《XX公司优化配置人力资源提高人员效率的管理办法.docVIP

XXX公司[2010]8号 优化配置人力资源提高人员效率的管理办法 为了加强全矿劳动力管理优化劳动组织，，根据《河南省煤矿井下定员核定办法》文件精神，按照集团劳动用工合同管理规定，强化人员录用及辞退管理的制度，本着精干、高效、科学、合理的原则，特制定XXX公司提高人员效率管理办法： 一、管理范围 公司各单位：综采一、二、三队，生产准备队，综掘一、二、三、五队，开拓队，巷修队，运输一、二队，机电队，安装队，通风队，注浆队，救护队，筛选厂，机修队，综采车间，服务队，各科室。 二、管理办法 1、加强人员培训和引进。 （1）职工确因工作需要调动时，由本人写出书面申请（写清调入单位及工种）报劳动社保科，劳动社保科报请主管领导同意后，先办理调动通知单，然后进行相关的岗位知识培训，考试合格后方可办理调动手续。 （2）井下区队根据实际工作需要，不超过矿对本队定员，矿上有无法调剂时，方可申请招收农民轮换工。农民轮换工的培训，合同签订，劳动纪律、奖罚、保险、保护、福利待遇等，参照全民合同制工人的条件、标准及合同书规定的标准执行。对年度累计违章三次、连续旷工15天和年度累计旷工30天的农民轮换工预以辞退。农民轮换工签订合同期限一次最多不能超过1年，年龄不超过35岁，期满后根据双方情况可续签或终止合同。 （3）农民工利用半工半读新型用工方式。对各区队是农民轮换工任组长的，优先参加半工半读学习班。年龄不超过40岁，工龄在三年以上，没有违章记录的优先。年出勤必须在250班以上的农民轮换工。 （4）引进专业紧缺人才及大中专毕业生，提高职工队伍文化知识水平。 2、减岗提效 1、根据XXX公司生产设计能力、采掘接替情况、现有产量和职工总数，以《XXX集团公司劳动定员标准》为核定各岗位人员的依据。减掉无用岗、重复岗、专职岗，按照“一专多能、能兼则兼、能并则并、不设置闲岗空岗、不因人设岗”的原则，优化配置劳动组织，制定我矿定员方案。 3、人员精细化管理。严格地面及井下考勤，严格请销假制度，落实工伤、病假、产假、事假、外学、公差人员有关证明。 4、工资与安全、产量、进尺挂钩考核，多劳多得，按劳分配，倾斜采掘一线的分配政策。对各区队无三违、无事故的给予发放安全络奖，对完成生产任务和超额任务的区队及有关人员给予发放激励奖。 三、摸清机构设置和人员分布情况，合并科室和区队重新核岗定员，使主业人员控制在核定范围之内。 1、采掘区队：按照工作面长度、采掘工艺、机械化程度、直接工、辅助工岗位进行配置人员。 2、井下辅助及地面区队：按照服务辖区、工作范围、设置数量、岗位个数进行配置。在保证安全的前提下，达到“一专多能、能兼则兼、能并则并”的原则。 3、科室：兼并业务相同的部门，把业务季节性或业务量小的科室兼并合一，按照集团公司标准核定科室管理人员。 4、区队管理及勤杂人员的设置： 200人以下的区队5人：队长1人、支书1人、副队长（兼技术员）3人；200人以上的区队7人：队长1人、支书1人、副队长4人、技术员1人。 四、岗位定员的调整 1、各单位按岗位定员核定后，原则上不予增加。若单位增加工作量及岗位，单位写出书面申请，劳动科现场考核。矿主管领导审批后，报集团公司增加定员。 2、加强各单位的岗位现场核查，凡在一个月内发现两次不在岗定员，减去相应定员。 3、职工调动严格执行“一对一”管理政策，出一进一。 此制度由劳动社保科监督执行。 二0一0年一月八日 主题词：管理办法 提高人员效率??? 办法???? 通知 XXX公司劳动社保科????????????????2010年1月8日印发 XXX公司优化配置人力资源提高人员效率的 管 理 办 法 XXX公司劳动社保科 二0一0年一月十二日