一贯的行动准则:说到,做到,做就一次做好! 乘用车二厂CPSQC小组于07年3月成立,小组主要由工艺师、质量员和一线操作人员组成。至今已开展QC课题32项,获得公司
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