城市道路及排水工程施工组织设计(技术标).doc

城市道路及排水工程施工组织设计 技术标书  目 录 一、编制依据 1 二、工程概况 1 三、施工部署 2 1、项目经理部的组成 2 2、工前准备 6 3 、技术准备 6 4、测量放样 7 四、各分项工程的专项施工方案 8 （一）、排水工程施工方案： 8 （二）道路工程施工方案： 11 （三）、人行道的施工 21 五、工程投入的施工机械设备情况及主要材料设备供应计划 23 1、工程投入的施工机械设备情况表 23 2、机械设备投入保证措施 23 3、现场机械设备管理措施 24 4、主要材料设备供应计划 26 六、劳动力安排计划 27 1、劳动力安排计划 27 2、劳动力管理措施 28 七、确保工程质量的技术组织措施 29 1、工程质量目标 29 2、工程质量保证体系 29 3、确保工程质量的管理措施 30 4、材料质量保证措施 30 5、设备质量保证措施 31 6、季节性施工措施 32 7、工程质量通病及预防措施 32 八、确保安全生产的技术组织措施 36 1、安全生产目标 36 2、安全生产保证措施 37 九、确保文明施工的技术组织措施 38 1、文明施工目标 38 2、文明施工保证体系 38 3、文明安全生产技术措施 39 4、文明施工组织措施 39 5、文明施工技术措施 40 6、环境保护措施 42 十、施工进度计划及措施 43 1、工期控制目标 43 2、确保工期的技术措施 43 3、确保工期的组织措施 44 十一、施工总平面布置 46 1、施工总平面布置原则 46 2、施工现场总平面布置设计 46 十二、关键工序、复杂环节相应技术措施 47 1）冬雨季施工技术措施 47 2）减少噪音、降低环境污染的技术措施 49 3）地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施 51  一、编制依据 某市城市建设局关于“某市红山新区环城北路施工图设计”委托书。 1、某市红山新区总体规划。 2、某市城乡规划局提供环城北路1：1000地形图。 3、《城市道路设计规范》（CJJ37-90） 4、《城市道路交通规划设计规范》（GB50220-95） 5、《公路沥青路面设计规范》（JTG D50-2006） 6、《道路交通标志和标线》（GB5768-1999） 7、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001） 二、工程概况 工程概述： 工程名称：某市环城北路道路及给排水工程 建设单位：某市市政工程建设管理处 设计单位：某路桥勘察设计院 建设地点：某市红山新区 质量要求：合格 工程范围：环城北路路面及给排水K3+000-K3+562.971段全长562.971m，招标文件所包含的建设内容与施工图范围内的道路、排水、场地回填工程。 工期要求：按业主要求在2012年8月31日前完工 三、施工部署 1、项目经理部的组成 1.1 项目部组织机构的设立 为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。.1.1 进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。.1.2 项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。.1.3 项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。.1.4 项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。.1.5 项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。.1.6派驻本工程项目机构管理人员驻本工程项目机构管理人员一览表 1.2 项目部主要人员职责.2.1项目经理： .2.1.1 项目经理是本工程项目负责人主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责.2.1.2