《企业战略管理期末作业.docVIP

题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 得分 评卷教师 课程论文： 请仔细任选一家上市公司或者自己熟悉的企业，详细了解该公司最近几年年报以及公司有关报道，运用所学战略管理的基本理论与方法，总结该公司过去几年的发展战略，谈谈当前外部环境变化下该公司的战略对策，最终形成一篇不少于2000字的课程论文。 要求： （1） 题目自拟。论点符合理论与实际，有科学明确的结论。 （2） 论据能紧紧围绕主题，选择的材料详实、典型、充分，论点与论据能相互结合、统一。 （3） 分析考虑问题全面、严谨，推理严密，数据准确可靠，分析结果准确。 （4） 能系统地运用理论与知识分析研究和解决问题。 （5） 表达论文结构严谨，层次分明，语言流畅，数字、图表、计量单位等用法规范。 （6） 篇幅2000字以上。 目录 1前言 1 2 企业战略管理理论概述 1 2.1 战略的涵义及特征 1 2.2 战略管理的主要内容 2 3宁夏电力公司的基本情况与发展状况 3 3.1 宁夏电力公司的基本情况 3 3.2 宁夏电力公司的发展状况 5 4 宁夏电力公司的现状： 6 4.1 侧重传统行业特点 6 4.2 与市场经济相脱节 6 4.3 对企业文化理解片面 6 4.4 地域文化建设明显 7 5 宁夏电力公司的发展优势 7 6 战略对策 8 6.1 大力开发人力资源是企业实现战略目标的迫切要求 8 6.2 全方位培养开发是实现人本资源价值的根本途径 9 6.2.1 建立合理的选人用人机制 10 6.2.2 是建立科学的人力资源管控体系 10 6.2.3 是加强教育培训，打造结构合理的人才队伍 10 6.2.4 是以优秀的文化凝聚人气 11 6.3 实施人力资源战略，保障和促进企业战略目标实现 12 1前言 电力工业是国民经济的基础产业，它既是促进国民经济发展的生产资料，又是人们生活中不可缺少的生活资料。 宁夏电力公司是国家电网公司的全资子公司，是宁夏电力工业的主导力量，宁夏电网的建设者、经营者和管理者。肩负着奉献清洁能源、建设和谐社会的使命。随着电力体制改革的不断深入，企业人力建设成为了电力企业发展必须研究的至关重要的课题。 国家电网公司提出加快推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的战略目标，进一步要求电网企业加快建设结构合理、素质优良的员工队伍，更好地发掘企业人力资源的潜力，迅速提升人力资本的价值，为保障企业又好又快发展提供更加强劲、持久的动力。宁夏电力公司始终将人力资源开发放在企业发展战略的突出位置，不断深化，为企业发展提供了坚强保证。 关键词： 电力企业 人力 管理 2 企业战略管理理论概述 2.1 战略的涵义及特征 企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的带长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。 企业战略具有以下特征：第一、竞争性。战略应该能够提高企业的市场竞争能力，在未来的市场竞争中占据有利位置，保证企业的生存和发展。第二、长远性。企业战略都是较长远的谋划，考虑较长远的效益，它着眼于企业的未来，一般是3～5年。第三、全局性。企业战略以全局为对象，规定出企业的总体行动，追求企业的总体效果。第四、灵活性。战略具有根据企业内外部环境变化，适时调整，以随机应变地指导企业总体行为的特征。第五、创新性。战略讲究出奇制胜，以变取胜，绝不能墨守成规或随大流。第六、主客观结合性。尊重客观实际又充分发挥主观能动性，是战略成功的重要因素。 2.2 战略管理的主要内容 企业战略管理是依据企业外部环境的自身条件状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。 战略管理过程一般划分为三大阶段：战略调研、战略规划和战略实施。 战略调研包括宏观环境、产业环境和企业自身状况的调研，包括总结历史经验、调查现状和预测未来三个环节，还需对调研所得成果进行综合分析，弄清各项战略因素，为战略规划和战略实施提供重要依据。 战略规划阶段，大体可分为四个步骤：第一、树立正确的经营思想，明确经营范围；第二、在经营思想指导下，制定出企业总体经营方针，作为一切生产经营活动（包括战略管理活动）的行为准则；第三、建立战略规划期内的经营目标；第四、选择和确定能够实现预定目标的经营战略。 在战略实施阶段，也大体可分为四个步骤：第一、根据既定目标和战略来建立或调整企业的组织结构，相应地做出人事安排；第二、由各职能系统分别制定职能性战略、方针、程序和规章，再加以协调，以保证企业经营战略的顺利实施；第三、根据企业战略和职能性战略以及年度、阶段的目标，安排年度计