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XXX公司招聘和选拔调查报告一、调查方法简介这一部分系统介绍该调查报告所采用的的调查形式，比如问卷调查或当面访谈。二、调查公司简介（介绍该公司的简单背景）A公司是北京市科学技术委员会批准的高新技术企业， 主要研发、生产、销售油品添加剂。公司为股份制有限责任公司，注册资金300万元。公司拥有独立的研发实验中心和生产基地，30个销售网点遍布于全国大部分地区，产品国内市场占有率为70%，2013年销售收入6000万元。其销售收入在逐年增长，生产和销售不断扩大，其招聘和选拔人才也在逐年增高。公司目前各级在职员工95人，其中高层管理者5人，中层管理者15人，普通员工75人。三、A公司的组织结构及招聘现状A公司组织机构比较简单，并没有设置独立的人力资源部门。人力资源管理工作，包括招聘工作的职能设在综合管理部，该部门一名人力资源主管具体负责人员招聘工作，并向领导综合管理部的公司副总经理报告并负责。普通员工的聘用由该副总经理决定，中层以上管理人员的聘用则由公司总经理决定。每年1月，公司组织专门会议研究当年公司员工招聘工作，会议由总经理主持。会上，由综合管理部负责员工招聘的人力资源主管根据公司《岗位说明书》和各部门实际需要，提交当年《员工招聘计划报告》，经会议讨论通过后，负责具体实施招聘工作。普通员工的聘用由相关副总经理在《聘用决定书》上签字生效，中层以上管理人员的聘用由公司总经理在《聘用决定书》上签字生效。每年招聘工作结束后，相关文字资料全部在综合管理部存档备案。1.招聘方法A公司的招聘方法分为普通员工招聘和中层以上管理人员招聘两种。普通员工和少数生产现场中层管理者的招聘采取笔试、面试的方法，由于普通员工大都分配到生产一线操作设备，所以笔试主要是考察应聘者的专业知识，面试除进一步了解应聘者基本情况外，主要是现场模拟操作设备和情况处置，检验应聘者的实际操作能力和突发情况处置能力。多数中层及高层管理者的招聘则根据其管理职能和有机会接触公司技术秘密的特点，采取面试、心理测试、背景调查的方法。公司职工招聘者考评测试主要方法职位内容笔试面试心理测试背景调查普通员工√√　　中层管理者　√√√高层管理者　√√√2.招聘的年龄结构A公司2010年度新招聘的员工中，20—22岁的71．43％(15人)，30—40岁的28．57％(6人)。(见A公司招聘的年龄结构图)据调查，新员工年龄偏低，主要原因是由于经山校园招聘而来的新普通员工比例较大。也和生产一线对员工体力、精力的要求有较大关系。年龄相对偏大的员工主要是中层管理人员和具备相关工作经历及较多工作经验的普通员工。总体而言，2010年度公司招聘的员工全部处于青壮年时期。3.招聘的方式A公司2010年度员工招聘工作主要采取了三种方式，在专业网站发布广告的4．76％(1人)，校园招聘71．43％(15人)，公司老员工介绍23．81％(5人)。据调查，通过专业网站发布广告招聘的为中层管理人员，校园招聘和公司老 员工介绍招聘来的全部为普通员工。经了解，在招聘普通员工时，主要采取校园招聘方法，是根据普通员工全部补充到生产一线，要求应聘者具有一定的相关 业知识而采取的对策。通过校园招聘进入公司的应届毕业生具备一定的专业知识和操作技能，培训成本的投入相对较小。而且，应届毕业生可塑性强，尚未形成大的不良习惯，如抽烟、酗酒等。这一点对于生产安全要求较高的一线员工而言尤为重要。通过老员工介绍招聘进入公司的员工则是有相关工作经历具备一定经验的人，他们几乎不用进行太多的技术性培训就可以投入工作，而且他们的经验对于没有相关经验的应届毕业生而言显得尤为重要，是保证正常生产的重要因素。4.招聘的学历结构A公司2010年度招聘的新员工，中专文化水平的9．52％ (2人)，大专文化水平的85．71％(18人)，大本以上文化水平的4．77％(1人)。 中专文化水平和大专文化水平的员工全部为生产一线的普通员工，大本以上员工为中层管理者。5.本地员工和异地员工情况根据调查，A公司总部和生产基地不在同一省份。2010 年度公司招聘的生产一线普通员工中，住家在生产基地同一省份和地区的75％ (15人)，住家和生产基地不在同一省份和地区的25％(5人)。(见图8) 住家和生产基地不在同一省份和地区的员工会相应加大公司人力资源成本。 据了解，住家和生产基地不在同一省份和地区的员工全部为具有相关工作经历和经验的员工，而住家在生产基地同一省份和地区的员工全部是校园招聘的应届毕业生。公司在招聘过程中，未能在生产基地同一省份和地区招聘到符合具有相关工作经验条件的员工。四、A公司人才招聘存在的问题市场竞争特别是人才市场的竞争日益激烈，A公司的业务发展非常迅猛，在这一情况下，公司旧的招聘与选拔制度中存在的一些问题就突显出来了，它在一定程度上制约了A公司的发展。所以，A公