《中小企业管理剖析2作业.docVIP

《中小企业管理剖析》课程 项目一：中小企业创业与创建案例分析 团队名称 班级 物流111 跟踪企业名称 常州华威电子有限公司 联系人 电话 任务完成时间 2013 年 3 月 12 日 第 3 周 任务形式 ppt（ ） word（ ） 手写（ ） 团队成员的 职业能力评价 学号 姓名 贡献 互评分数 教师评分 总分数 1107053114 王乐乐 1107053116 黄军军 1107053125 吴婷 1107053135 张文博 1107053137 王立 1107053138 陈靖萍 案例背景（200-500字） 　 科技发展日新月异，深刻影响着人们的生活方式，同时改变了企业的生存特质。这种改变带来的结果是企业竞争越发激烈和残酷，而角逐的核心竞争力则聚焦于现代企业的信息化水平上，企业的管理科技化含量上。 　　常州华威电子作为老牌的高新技术企业，在促进中国电子行业科技发展，推动中国电子行业驻扎国际做出了卓越贡献，他不仅在国内电子行业享有威望，在国外也拥有良好声誉。但是，伴随着企业业务迅速扩张，队伍不断膨胀、荣誉不断增多，成长的烦恼也在成正比例的增长。这主要表现在原有的管理模式已无法满足甚至束缚企业目前及将来的快速发展步伐。 。。。。。。（详见附件一） 提出问题 面对企业管理信息化的逐渐加强，原有的管理模式已无法满足甚至束缚企业目前及将来的快速发展步伐，就此华威对自身的管理作出那些调整与改善？ 。。。。。。（详见附件二） 个人见解 解决方案 建设完善的网络化协同办公系统，为各分支机构及所有员工提供一个统一的交流及共享平台，规范各种岗位流程，明确分工，集中企业内部管理，以便提高工作效率与工作质量，最大限度地发挥团队的协同战斗力。 客户需求 　网上客户关系管理公司有很强的产品设计开发能力获得江苏省卓越绩效管理先进企业奖，常州市质量管理奖全面彻底地实现了现代化管理的信息化建设极大地增强了各部门及分支机构的协同能力，提高了企业的核心竞争力；规范系统的管理模式使得企业进展的各个环节清晰明了，最大限度规避了企业的各种风险，降低了成本，为企业带来了丰厚收益。华威集团注重技术创新和人才培养，建有以研发电容器为主的省级企业技术中心和以研发反光材料为主的省级工程中心两大研发平台，并成为江苏省第一批博士后工作站；随着公司规模，业务的不断扩大，华威集团迎来了高速发展的新时期，急需各类优秀人才的加盟。公司崇尚团队合作精神及每一名员工的热忱参与，并致力于为员工提供完善的培训和发展计划、有竞争力的薪资待遇和福利保障，使每位员工的潜力得到充分的发挥。 ”我觉的就是一个比较好的软件，第一个原因就是我们曾经学习过这个软件，对这个软件比较熟悉。第二个原因就是金蝶是香港联交所主板上市公司（股票代码：0268），中国软件产业领导厂商，亚太地区管理软件龙头企业，全球领先的中间件软件、在线管理及全程电子商务服务商。金蝶以帮助顾客成功，让中国管理模式在全球崛起为使命，为世界范围内超过100万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。同时金蝶还提供上门考察服务，能够很贴切的为公司制定一系列的符合公司自身的软件。它还提供一系列的售后服务。能够很好的为公司发展做出支持。 华威还应该做的一个事情就是:公司的效益逐渐好了，所以说公司应该在公司的基础建设上做些考虑，比如公司的一些基础设施，员工的生活服务，公司的经营理念的创新突破等等。因为员工是一个公司的基础，没有员工哪来的产品哪来的公司效益，正如老话说的好“吃水不忘挖井人”公司应当给予一些先进的员工适当的鼓励。这样员工有了工作的热情自然而然就会为公司卖力，把公司当做自己第二家。 以上就是我对华威公司关于管理体制改革的一些意见，肯定会有一些不足之处，请谅解！！！