《方校长述职报告.docVIP

2012-2013学年上期述职报告 方宏民 2013年1月8日 尊敬的董事长、徐校长、考核组各位成员、全体教职工： 大家晚上好！ 根据学校董事会的安排，现在，我代表新北中学领导班子向考核组和全校教职员工汇报本学期履行职责情况，请大家审议，并请考核组提出宝贵意见。 新的学期，按照学校董事会总体改革部署，我校坚持以办成“全县一流，省市先进、全国知名民办学校”为奋斗目标，坚持以改革促发展的总体思路，坚持以教学为中心的指导思想不动摇，坚持“完善制度抓落实，队伍建设抓提高”的工作方针，团结带领全体教职员工，努力提高教育教学质量和管理水平，取得了一定的工作成绩。现分七个方面汇报如下： 一、领导班子和教师队伍建设 根据学校安排，本学期由我和杨海利、寇书立、马在顺、张红中、马成斌共六人组成了学校领导班子，并与学校签订了工作合同，明确了工作目标、职责以及考核办法。这一改革措施在很大程度上调动了领导班子的积极性。各位主任都能深入一线，靠前指挥，走动管理，及时发现解决工作中的困难和问题。校长助理、教务主任杨海利，工作上勤勤恳恳，兢兢业业，在领导班子中是出勤率最高的，从9月20日至今的三个多月中，他没有请过一次假。每一轮赛课、推门课，都能够提前筹划与安排，并坚持参加了绝大多数公开课和所有推门课的听评活动。总务处张红中主任，克服总务处人少年老，设施老旧，维修任务重的困难，放下架子，亲身参与，经常和水工一起清理下水道、掏化粪池；和电工一起检修线路，更换照明设施。为不耽误工作，他让在餐厅工作的爱人辞职回去照顾家，自己还牺牲了几乎所有的大休日和节假日。办公室主任马在顺，工作上服从安排，不挑挑拣拣，推三阻四。自己不熟悉的宣传工作，从电脑操作的基础学起，没器材自己找，不会找人教，人少亲自干。开学之初分管七年级时指导年级组长、体育老师从学生上操入手，狠抓学生养成训练。七年级目前成为上操队伍最整齐，口号最响亮的年级。分管八年级和学生公寓后，面对落后局面，他也能找准突破口，领着老师干，做给老师看，迅速打开工作局面。政教处马成斌主任，分管工作涉及面最广，受批评最多。既要和最难管的学生斗智慧，又要和难缠的家长、利益攸关的班主任队伍打交道。纪律、卫生、安全、车辆管理哪一样都不好干。自己还担了七年级14个班的礼仪课。但他勇挑重担，迎难而上，在自己分管工作中，也取得了很大的进步。寇书立主任在所有主任中资历最长，觉悟很高。尤其是在毕业班一名数学教师突然离职的关键时刻，他服从学校大局，再次冲到教学第一线，避免了学生受到更大的影响。 为加强班子建设，学校每周都至少召开一次领导班子会，针对平时和综合办督导中反馈的问题，及时查缺补漏，采取对策。 教师队伍的思想作风和能力建设，是学校队伍建设的核心与重点。我校坚持每周召开教师例会，针对教职工思想作风纪律及工作方面的一些倾向性问题及时疏导解决。截至目前，本学期召开了17次全体教工会，四次班主任会，两次九年级全体教师会，有效地推动了各项工作的开展。开学前后抓培训、抓观念转变；前半学期抓能力提高和细节指导；收费工作开始后，几乎每次例会都强调要转变教育教学理念，重视差生转化。做到思想上不放弃一个学生，工作中关注每一个学生，教学上侧重后进生等。目前，教师队伍的思想作风纪律面貌明显转变。不负责任、频繁请假、因酒误事等影响队伍形象和私自离校、旷工旷操、体罚学生等违纪现象大为减少。本学期学生大面积流失得到控制。据会计室统计，截止到1月5日，44个教学班，在校生仅有不足110人没有交费，不足在校总人数的4.3%。其中七一、七十、八二、八三、九一、九三、九四、九五、九九、九十八共10个班在校学生交费或部分交费人数达到100%。 教师队伍业务能力，课堂教学水平有了整体提高。开学前我们组织全体任课教师进行了为期五天的集中培训，绝大多数老师熟悉了“先学后教，当堂训练”教学模式的操作流程。开学后，教务处又连续组织了两轮赛课活动。第一轮强调全员参与，人人过关。两个月时间，除计算机外的113名任课教师每人上了一节公开课，讲后即评，达到了人人参与，个个受益，共同提高的目的。第二轮采取各教研组选派优秀教师上观摩课的方式进行，课前集体商讨，共同备课，课上评委现场打分，课后抽查学生测试效果。同时，学校领导还坚持集体听抽签推门课18节，现场指导教师，发现问题及时解决。 本学期，学校还十分重视教师的外出培训工作，先后分批次派出107人次参加各级各类参观学习和培训。如组织学校领导、教研组长、备课组长、秩序检查人员两批62人次赴永威学校参观考察。9月份安排九年级化学、七年级生物教师参加新教材培训；10月份安排七年级英语教师赴开封学习培训；安排语文备课组长到沁阳学习；11月份全体英语教师赴鹤壁观摩了全省优质课大赛；12月初，我本人又再赴永威学校考察等等。这些活动丰富了我们的见识，开阔了眼界