国外中小企业激励制度.doc

国外中小企业激励制度 篇一：中小企业激励制度研究 中小企业激励制度的研究 [摘要]经济全球化背景下，企业的竞争实质是人才的竞争。人力资源已经成为企业经营的首要资源。构建科学合理的人才激励机制，成为了现代企业管理的重要任务之一。目前，我国的中小企业在人才激励机制的构建上存在诸多问题，要树立“以人为本”的理念，构建和完善科学合理的人才激励机制和管理制度，这是增强中小企业自身竞争力的关键，也是其维持生存与发展的必然选择。 [关键词]中小企业、激励机制、存在问题 1 绪论 1.1研究背景 随着我国经济体制改革的不断深入，中小企业已经成为我国经济发展和科技创新的重要增长点，在我国国民经济中具有重要地位。由于中小企业自身的特点和各种原因，我国许多中小企业的管理水平仍然停留在传统的管理模式上。导致中小企业寿命短的原因有很多，但其中最重要的一个原因是没有一个好的激励机制，即没有一个很好的调动员工队伍积极性、吸引员工使员工忠诚于企业的激励机制。 1.2研究目的 21世纪，知识经济成为时代的重要特征，人力资本成为增强企业核心竞争力的重要引擎。使每位员工始终处于一种良好的激励机制中，是人力资源开发所追求的理想状态。人作为一种最活跃的生产要素，历来是企业最重要的要素。这就要求中小企业以人为中心，采用多种有效的方法和措施来激励员工，激发其潜能，最终使有才能的员工能在企业安心工作并乐于工作。在这种竞争环境下谁争取了企业最有利的人才资源，谁将取得激励的市场竞争中的胜利。因此，中小企业建立激励机制，是中小企业能够生存和发展的根本。 1.3 研究方法 本文的研究方法遵循发现问题、提出问题、解决问题。从实际问题出发，运用经济理论对实际问题进行分析，从而研究和提出解决问题的办法。 1.4 国内外研究现状 西方激励理论现状如下：内容型激励理论，过程型激励理论，行为改造型激励理论，综合型激励理论 国内激励理论现状如下：同步激励理论，公平差别理论 2 激励制度概述 2.1激励的定义 当前学术界关于激励的定义有很多,本文认为激励的目的就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。 激励的基本组成因素 激励的基本组成因素是：需要、驱动、动机和目标异向的行为。需求是任何行为受激励的前提，需求还必须对它有欲望的人们所感知认识到。需求是一个人为了满足欲望追寻的一组目标。 2.3激励机制的五个层次 第一层次：物质激励；第二层次：精神激励；第三层次：竞争激励，第四层次：人力资源开发，第五层次：利润共享 3 中小企业激励制度存在的问题以及解决方案 3.1中小企业激励机制中存在的问题 虽然目前中小企业正在积极努力，不断完善企业员工的激励机制，但由于受企业体制不完善以及企业自身特点的制约，使目前的激励体制存在一定的问题。首先，激励机制应用形式化。很多中小企业把激励机制与其他种种机制的建立作为重中之重，常常“写在纸上，挂在墙上，说在嘴上”，而实施起来则多以“研究，研究， 再研究”将之浮在空中，结果导致不少人才离开企业。其次，激励机制的应用缺乏合理的制度支持。目前很多中小企业已经意识到激励机制的重要性，并着手建立。但在实施的过程中，缺乏合理的制度支持。再次，照搬照抄大企业的激励模式。由于很多中小企业的企业主经营水平有限，在激励机制上一股脑照抄一些大公司的模式。中小企业在经营规模、资本运转、人员管理方面和大公司都不相同，刻意模仿别人的激励机制只会使企业消化不良，从而阻滞了公司业务发展。最后，激励的“度”不恰当。在现代的中小企业中，很多企业都采取一种高期望式的激励，对员工而一言，如果仅仅考虑“力所能及”，量才而用，那么，企业的人力资源管理效益将永远停留在一个较低的水平上，而且真正的人才难以脱颖而出 3.2中小企业激励机制中存在的问题的具体表现形式 我国中小企业激励机制的不健全主要表现在以下几个方面： 3.2.1激励方式单一 我国大多数中小型企业，所采取的员工激励机制，主要是物质激励—，忽视了精神激励对员工的激励作用，这在一定程度压抑了员工的积极性,使激励与需要错位。而有的中小企业以空洞的精神激励调动员工的积极性，这更难以产生真正的续激励。 3.2.2激励机制不具备明显的针对性 中小企业对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗估计上,没有进行调查研究,没有以深入的调查和科学的分析基础,结合公司自身的特点来制定激励政策和措施,因此有些励政策缺乏针对性和及时性。激励空挡和激励措施的不当,成了人力、物力资源的浪费。 3.2.3忽视与员工情感交流 不能对激励机制作出正确的理解，激励机制不配套、平衡中小型企业曾一度简单地