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康师傅培训心得体会 篇一：康师傅培训心得 康师傅培训心得 通过对这几天学习内容的总结，使我意识到，要在以后得工作中有好的发展，必须做好以下几个方面： 一，认同公司的企业文化和核心理念。公司的企业文化一直秉承着公开的原则，我认为这将是我们发展壮大的前提。 二，尽快完成角色转换。对刚刚踏上工作岗位的大学生来说，如何更快的完成角色转换是非常重要和迫切的问题，特别是进入证券行业，务必要更加严格的要求自己，在角色转换的过程中要谨记行业的特性。 三，有责任心和好的执行力。 四，要有扎实认真的工作态度，换句话说，就是踏踏实实的去做事，端正自己的态度。 五，要时刻学习，证券行业的特点就是在不断变化，这就要求我们要时刻保持学习的积极性。 记得李学琦总裁最后回答我们的问题的时候说过一句话，我印象尤为深刻，他说，人前显贵，人后遭罪。我觉得很有道理，每个人的身份与权力都不是与生俱来的，都是靠自己辛辛苦苦打拼出来的，天上不会掉馅饼的，一个人做到某一个位置，拥有一定的权利，必定他会有你未知的能力或者本领，存在即合理的。当然得排除那些官二代，富二代，他们是靠老一辈的付出才有伸手即来的富贵。所以我们不能埋怨别人怎么样，关键是我们自己要踏踏实实的去做，去拼搏，才有机会寻找自己的出路。 篇二：康师傅实习心得体会 篇一：康师傅心得体会实习报告 这次参观实习的日程： 第二日 我们参观 的是食品质量检验局（天津市如纸片检验中心），桂发祥 第三日 我们参观 的肉联厂，番茄酱厂，大桥道 第四日 我们参观 的是可口可乐公司，鼎新食品有限公司，顶园食品公司，康师傅 其中我对康师傅公司和可口 可乐公司的印象颇为深刻 为了进一步拉近与 消费者的距离，同时有效控制营运成本，他们的团队一方面配合乡镇地区的深耕以及农村消 费者渐渐增加对本集团产品的需求，积极进行平价面工厂布建；同时配合消费者对饮用水质 量的日渐提升，率先于大城市外围广泛而快速的进行矿物质水厂的布建；此外，本集团于吉 林长白山兴建天然矿泉水厂，为提供更加优质的瓶装水铺路，借此强化本集团市场销售，以 最佳竞争力积极抢占市场份额。 品牌定位方面，康师傅便面在国内的市场占有率已上升至 47%，康师傅已成为中国方便面的代名词推广茶系列产品，以口味延伸及差异化策略构建茶专 家形象，进一步巩固康师傅茶饮品的龙头地位。据acnielsen2007年12月必威体育精装版零研数据显示， 以销售额为基准，康师傅茶饮于中国即饮茶的市场占有率已上升至51.9%，稳居首位。于2005 年初才开始扩大生产的矿物质水，在2007年表现优异，取得15.4%的市场占有率，成为市场 的第一品牌。夹心饼干市场占有率为25.6%，居市场第二位。 2007年，“康师傅” 品牌连续四年获得由英国interbrand负责调查的“台湾十大国际品牌”大奖，康师傅品牌价 值也由2006年的4.12亿美元增加至2007年的7.26亿美元，比2006年成长79%，连续两年 居十大品牌价值成长率之冠，并被授予成长之星奖，奠定了我们未来更好发展的基础。 此外，1996年5月 餐饮事业群并购“德克士”事业，正式进入西式快餐连锁经营领域。10年来，相继投资5000 万美元，为建立一个最受中国人欢迎的西式快餐而努力。餐饮事业目前在全国30多个省市已 拥有780多家连锁店,旗下拥有德克士炸鸡连锁店,康师傅私房牛肉面馆二大品牌。 作为一个食品工作者卫生应当是放在第一位的，像康师傅、可口可乐公司都是非常有这方面 的意识的，但有些企业的卫生却不那么尽如人意，如番茄酱厂等。 康师傅的方便面在 中国市场上第一，方便面也是康师傅公司主力来源，这次学习方便面的生产流程作业模式， 也听了生产流程的讲解，混合：将面粉与盐水加以混合，符合压延将面团压扁的一个手续它 用了起到复合压延手续来将面团压倒最合适的薄度，让它的口感在最佳状况。切丝制波，而 波纹的集中体积和注重它的口感，蒸煮度以100多度的高温去蒸煮是为了让面条熟化，也是 要把水分滤干70%k的水分能够容易保存，淋汁切断，再快速油炸，迅速的冷却方便面，之后 就开始储面，投包，检查，包装，装箱喷码，自动码箱。现在在生产作业模式也开始都朝自 动化的方式去制造，他还有很多检测 方便面的过程，发现在生产线员工只负责后面检查的工作，很多都交给自动化的工具完成。 这也是康师傅逐步在进步，也有听叙述康师傅以前的生产流程，发现康师傅不断的再精进技 术，原本以人力为主再进行生产，现在都以自动化生产模式，这是为了降低人力资源，同时 降低人为所造成的不良率。也可以去保持每包方便面的标准。只用自动化作业模式也让方便 面产出发挥到最大的效率。其实制造一包方便面不是我们所想到的这么简单